跨國公司的人力資源管理(編輯修改稿)
2025-02-08 15:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 特征 ◆ 管理上 —— ◆ 工資上 —— ◆ 決策上 —— ◆ 時間上 —— ◆ 上下級 —— 文化敏感性培訓(xùn) 系統(tǒng)培訓(xùn)有關(guān)母國文化背景、文化本質(zhì)和有別 其他文化的特征，培訓(xùn)派人員對東道國文化特征的 理性和感性分析能力。 培訓(xùn)方式 文化 教育 環(huán)境 模擬 文化 研究 外語 培訓(xùn) 組織社 交活動 外派人員須學(xué)會尊重和接受或?qū)Υ悋幕屑? 用本國文化標(biāo)準(zhǔn)隨意批評異國文化，更不能把本國文化 標(biāo)準(zhǔn)強加于東道國公民。 二、對東道國招聘的管理人員的培訓(xùn) 培訓(xùn)的目的： 使管理人員達(dá)到母公司要 求的標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)側(cè)重于 生產(chǎn)技術(shù)：東道國生產(chǎn)部門和質(zhì)量控制部門 管理技能：按管理職能分類培訓(xùn) 營銷部門 財會部門
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