赫曼斯管理咨詢公司發(fā)展研究(編輯修改稿)
2025-02-08 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 師，又能夠為客戶提高有價值的咨詢服務； 以前看過很多分析，認為中國咨詢行業(yè)發(fā)展慢是因為起步晚，中國企業(yè)咨詢觀念差等；通過以上分析我認為中國咨詢企業(yè)的發(fā)展瓶頸更多是沒有將西方的現(xiàn)代咨詢方法與中國企業(yè)實際結合起來，為客戶創(chuàng)造實在的價值；我們應該更多的從經(jīng)營意識、運營能力、隊伍建設等自身尋找提升的突破口，才能獲得長遠的發(fā)展。 管理咨詢公司： 錫恩咨詢公司 麥肯錫 羅蘭貝格 國家承認的部分管理咨詢公司： 1。 麥肯錫： 麥肯錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司。自 1926年成立以來，公司的使命就是幫助領先的企業(yè)機構實現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營業(yè)績改善，打造能夠吸引、培育和激勵杰出人才的優(yōu)秀組織機構。 麥肯錫采取 “ 公司一體 ” 的合作伙伴關系制度，在全球 52個國家有 94個分公司。麥肯錫中國分公司包括 北京 、 香港 、 上海 與 臺北 四家分公司，共有 40多位董事和 250多位咨詢顧問。在過去十年中，麥肯錫在大中華區(qū)完成了 800多個項目，涉及公司整體與業(yè)務單元戰(zhàn)略、企業(yè)金融、營銷 /銷售與渠道、組織架構、制造/采購 /供應鏈、技術、產(chǎn)品研發(fā)等領域。 麥肯錫大多數(shù)的客戶均為各國優(yōu)秀的大型公司，如排在 《 幸福 》 雜志前 500強的公司。這些公司分布于汽車、銀行、能源、保健、保險、制造、公共事業(yè)、零售、電信和交通等各行各業(yè)。世界排名前 100家的公司中 70%左右是麥肯錫的客戶，其中包括美國電話電報公司（ ATamp。T公司）、花旗銀行、 柯達 公司、殼牌公司、 西門子 公司、 雀巢 公司、 奔馳 汽車公司，在中國有廣東今日集團、中國平安保險集團等。公司遵循一原則，除非客戶自己透露自己和麥肯錫的關系，公司對客戶的一切均嚴格保密。項目將由客戶方面的指導委員會和麥肯錫項目領導小組共同來指導，具體任務將由麥肯錫公司人員和客戶方面人員組成的專職項目小組來共同進行工作。 2。北京錫恩咨詢： 錫恩企業(yè)管理顧問有限公司于 2022年 9月 16日在北京成立。公司致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化、持續(xù)化。經(jīng)過七年發(fā)展 ,逐漸成為中國本土管理咨詢公司中最領先、咨詢實力最強的管理咨詢公司之一，曾屢次擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國際知名管理咨詢公司。錫恩公司專注于戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略運營管理項目的咨詢，同時借助咨詢成果，規(guī)?；貫槠髽I(yè)提供管理解決方案。 錫恩公司目前擁有 200多名專業(yè)顧問，均畢業(yè)于國內(nèi)外著名學府、擁有著名跨國公司或本土優(yōu)秀公司的實際工作經(jīng)驗。錫恩公司總部設在上海，設有北京、深圳、廣州、天津、青島、杭州、成都 7家分公司。公司成立 8年來，已經(jīng)向萬科集團、 TCL集團、波司登集團、中化集團、華北鋁業(yè)、華潤涂料、威創(chuàng)電子、東江集團、凌云集團、廣州立白、盈泰集團、四川舟誠集團、山東起重機、福華織造、天寶國際、華中通信集團、長安客車公司、伊比利亞電子、華商報業(yè)、紅河實業(yè)、皇家現(xiàn)代、景興紙業(yè)、云南鳳慶糖業(yè)、索芙特等幾十家中國一流企業(yè)提供了項目咨詢服務，中國 20220家成長型企業(yè)見證了錫恩的成長，被客戶譽為“ 中國咨詢業(yè)的奔馳與寶馬 ” 。 ： 羅蘭 貝格咨詢公司（ RolandBerger）自 1967年在德國建立以來，已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的源于歐洲的戰(zhàn)略管理咨詢公司。目前，羅蘭 貝格在歐洲、亞洲、南北美洲 22個國家設有 32家分支機構，咨詢顧問來自近 40個國家，形成了行業(yè)中心與功能中心互為支持的跨國 服務力量。借助緊密聯(lián)系的公司內(nèi)部網(wǎng)絡和全球知識庫，我們的多文化咨詢團隊為客戶提供國際水準的優(yōu)質(zhì)服務。 通過排行研究， 《 經(jīng)理人 》 發(fā)現(xiàn)咨詢業(yè)出現(xiàn) 5大新趨勢： 混業(yè)經(jīng)營模式在咨詢業(yè)越來越明顯。一方面是實體業(yè)務往咨詢領域滲透，另一方面是咨詢業(yè)務往實體業(yè)務滲透。 咨詢與 IT的結合越來越緊，形成了 IT咨詢新的形態(tài)，可以用 “ 咨詢 +IT” 來描述； “ 按咨詢效果收費 ” 成為新趨勢，尤其是可以量化指標的咨詢項目，比如公司金融、財務管理、生產(chǎn)制造、成本控制、裁員、營銷等，不少客戶就采取與指標相掛鉤的咨詢效果收費方式； 各個領域會出現(xiàn)越來越多的專業(yè)型咨詢公司，搶占了綜合性公司在該領域的地盤。人力資源、品牌咨詢等領域就是例子，專業(yè)型公司比綜合性公司更吃香； IT管理咨詢的發(fā)展最迅猛，代表著咨詢業(yè)的最新勢力。越來越多的公司靠著計算機
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