【正文】 個(gè) T字，代表豐田公司。因此，廠址的選擇可能是一個(gè)動態(tài)過程，通過多輪談判、對比、優(yōu)惠條件的獲得來確定。除了自然條件。 廠址選擇 （ 1）影響廠址選擇的因素 氣候條件 基礎(chǔ)設(shè)施 勞動、資本和土地等生產(chǎn)要素的成本 原材料、零部件的可供量 人力資源可供量 接近市場的程度 當(dāng)?shù)卣难a(bǔ)貼或其他優(yōu)惠政策 （ 2）規(guī)定適當(dāng)權(quán)數(shù) 不同因素對廠址選擇的影響程度不同；不同公司，因其生產(chǎn)的特點(diǎn)，對不同因素的考慮也不同。 跨國生產(chǎn)的當(dāng)?shù)鼗紫缺憩F(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上。 其次，政治因素尤其是東道國政府實(shí)施的當(dāng)?shù)鼗?，不利于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推行。母公司生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化對跨國經(jīng)營的影響主要表現(xiàn)在三個(gè)方面： （ 1）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。 （ 3）降低技術(shù)復(fù)雜性，從而減少技術(shù)培訓(xùn)的需求，方便技術(shù)的調(diào)整和更新。 標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 國際化標(biāo)準(zhǔn)組織（ ISO）對于標(biāo)準(zhǔn)的定義是：“ 一種或一系列具有強(qiáng)制性要求或指導(dǎo)性功能，內(nèi)容含有細(xì)節(jié)性技術(shù)要求和有關(guān)技術(shù)方案的文件，其目的是讓相關(guān)的產(chǎn)品或者服務(wù)達(dá)到一定的安全標(biāo)準(zhǔn)或者進(jìn)入市場的要求。 摩爾定律并不是自然規(guī)律，它反映的是人的創(chuàng)造性。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化：溫特制的核心內(nèi)容是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確立與推廣。 Intel，微機(jī)的體系結(jié)構(gòu)由 MSwindows操作系統(tǒng)和Intel的 CPU組成。 豐田公司 豐田公司早期以制造紡織機(jī)械為主，創(chuàng)始人豐田喜一郎 1933年在紡織機(jī)械制作所設(shè)立汽車部，從而開始了豐田汽車公司制造汽車的歷史。 “ 兩大支柱 ” 是準(zhǔn)時(shí)化與人員自覺化。福特 (18631947) 預(yù)計(jì)資產(chǎn) 543億美元 福特 T型車福特汽車公司通過批量生產(chǎn)的新想法，先人一步開辟了一個(gè)龐大的新市場，使更多人買得起汽車。對此，泰羅進(jìn)行了理論上的創(chuàng)建，而福特采取了實(shí)踐上的行動。要合理界定采購?fù)獍呗缘倪m用范圍，可以采用供應(yīng)細(xì)分法，即對企業(yè)供應(yīng)的各種產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行分類分析。 耐克公司創(chuàng)始人菲利普 耐克無疑是成功的。耐克公司本身沒有工廠 ,7800 多名職員專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、監(jiān)制和銷售 ，生產(chǎn)由分散在世界的 40 多家合同制造商 , 雇傭 75000 人來完成 , 然后貼上自己的名牌商標(biāo)進(jìn)行銷售。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，跨國公司 2022年在華采購總額超過 500億美元，在中國設(shè)立的采購機(jī)構(gòu)達(dá) 300家以上。通用電氣、惠普、奧林巴斯、摩托羅拉、戴爾、 IBM 、柯達(dá)等跨國公司近期紛紛宣布在中國設(shè)立采購中心。 第二，與關(guān)鍵供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系。 （ 2）發(fā)展供應(yīng)商基礎(chǔ)。 戰(zhàn)略采購的原則 （ 1）側(cè)重整個(gè)采購流程的總成本。 沃爾瑪采購 全球采購的流程 在沃爾瑪?shù)娜虿少徚鞒讨校淙虿少従W(wǎng)絡(luò)就像是一個(gè)獨(dú)立的公司，在沃爾瑪?shù)娜虻赇佡I家和全球供應(yīng)商之間架起買賣之間的橋梁。那么沃爾瑪全球采購業(yè)務(wù)的秘密何在？ 沃爾瑪采購 全球采購的組織 全球采購網(wǎng)絡(luò)首先由大中華及北亞區(qū)、東南亞及印度次大陸區(qū)、美洲區(qū)、歐洲中東及非洲區(qū)等四個(gè)區(qū)域所組成。 跨國采購對供應(yīng)商和產(chǎn)品要求 （ 1）跨國采購選擇供應(yīng)商原則 質(zhì)量；成本；交付；服務(wù)； 環(huán)保認(rèn)證考核；電子商務(wù)應(yīng)用程度；安全品質(zhì)考核。 關(guān)于 “ 采購經(jīng)理人指數(shù) ” 采購經(jīng)理人指數(shù)，通常都是指美國的采購經(jīng)理人指數(shù)，它是衡量美國制造業(yè)的 “ 體檢表 ” ，是衡量制造業(yè)在生產(chǎn)、新訂單、商品價(jià)格、存貨、 雇員、訂單交貨、新出口訂單和進(jìn)口等八個(gè)方面狀況的指數(shù)，是經(jīng)濟(jì)先行指標(biāo)中一項(xiàng)非常重要的附屬指標(biāo)。指創(chuàng)建和管理訂單的過程，包括：在滿足國際采購條件下從采購系統(tǒng)中建立訂單；訂單接受和確認(rèn)；樣品管理；生產(chǎn)監(jiān)控，確保訂單按計(jì)劃執(zhí)行；制定運(yùn)輸計(jì)劃，保障交貨期限滿足生產(chǎn)需要。 第四，與國內(nèi)采購管理不同，全球性采購管理涉及到物料跨國流動、資金和匯率管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略合作等，因此要求有更先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備作為支持手段。 （一）跨國采購管理概述 跨國采購管理內(nèi)涵與特點(diǎn) 跨國采購管理是指利用全球的資源，為跨國公司在全球范圍內(nèi)尋求能夠提供質(zhì)量最好、價(jià)格最合理的貨物和服務(wù)的供應(yīng)商，以滿足其生產(chǎn)經(jīng)營的需要。第七講 跨國公司采購、生產(chǎn)與營銷管理 一、跨國公司采購管理 二、跨國公司生產(chǎn)管理 三、跨國公司營銷管理 一、跨國公司采購管理（教材144） 原材料和零部件的采購是跨國公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的基本環(huán)節(jié)，對于一個(gè)制造業(yè)的典型企業(yè)來說，采購成本通常要占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的50%～ 60%。因此，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，按規(guī)定的質(zhì)量，以最低的成本，從穩(wěn)定可靠的供貨渠道獲得生產(chǎn)所需的原材料和零部件，是跨國公司采購管理的主要目標(biāo)。 第三，由于不同國家地區(qū)運(yùn)輸能力、社會條件、自然環(huán)境、運(yùn)作模式等條件的不同，全球性采購更加復(fù)雜，難度更大。 （ 2）訂單管理。 （ 4）測算，控制交易風(fēng)險(xiǎn)；利率計(jì)算和資金管理；外匯管理、外匯結(jié)算、外匯風(fēng)險(xiǎn)防范。一般在 40~~50之間時(shí)，說明制造業(yè)處于衰退，但整體經(jīng)濟(jì)還在擴(kuò)張。在 2月 1日之后成立全球采購辦公室，并在全世界成立20多個(gè)負(fù)責(zé)采購的分公司，如期完成了全世界同步作業(yè)的任務(wù)，而且使全球采購業(yè)務(wù)在一年之后增長了 20%，超過了整個(gè)沃爾瑪營業(yè)額 12%的增長率。衛(wèi)星分公司則根據(jù)商品采集量的多少來決定擁有其中哪一項(xiàng)或幾項(xiàng)功能。 沃爾瑪采購 （二）戰(zhàn)略采購 近年來，戰(zhàn)略采購成為全球性采購管理中的一個(gè)熱門領(lǐng)域，其關(guān)鍵內(nèi)容是與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。 戰(zhàn)略采購的主要方式 （ 1）集中采購。 戰(zhàn)略采購計(jì)劃的實(shí)施 跨國公司實(shí)施戰(zhàn)略采購計(jì)劃，必須做好以下三個(gè)方面的工作： 第一，采購戰(zhàn)略和企業(yè)及業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略緊密結(jié)合，把為庫存而采購轉(zhuǎn)變成為訂單而采購。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有 92%的跨國公司計(jì)劃在中國設(shè)立地區(qū)總部，其中 25%首選上海。 近年來，跨國采購已經(jīng)成為跨國公司全球經(jīng)營范圍的重要組成部分。耐克公司就是一個(gè)例子。這些供應(yīng)商們也同樣擁有自己的供應(yīng)商。從生產(chǎn)到廣告，從飛機(jī)票到午餐，從倉儲到市場調(diào)研等等，都是通過采購得以實(shí)現(xiàn)。 采購?fù)獍呗缘倪m用范圍 當(dāng)今競爭環(huán)境下，沒有哪一種采購策略適用于所有的產(chǎn)品和服務(wù)。工業(yè)化時(shí)代的主題，就是追求更多的產(chǎn)量，創(chuàng)造更大的市場。 福特制與福特 T型車 亨利 “ 一個(gè)目標(biāo) ” 是低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意。 （ 2）全面質(zhì)量管理 （ 3）團(tuán)隊(duì)工作法 （ 4）并行工程：在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)階段，將概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、最終需求等結(jié)合起來，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成任務(wù)。 ☆ 溫特制 —— 模塊化 微軟公司和英特爾公司共同構(gòu)筑的溫特制 —— wintelism平臺，即 Windows amp。模塊化就是在勞動分工和知識分工的基礎(chǔ)上，通過模塊分解和模塊集中的過程，把復(fù)雜系統(tǒng)分解為相互獨(dú)立的組成部分，再通過即插即用的接口把各獨(dú)立的部分聯(lián)結(jié)為一個(gè)完整的系統(tǒng)。摩爾于 1965年發(fā)現(xiàn)并提出的，是指芯片上晶體