【正文】 司時除收費之外的主要考察因素，包括7個方面：聲望、客戶及客戶評價、核心能力和經(jīng)驗、咨詢方法和工具、持續(xù)學習和研究能力、專家網(wǎng)絡和案例庫、收入增長和企業(yè)發(fā)展。越來越多的公司靠著計算機信息系統(tǒng)來進行業(yè)務管理，現(xiàn)代化企業(yè)越來越離不開 IT， “ IT管理咨詢 ” 是發(fā)展的必然。北京錫恩咨詢： 錫恩企業(yè)管理顧問有限公司于 2022年 9月 16日在北京成立。以此來分析，現(xiàn)代管理咨詢產(chǎn)生的土壤是工業(yè)化革命和市場經(jīng)濟，現(xiàn)代咨詢體系的發(fā)展和成熟也伴隨著西方市場經(jīng)濟的發(fā)展，而西方的工業(yè)化和市場經(jīng)濟已經(jīng)有了幾百年的歷史，市場的規(guī)范性和管理經(jīng)營素質(zhì)已經(jīng)相當成熟，企業(yè)運營中存在的問題已經(jīng)可以象西醫(yī)診斷一樣明確劃分為人力資源、 營銷策劃 、組織管理等模塊，而 中國 剛剛開始幾十年的經(jīng)濟開放，經(jīng)濟發(fā)展和咨詢環(huán)境都處于不規(guī)范的狀態(tài)，企業(yè)存在的問題也是相互交錯、相當復雜，而不能通過一方面的咨詢來解決，企業(yè)的問題往往整體管理意識和管理素質(zhì)而引起的，所以大多數(shù)需要的是系統(tǒng)的保姆服務，而中國大多數(shù)咨詢企業(yè)單純的學習西方的咨詢模塊，簡單的從戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、營銷策劃等一個方面著手，往往起不到理想的效果。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務的主要內(nèi)容。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設計、輔助實施。 麥肯錫大多數(shù)的客戶均為各國優(yōu)秀的大型公司，如排在 《 幸福 》 雜志前 500強的公司。目前，羅蘭 管理咨詢公司專業(yè)能力榜 獨家企劃 管理咨詢公司專業(yè)能力榜 國際咨詢公司占高端市場，本土咨詢公司占中低端市場 ■ 文 / 楊俊杰 在質(zhì)疑聲中快速增長！年增長率最保守的估計為 20%，大部分機構(gòu)估算為 30%～ 35%，這就是中國管理咨詢市場。Co.）咨詢公司、麥肯錫咨詢公司、波士頓咨詢公司、羅蘭貝格咨詢公司、貝恩咨詢公司。 為此，在專業(yè)能力之外，我們引入了兩個評估指標，分別考察咨詢公司在該領(lǐng)域的適應能力和品牌力。 在本次排行中，適應力和品牌力不影響排名，只是作為外圍參考指標。博斯咨詢在國際聲望排名第四，進入中國后快速適應并以效果贏得客戶，客戶評價高是博斯制勝的秘訣。 在中國管理咨詢市場上的爭奪，已經(jīng)有近 10年的連續(xù)白熱化競爭。借助緊密聯(lián)系的公司內(nèi)部網(wǎng)絡和全球知識庫，我們的多文化咨詢團隊為客戶提供國際水準的優(yōu)質(zhì)服務。世界排名前 100家的公司中 70%左右是麥肯錫的客戶，其中包括美國電話電報公司（ ATamp。 方案設計 是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運用專門的知識和經(jīng)驗，用腦力勞動提供具體服務。 中國管理咨詢公司自身發(fā)展的三大瓶頸 一、咨詢企業(yè)發(fā)展阻礙一：現(xiàn)代的咨詢方式與中國企業(yè)咨詢需求環(huán)境沖突： 現(xiàn)代管理咨詢業(yè)是 20世紀 90年代以來世界上迅速發(fā)展的知識密集型產(chǎn)業(yè)，從歷史的角度看，管理咨詢產(chǎn)生于 19世紀末的 美國 。項目將由客戶方面的指導委員會和麥肯錫項目領(lǐng)導小組共同來指導，具體任務將由麥肯錫公司人員和客戶方面人員組成的專職項目小組來共同進行工作。 咨詢與 IT的結(jié)合越來越緊，形成了 IT咨詢新的形態(tài)，可以用 “ 咨詢 +IT” 來描述； “ 按咨詢效果收費 ” 成為新趨勢，尤其是可以量化指標的咨詢項目，比如公司金融、財務管理、生產(chǎn)制造、成本控制、裁員、營銷等，不少客戶就采取與指標相掛鉤的咨詢效果收費方式； 各個領(lǐng)域會出現(xiàn)越來越多的專業(yè)型咨詢公司，搶占了綜合性公司在該領(lǐng)域的地盤。 選擇咨詢服務的依據(jù) 咨詢公司是知識型公司的一支重要力量，在 2022年度全球知識型公司 TOP20中，咨詢公司就占了 4席。值得注意的是，在 “ 知識管理 ” 領(lǐng)域，長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所、藍凌咨詢、 AMT咨詢分列前三，本土咨詢公司在細分領(lǐng)域中奪得一席之地。以麥肯錫為例，在 “ 戰(zhàn)略管理咨詢 ” 領(lǐng)域，品牌力指標為 ，而在 “ 營銷戰(zhàn)略及運營體系 ” 領(lǐng)域，品牌力指標為 。 ● 營銷咨詢 在營銷戰(zhàn)略層面以國際咨詢公司居多，比如在 “ 營銷戰(zhàn)略及運營體系 ” 領(lǐng)域， ZS咨詢、摩立特咨詢居前二；在 “ 品牌戰(zhàn)略及定位 ” 領(lǐng)域， The Brand Union 、Interbrand居前二；在 “ 品牌創(chuàng)意及設計 ” 領(lǐng)域，朗濤品牌咨詢、 brangimage居前二。