赫曼斯管理咨詢公司發(fā)展研究-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 從而保障了隊(duì)伍不斷壯大、公司迅速發(fā)展的基礎(chǔ)；而中國(guó)的咨詢公司往往是有創(chuàng)業(yè)者自己所有，作為管理先進(jìn)理念的領(lǐng)跑著，恰恰沒(méi)有建立起系統(tǒng)、現(xiàn)代的管理機(jī)制，管理運(yùn)營(yíng)停留在粗放的階段，很多公司合伙人制流于形式、人才流動(dòng)頻繁、管理機(jī)制不完善；曾經(jīng)認(rèn)識(shí)幾位咨詢大師的咨詢公司，連最基本的公司運(yùn)作規(guī)劃、激勵(lì)機(jī)制和行政制度都沒(méi)有，竟然還以管理專(zhuān)家的身份到處開(kāi)展企業(yè)咨詢服務(wù)，真不知道 “ 不修己，何以治天下 ” ，很多一個(gè)光竿司令也是一家公司，做項(xiàng)目時(shí)臨時(shí)搭建草臺(tái)班子，不知道如何能保障咨詢效果，不能為企業(yè)提供切實(shí)價(jià)值的的公司肯定不為市場(chǎng)所認(rèn)可，也不可能發(fā)展壯大； 三、不完善、不系統(tǒng)的咨詢體系和行業(yè)規(guī)范限制了咨詢企業(yè)的發(fā)展： 我們?cè)?jīng)研究過(guò)很多國(guó)際知名的咨詢公司，如 麥肯錫 、 羅蘭貝格 、錫恩咨詢、等通過(guò)多年的完善形成了系統(tǒng)的方法論、案例信息庫(kù)以及科學(xué)的咨詢工具，更重要的是在咨詢師隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目管理等方面已經(jīng)具備了完善的體系，從而保障咨詢服務(wù)的效果；中國(guó)咨詢業(yè)先天不足，發(fā)展天生畸形，后天還發(fā)育不良。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。企業(yè)管理咨詢 的主要內(nèi)容其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)不同的職能塊的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。以此來(lái)分析，現(xiàn)代管理咨詢產(chǎn)生的土壤是工業(yè)化革命和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代咨詢體系的發(fā)展和成熟也伴隨著西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而西方的工業(yè)化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了幾百年的歷史，市場(chǎng)的規(guī)范性和管理經(jīng)營(yíng)素質(zhì)已經(jīng)相當(dāng)成熟，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題已經(jīng)可以象西醫(yī)診斷一樣明確劃分為人力資源、 營(yíng)銷(xiāo)策劃 、組織管理等模塊，而 中國(guó) 剛剛開(kāi)始幾十年的經(jīng)濟(jì)開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和咨詢環(huán)境都處于不規(guī)范的狀態(tài)，企業(yè)存在的問(wèn)題也是相互交錯(cuò)、相當(dāng)復(fù)雜，而不能通過(guò)一方面的咨詢來(lái)解決，企業(yè)的問(wèn)題往往整體管理意識(shí)和管理素質(zhì)而引起的，所以大多數(shù)需要的是系統(tǒng)的保姆服務(wù)，而中國(guó)大多數(shù)咨詢企業(yè)單純的學(xué)習(xí)西方的咨詢模塊，簡(jiǎn)單的從戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)策劃等一個(gè)方面著手，往往起不到理想的效果。在過(guò)去十年中，麥肯錫在大中華區(qū)完成了 800多個(gè)項(xiàng)目，涉及公司整體與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、企業(yè)金融、營(yíng)銷(xiāo) /銷(xiāo)售與渠道、組織架構(gòu)、制造/采購(gòu) /供應(yīng)鏈、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域。北京錫恩咨詢： 錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司于 2022年 9月 16日在北京成立。貝格咨詢公司（ RolandBerger）自 1967年在德國(guó)建立以來(lái)，已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的源于歐洲的戰(zhàn)略管理咨詢公司。越來(lái)越多的公司靠著計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，現(xiàn)代化企業(yè)越來(lái)越離不開(kāi) IT， “ IT管理咨詢 ” 是發(fā)展的必然。 企業(yè)為什么選擇管理咨詢？ ； 、實(shí)施； 、法律、稅務(wù)等專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、涉外等問(wèn)題； ，給資本市場(chǎng)講 “ 故事 ” ，提升發(fā)行價(jià)、股價(jià)等； ，讓客戶、合作伙伴對(duì)自己更有信心； ，需要協(xié)助； ，降低成本，加速研發(fā)，改善流程等； 、企業(yè)轉(zhuǎn)型及并購(gòu)等遭遇到復(fù)雜問(wèn)題； 、品牌、傳播和銷(xiāo)售等問(wèn)題； 、權(quán)力利益重新分配等問(wèn)題。 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合了知識(shí)型公司的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和 Vault公司對(duì)咨詢公司進(jìn)行評(píng)價(jià)的咨詢師評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，這其實(shí)也是客戶在選擇咨詢公司時(shí)除收費(fèi)之外的主要考察因素，包括7個(gè)方面：聲望、客戶及客戶評(píng)價(jià)、核心能力和經(jīng)驗(yàn)、咨詢方法和工具、持續(xù)學(xué)習(xí)和研究能力、專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)和案例庫(kù)、收入增長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展。 在 2022年度管理咨詢公司專(zhuān)業(yè)能力排行中，戰(zhàn)略管理咨詢領(lǐng)域排名前 5的分別是：博斯（ Boozamp。 在 “ 組織結(jié)構(gòu) ” 領(lǐng)域，麥肯錫、博斯公司、科爾尼分列前三名；在 “ 變革管理 ” 領(lǐng)域， IBM咨詢、麥肯錫名列前二；在 “ 運(yùn)營(yíng)模式及總體流程 ” 領(lǐng)域，波士頓咨詢、科爾尼咨詢排前二。 適應(yīng)能力與品牌影響力 在與國(guó)際咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)中，本土咨詢公司把不了解中國(guó)市場(chǎng)、中國(guó)企業(yè)管理作為國(guó)際咨詢公司的軟肋，而國(guó)際咨詢公司則認(rèn)為本土咨詢公司與自己不是在一個(gè)等級(jí)上，各方面都存在較大的差距。 實(shí)際上，國(guó)際咨詢公司也好，本土咨詢公司也好，都各有優(yōu)勢(shì)和不足，品牌力和適應(yīng)力正逐漸拉近。企業(yè)在選擇咨詢服務(wù)時(shí)，同時(shí)可以通過(guò)適應(yīng)力和品牌力的變化來(lái)了解咨詢公司在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r。在 “ 人力資源管理模式 ” 中，本土咨詢則是決定性力量，華夏
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