【文章內容簡介】 偏好往往并不相同。 其次，政治因素尤其是東道國政府實施的當?shù)鼗?，不利于生產標準化的推行。 第三，推行產品生產的標準化通常需要采用資本密集型的自動化生產線。 （三）跨國生產的當?shù)鼗? 在以實行多國戰(zhàn)略為主的企業(yè)中，戰(zhàn)略重點是強調各國的差異性和對各國當?shù)厥袌龅倪m應能力。推行生產的當?shù)鼗档彤a品的標準化程度，是有效實施這種戰(zhàn)略的前提。 跨國生產的當?shù)鼗紫缺憩F(xiàn)在產品的設計和生產上。 強調技術的適用性是生產當?shù)鼗牡诙N表現(xiàn)。 生產系統(tǒng)相對獨立是生產當?shù)鼗牡谌N表現(xiàn)。 （四）工廠設計 工廠設計是跨國生產活動中的一項重要內容，它包括廠址選擇、工廠規(guī)模、生產系統(tǒng)設計等方面內容。 廠址選擇 （ 1）影響廠址選擇的因素 氣候條件 基礎設施 勞動、資本和土地等生產要素的成本 原材料、零部件的可供量 人力資源可供量 接近市場的程度 當?shù)卣难a貼或其他優(yōu)惠政策 （ 2）規(guī)定適當權數(shù) 不同因素對廠址選擇的影響程度不同；不同公司，因其生產的特點，對不同因素的考慮也不同。例如，生產食品的企業(yè)通常對氣候條件要求較高，而生產工業(yè)品的企業(yè)則更注重投入要素的可供性；實行多國戰(zhàn)略的公司希望廠址選擇在接近當?shù)刂饕袌龅牡胤?，而實行全球?zhàn)略的公司則可能傾向于在便于進出口貿易和運輸?shù)母劭诔鞘性O立工廠。因此，權數(shù)的確定因公司而異。 例如， IBM公司在選址時，對不同因素設計了不同權數(shù) . IBM選址不同因素不同權數(shù) 評價標準 最大值 地點 A B C D E F 生活條件 接近市場 工業(yè)化 勞動力成本 經濟性 社區(qū)能力和態(tài)度 對企業(yè)聲榮影響 合計 100 75 60 35 35 30 35 370 70 40 45 50 60 60 55 35 20 60 70 70 40 50 55 35 35 30 30 10 10 30 35 35 15 15 15 15 25 15 25 20 10 15 25 15 25 20 10 15 25 15 260 190165 220275 240 （ 3）比較和選擇 對可供選擇的廠址進行加權評分后，通常選取得分最高的地點建廠。除了自然條件。外，廠址的選擇在很大程度上取決于談判的結果。談判的對象包括備選廠址所在地的當?shù)卣畽C構、供貨商或合資伙伴。尤其對于采用合資經營方式的跨國公司，最終廠址的確定很可能取決于在哪兒可以找到合適的合資伙伴。因此，廠址的選擇可能是一個動態(tài)過程，通過多輪談判、對比、優(yōu)惠條件的獲得來確定。 工廠規(guī)模 決定工廠規(guī)模因素有多種，主要包括： （ 1）市場潛力 （ 2）市場結構 （ 3）行業(yè)特征 （ 4）投資力度 （ 5）生產活動的一體化程度 豐田公司生產管理 豐田是世界十大汽車工業(yè)公司之一，日本最大汽車公司，創(chuàng)立于 1933年。早期豐田牌、皇冠、光冠、花冠汽車名噪一時，近來的克雷西達、凌志豪華汽車也極負盛名。豐田公司的三個橢圓的標志是從 1990年初開始使用的。標志中的大橢圓代表地球，中間由兩個橢圓垂直組合成一個 T字，代表豐田公司。它象征豐田公司立足于未來，對未來的信心和雄心。 豐田公司 豐田公司早期以制造紡織機械為主，創(chuàng)始人豐田喜一郎 1933年在紡織機械制作所設立汽車部，從而開始了豐田汽車公司制造汽車的歷史。 1935年，豐田 AI型汽車試制成功，第二年即正式成立汽車公司。二戰(zhàn)之后，通過引進歐美技術，并根據(jù)日本民族的特點，創(chuàng)造了著名的豐田生產管理模式，大大提高了工廠生產效率和產品汽車在本世紀 60年代末即大量涌入北美市場。 豐田精益生產特點 （ 1）拉動式準時化生產 ? ①以最終用戶的需求為生產起點； ? ②強調物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件可以立即進入下一道工序； ? ③依靠一種稱為看板的形式組織生產線，即由看板傳遞下道工序對上道工序的需求信息； ? ④生產節(jié)拍可由人工干預和控制，但重在保證生產中的物流平衡； ? ⑤由于采用拉動式生產，生產中的計劃與調度實質上是由各個生產單元自己完成，在形式上不采用集中計劃，但操作過程中生產單元之間的協(xié)調則極為重要。 豐田精益生產特點 （ 2）全面質量管理 ? ①強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證最終質量； ? ②在生產過程中，每一道工序都對質量進行檢驗與控制。重在培養(yǎng)每位員工質量意識，在每一道工序進行時注意質量的檢測與控制，保證及時發(fā)現(xiàn)質量問題； ? ③如果在生產過程中發(fā)現(xiàn)質量問題，根據(jù)情況，可以立即停止生產，直至問題解決，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工； ? ④對于出現(xiàn)的質量問題，一般是組織相關的技術與生產人員作為一個小組，一起協(xié)作，盡快解決。 豐田精益生產特點 （ 3）團隊工作法 ? ①每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令，更重要的是積極參與，起到決策與輔助決策的作用； ? ②組織團隊的原則并不完全按行政組織來劃分，而主要根據(jù)業(yè)務關系來劃分； ? ③團隊成員強調一專多能，要求能夠比較熟悉團隊內其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調、順利地進行； ? ④ 團隊工作基本氛圍是信任，以一種長期監(jiān)督控制為主，而避免對每一步工作的稽核，以提高工作效率。 ? ⑥團隊的組織是變動的，針對不同事物建立不同的團隊，同一個人可以屬于不同的團隊。 豐田精益生產特點 （ 4）并行工程 ? ①在產品的設計開發(fā)階段，將概念設計、結構設計、工藝設計、最終需求等結合起來，保證以最快的速度按要求的質量完成任務； ? ②各項工作由與此相關的項目小組完成。進程中，小組成員各自安排自身的工作，但可以定期或隨時反饋信息，并協(xié)調解決出現(xiàn)的問題； ? ③采用適當?shù)男畔⑾到y(tǒng)工具，對整個項目的過程進行反饋與協(xié)調。 豐田公司 豐田凱美瑞 豐田雷克薩斯概念車 豐田公司 豐田總裁渡邊捷昭 三、跨國公司營銷管理 跨國公司營銷管理是指國際市場營銷與企業(yè)所在國市場營銷的總和。其目的在于，通過用企業(yè)資源滿足在地域上分散的多國購買者的需要，來實現(xiàn)企業(yè)的跨國經營戰(zhàn)略和發(fā)展目標。 （一）跨國公司營銷方式演變 跨國公司的發(fā)展一般要經歷國內、國際、多國、全球、跨國 5個階段，在其發(fā)展過程中，采取的營銷方式一般遵循以下次序： 國內營銷：國內營銷指目標在且僅在本國市場上的營銷活動。 出口營銷：出口營銷是指跨出國門尋找外部市場機會的第一步。出口營銷者對國外的目標市場進行選擇，并依賴國內生產供貨。 國際營銷：國際營銷者較少依賴中介商而更傾向于設立直接的業(yè)務代表來組織目標市場中的營銷活動。更進一步，國際營銷者可以通過在某國設立公司的分支機構而建立起能在該國內充分發(fā)揮公司的產品和能力的本地化組織。 多國營銷 ：使公司的營銷適應東道國顧客的獨特口味。為東道國市場創(chuàng)