赫曼斯管理咨詢公司發(fā)展研究(文件)
【正文】 動(dòng)頻繁、管理機(jī)制不完善；曾經(jīng)認(rèn)識(shí)幾位咨詢大師的咨詢公司，連最基本的公司運(yùn)作規(guī)劃、激勵(lì)機(jī)制和行政制度都沒(méi)有，竟然還以管理專家的身份到處開(kāi)展企業(yè)咨詢服務(wù)，真不知道 “ 不修己，何以治天下 ” ，很多一個(gè)光竿司令也是一家公司，做項(xiàng)目時(shí)臨時(shí)搭建草臺(tái)班子，不知道如何能保障咨詢效果，不能為企業(yè)提供切實(shí)價(jià)值的的公司肯定不為市場(chǎng)所認(rèn)可，也不可能發(fā)展壯大； 三、不完善、不系統(tǒng)的咨詢體系和行業(yè)規(guī)范限制了咨詢企業(yè)的發(fā)展： 我們?cè)?jīng)研究過(guò)很多國(guó)際知名的咨詢公司，如 麥肯錫 、 羅蘭貝格 、錫恩咨詢、等通過(guò)多年的完善形成了系統(tǒng)的方法論、案例信息庫(kù)以及科學(xué)的咨詢工具，更重要的是在咨詢師隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目管理等方面已經(jīng)具備了完善的體系，從而保障咨詢服務(wù)的效果；中國(guó)咨詢業(yè)先天不足，發(fā)展天生畸形，后天還發(fā)育不良。自 1926年成立以來(lái)，公司的使命就是幫助領(lǐng)先的企業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)顯著、持久的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善，打造能夠吸引、培育和激勵(lì)杰出人才的優(yōu)秀組織機(jī)構(gòu)。 麥肯錫大多數(shù)的客戶均為各國(guó)優(yōu)秀的大型公司，如排在 《 幸福 》 雜志前 500強(qiáng)的公司。公司遵循一原則，除非客戶自己透露自己和麥肯錫的關(guān)系，公司對(duì)客戶的一切均嚴(yán)格保密。公司致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化、持續(xù)化。錫恩公司總部設(shè)在上海，設(shè)有北京、深圳、廣州、天津、青島、杭州、成都 7家分公司。目前，羅蘭 一方面是實(shí)體業(yè)務(wù)往咨詢領(lǐng)域滲透，另一方面是咨詢業(yè)務(wù)往實(shí)體業(yè)務(wù)滲透。 關(guān)于管理咨詢專業(yè)能力的評(píng)選 最受贊賞的知識(shí)型公司 (MostAdmired Knowledge Company)排行評(píng)選活動(dòng)是有關(guān)中國(guó)知識(shí)型公司綜合表現(xiàn)的權(quán)威性評(píng)選。我們結(jié)合知識(shí)型公司的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和 Vault公司對(duì)咨詢公司進(jìn)行評(píng)價(jià)的咨詢師評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，從幾十個(gè)專業(yè)領(lǐng)域排出最受客戶贊賞的咨詢機(jī)構(gòu)，為企業(yè)選擇咨詢服務(wù)提供參考。 管理咨詢公司專業(yè)能力榜 獨(dú)家企劃 管理咨詢公司專業(yè)能力榜 國(guó)際咨詢公司占高端市場(chǎng)，本土咨詢公司占中低端市場(chǎng) ■ 文 / 楊俊杰 在質(zhì)疑聲中快速增長(zhǎng)！年增長(zhǎng)率最保守的估計(jì)為 20%，大部分機(jī)構(gòu)估算為 30%～ 35%，這就是中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)。 《 經(jīng)理人 》 是首家在國(guó)內(nèi)發(fā)布 “ 管理咨詢公司專業(yè)能力排行榜 ” 的媒體，我們著眼點(diǎn)就是從客戶角度，業(yè)務(wù)能力、價(jià)格和品牌是企業(yè)選擇咨詢服務(wù)時(shí)，排在最前面的考慮因素。 從結(jié)果來(lái)說(shuō)，咨詢就是咨詢公司幫助客戶一起共同解決客戶問(wèn)題的過(guò)程。 這 5大領(lǐng)域也是各大咨詢公司爭(zhēng)奪的要地，這在 “ 最受贊賞的管理咨詢公司專業(yè)能力排行榜 ” 中有著充分的體現(xiàn)。Co.）咨詢公司、麥肯錫咨詢公司、波士頓咨詢公司、羅蘭貝格咨詢公司、貝恩咨詢公司。 ● IT管理咨詢 本次排行分為 3個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，其中，在 “ IT戰(zhàn)略與規(guī)劃 ” 領(lǐng)域，埃森哲、 IBM咨詢、凱捷咨詢分列前三名；在 “ 電子商務(wù)及實(shí)施 ” 領(lǐng)域， IBM咨詢、埃森哲、惠普咨詢分列前三名。 而在 “ 集團(tuán)管控模式 ” 領(lǐng)域，華彩咨詢、北大縱橫、正略鈞策分列前三；在 “ 業(yè)務(wù)操作流程 ” 領(lǐng)域，北大縱橫、理實(shí)國(guó)際、遠(yuǎn)訊咨詢居前三。在 “ 績(jī)效管理 ” 上，太和顧問(wèn)、北大縱橫、正略鈞策排名前三。 為此，在專業(yè)能力之外，我們引入了兩個(gè)評(píng)估指標(biāo)，分別考察咨詢公司在該領(lǐng)域的適應(yīng)能力和品牌力。 需要說(shuō)明的是，這兩個(gè)指標(biāo)并非一個(gè)咨詢公司的綜合指標(biāo)，它只是該領(lǐng)域的細(xì)分指標(biāo)。 關(guān)于管理咨詢公司的思考 ?目標(biāo)客戶的定位？ ?我們擁有的資源？（課程、老師） ?如何運(yùn)作？ 。 從總體來(lái)說(shuō)，國(guó)際公司品牌力指標(biāo)高而適應(yīng)力指標(biāo)低，本土咨詢公司則恰恰相反。 在本次排行中，適應(yīng)力和品牌力不影響排名，只是作為外圍參考指標(biāo)。 在操作層面則本土公司眾多，比如 “ 營(yíng)銷策劃 ” 領(lǐng)域，聯(lián)縱智達(dá)、葉茂中營(yíng)銷策劃分居前二，在 “ 品牌策劃及運(yùn)作 ” 領(lǐng)域，李光斗品牌營(yíng)銷、邁迪品牌管理咨詢分居前二。 ● 人力資源咨詢 “ 人力資源戰(zhàn)略 ” 被人力資源 5大咨詢公司瓜分，其中美世咨詢、翰威特咨詢分列前二。 ● 組織與流程咨詢 本次排行分為 5個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，其中國(guó)際咨詢公司占有其三，本土咨詢占有其二。博斯咨詢?cè)趪?guó)際聲望排名第四，進(jìn)入中國(guó)后快速適應(yīng)并以效果贏得客戶，客戶評(píng)價(jià)高是博斯制勝的秘訣。 以下側(cè)重從這 5大領(lǐng)域?qū)ε判星闆r作一下了解： ● 戰(zhàn)略管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1