【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 偏好往往并不相同。 其次，政治因素尤其是東道國(guó)政府實(shí)施的當(dāng)?shù)鼗?，不利于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推行。 第三，推行產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化通常需要采用資本密集型的自動(dòng)化生產(chǎn)線。 （三）跨國(guó)生產(chǎn)的當(dāng)?shù)鼗? 在以實(shí)行多國(guó)戰(zhàn)略為主的企業(yè)中，戰(zhàn)略重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)各國(guó)的差異性和對(duì)各國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的適應(yīng)能力。推行生產(chǎn)的當(dāng)?shù)鼗档彤a(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度，是有效實(shí)施這種戰(zhàn)略的前提。 跨國(guó)生產(chǎn)的當(dāng)?shù)鼗紫缺憩F(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上。 強(qiáng)調(diào)技術(shù)的適用性是生產(chǎn)當(dāng)?shù)鼗牡诙N表現(xiàn)。 生產(chǎn)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立是生產(chǎn)當(dāng)?shù)鼗牡谌N表現(xiàn)。 （四）工廠設(shè)計(jì) 工廠設(shè)計(jì)是跨國(guó)生產(chǎn)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它包括廠址選擇、工廠規(guī)模、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)等方面內(nèi)容。 廠址選擇 （ 1）影響廠址選擇的因素 氣候條件 基礎(chǔ)設(shè)施 勞動(dòng)、資本和土地等生產(chǎn)要素的成本 原材料、零部件的可供量 人力資源可供量 接近市場(chǎng)的程度 當(dāng)?shù)卣难a(bǔ)貼或其他優(yōu)惠政策 （ 2）規(guī)定適當(dāng)權(quán)數(shù) 不同因素對(duì)廠址選擇的影響程度不同；不同公司，因其生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)不同因素的考慮也不同。例如，生產(chǎn)食品的企業(yè)通常對(duì)氣候條件要求較高，而生產(chǎn)工業(yè)品的企業(yè)則更注重投入要素的可供性；實(shí)行多國(guó)戰(zhàn)略的公司希望廠址選擇在接近當(dāng)?shù)刂饕袌?chǎng)的地方，而實(shí)行全球戰(zhàn)略的公司則可能傾向于在便于進(jìn)出口貿(mào)易和運(yùn)輸?shù)母劭诔鞘性O(shè)立工廠。因此，權(quán)數(shù)的確定因公司而異。 例如， IBM公司在選址時(shí)，對(duì)不同因素設(shè)計(jì)了不同權(quán)數(shù) . IBM選址不同因素不同權(quán)數(shù) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 最大值 地點(diǎn) A B C D E F 生活條件 接近市場(chǎng) 工業(yè)化 勞動(dòng)力成本 經(jīng)濟(jì)性 社區(qū)能力和態(tài)度 對(duì)企業(yè)聲榮影響 合計(jì) 100 75 60 35 35 30 35 370 70 40 45 50 60 60 55 35 20 60 70 70 40 50 55 35 35 30 30 10 10 30 35 35 15 15 15 15 25 15 25 20 10 15 25 15 25 20 10 15 25 15 260 190165 220275 240 （ 3）比較和選擇 對(duì)可供選擇的廠址進(jìn)行加權(quán)評(píng)分后，通常選取得分最高的地點(diǎn)建廠。除了自然條件。外，廠址的選擇在很大程度上取決于談判的結(jié)果。談判的對(duì)象包括備選廠址所在地的當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)、供貨商或合資伙伴。尤其對(duì)于采用合資經(jīng)營(yíng)方式的跨國(guó)公司，最終廠址的確定很可能取決于在哪兒可以找到合適的合資伙伴。因此，廠址的選擇可能是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，通過(guò)多輪談判、對(duì)比、優(yōu)惠條件的獲得來(lái)確定。 工廠規(guī)模 決定工廠規(guī)模因素有多種，主要包括： （ 1）市場(chǎng)潛力 （ 2）市場(chǎng)結(jié)構(gòu) （ 3）行業(yè)特征 （ 4）投資力度 （ 5）生產(chǎn)活動(dòng)的一體化程度 豐田公司生產(chǎn)管理 豐田是世界十大汽車(chē)工業(yè)公司之一，日本最大汽車(chē)公司，創(chuàng)立于 1933年。早期豐田牌、皇冠、光冠、花冠汽車(chē)名噪一時(shí)，近來(lái)的克雷西達(dá)、凌志豪華汽車(chē)也極負(fù)盛名。豐田公司的三個(gè)橢圓的標(biāo)志是從 1990年初開(kāi)始使用的。標(biāo)志中的大橢圓代表地球，中間由兩個(gè)橢圓垂直組合成一個(gè) T字，代表豐田公司。它象征豐田公司立足于未來(lái)，對(duì)未來(lái)的信心和雄心。 豐田公司 豐田公司早期以制造紡織機(jī)械為主，創(chuàng)始人豐田喜一郎 1933年在紡織機(jī)械制作所設(shè)立汽車(chē)部，從而開(kāi)始了豐田汽車(chē)公司制造汽車(chē)的歷史。 1935年，豐田 AI型汽車(chē)試制成功，第二年即正式成立汽車(chē)公司。二戰(zhàn)之后，通過(guò)引進(jìn)歐美技術(shù)，并根據(jù)日本民族的特點(diǎn)，創(chuàng)造了著名的豐田生產(chǎn)管理模式，大大提高了工廠生產(chǎn)效率和產(chǎn)品汽車(chē)在本世紀(jì) 60年代末即大量涌入北美市場(chǎng)。 豐田精益生產(chǎn)特點(diǎn) （ 1）拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) ? ①以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)； ? ②強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，要求上一道工序加工完的零件可以立即進(jìn)入下一道工序； ? ③依靠一種稱為看板的形式組織生產(chǎn)線，即由看板傳遞下道工序?qū)ι系拦ば虻男枨笮畔ⅲ? ? ④生產(chǎn)節(jié)拍可由人工干預(yù)和控制，但重在保證生產(chǎn)中的物流平衡； ? ⑤由于采用拉動(dòng)式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計(jì)劃與調(diào)度實(shí)質(zhì)上是由各個(gè)生產(chǎn)單元自己完成，在形式上不采用集中計(jì)劃，但操作過(guò)程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為重要。 豐田精益生產(chǎn)特點(diǎn) （ 2）全面質(zhì)量管理 ? ①?gòu)?qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗(yàn)出來(lái)的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來(lái)保證最終質(zhì)量； ? ②在生產(chǎn)過(guò)程中，每一道工序都對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)與控制。重在培養(yǎng)每位員工質(zhì)量意識(shí)，在每一道工序進(jìn)行時(shí)注意質(zhì)量的檢測(cè)與控制，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題； ? ③如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至問(wèn)題解決，從而保證不出現(xiàn)對(duì)不合格品的無(wú)效加工； ? ④對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，一般是組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個(gè)小組，一起協(xié)作，盡快解決。 豐田精益生產(chǎn)特點(diǎn) （ 3）團(tuán)隊(duì)工作法 ? ①每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，更重要的是積極參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用； ? ②組織團(tuán)隊(duì)的原則并不完全按行政組織來(lái)劃分，而主要根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系來(lái)劃分； ? ③團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)一專(zhuān)多能，要求能夠比較熟悉團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調(diào)、順利地進(jìn)行； ? ④ 團(tuán)隊(duì)工作基本氛圍是信任，以一種長(zhǎng)期監(jiān)督控制為主，而避免對(duì)每一步工作的稽核，以提高工作效率。 ? ⑥團(tuán)隊(duì)的組織是變動(dòng)的，針對(duì)不同事物建立不同的團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)人可以屬于不同的團(tuán)隊(duì)。 豐田精益生產(chǎn)特點(diǎn) （ 4）并行工程 ? ①在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段，將概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、最終需求等結(jié)合起來(lái)，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成任務(wù)； ? ②各項(xiàng)工作由與此相關(guān)的項(xiàng)目小組完成。進(jìn)程中，小組成員各自安排自身的工作，但可以定期或隨時(shí)反饋信息，并協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題； ? ③采用適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)工具，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行反饋與協(xié)調(diào)。 豐田公司 豐田凱美瑞 豐田雷克薩斯概念車(chē) 豐田公司 豐田總裁渡邊捷昭 三、跨國(guó)公司營(yíng)銷(xiāo)管理 跨國(guó)公司營(yíng)銷(xiāo)管理是指國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)所在國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的總和。其目的在于，通過(guò)用企業(yè)資源滿足在地域上分散的多國(guó)購(gòu)買(mǎi)者的需要，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。 （一）跨國(guó)公司營(yíng)銷(xiāo)方式演變 跨國(guó)公司的發(fā)展一般要經(jīng)歷國(guó)內(nèi)、國(guó)際、多國(guó)、全球、跨國(guó) 5個(gè)階段，在其發(fā)展過(guò)程中，采取的營(yíng)銷(xiāo)方式一般遵循以下次序： 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)：國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)指目標(biāo)在且僅在本國(guó)市場(chǎng)上的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。 出口營(yíng)銷(xiāo)：出口營(yíng)銷(xiāo)是指跨出國(guó)門(mén)尋找外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)的第一步。出口營(yíng)銷(xiāo)者對(duì)國(guó)外的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行選擇，并依賴國(guó)內(nèi)生產(chǎn)供貨。 國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)：國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)者較少依賴中介商而更傾向于設(shè)立直接的業(yè)務(wù)代表來(lái)組織目標(biāo)市場(chǎng)中的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。更進(jìn)一步，國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)者可以通過(guò)在某國(guó)設(shè)立公司的分支機(jī)構(gòu)而建立起能在該國(guó)內(nèi)充分發(fā)揮公司的產(chǎn)品和能力的本地化組織。 多國(guó)營(yíng)銷(xiāo) ：使公司的營(yíng)銷(xiāo)適應(yīng)東道國(guó)顧客的獨(dú)特口味。為東道國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)