【正文】 值鏈需要合作、控制和合理分工 ? 技術(shù)考慮：對于技術(shù)標(biāo)準化，需要更多程序化控制，技術(shù)多樣性，則需要更多靈活性 ? 組織文化：變革的承受能力、員工的共同期望都是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本考慮因素 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page9 不同組織結(jié)構(gòu)具有不同的優(yōu)勢和劣勢 總經(jīng)理 生產(chǎn) 財務(wù) 人事 市場 …… 一、職能型組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)勢 劣勢 簡單和清晰的責(zé)任 集中戰(zhàn)略控制 認可的職能地位 合作困難 過于強調(diào)部門利益 戰(zhàn)略競爭反應(yīng)較慢 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page10 總經(jīng)理 綜合 財務(wù) 人事 戰(zhàn)略 …… 單位 A 生產(chǎn) 財務(wù) 人事 市場 …… 優(yōu)勢 劣勢 集中關(guān)注業(yè)務(wù) 職能部門合作 更好衡量業(yè)績 能培訓(xùn)未來經(jīng)理 昂貴的職能重復(fù) 業(yè)務(wù)單位間競爭 職能專家內(nèi)部流動受限 和總部關(guān)系會出現(xiàn)問題 單位 B 生產(chǎn) 財務(wù) 人事 市場 …… 單位 C 生產(chǎn) 財務(wù) 人事 市場 …… 二、以產(chǎn)品劃分部門的組織結(jié)構(gòu) 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page11 優(yōu)勢 劣勢 考慮到現(xiàn)代所有權(quán)的復(fù)雜性 獲取專家意見進行新的合作 增加對新市場的進入 擴大的聯(lián)盟可以減少風(fēng)險 中心層控制太少 除了“股東 /銀行”的角色，集團作用很少發(fā)揮 有限的協(xié)作和規(guī)模經(jīng)濟 總經(jīng)理 財務(wù) …… 單位 B（ 100%所有權(quán)） 事業(yè) A（ 100%所有權(quán)） 三、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu) 人事 綜合管理 少量股權(quán)（ 25%所有權(quán)） 合資（ 80%所有權(quán)） 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page12 優(yōu)勢 劣勢 決策沖突時親密合作 適宜特定的戰(zhàn)略環(huán)境 直接討論代替官僚 提高管理參與 復(fù)雜、緩慢的決策 對責(zé)任的定義不清楚 需要很好的團隊合作精神 總經(jīng)理 財務(wù) …… 四、矩陣式組織結(jié)構(gòu) 人事 綜合管理 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 地域 1 地域 2 地域 3 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page13 環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響 ? 環(huán)境對組織結(jié)構(gòu)的影響集中在以下幾個方面 ? 變革速度：動態(tài)的環(huán)境需要組織結(jié)構(gòu)靈活、人員緊密合作，對外界快速反應(yīng)，因此富有彈性和有機的組織結(jié)構(gòu)是更為需要的 ? 復(fù)雜程度：當(dāng)存在諸多宏觀環(huán)境因素并以復(fù)雜方式表現(xiàn)時，分權(quán)給特定領(lǐng)域決策是有益的 ? 市場復(fù)雜性：市場多元化，以產(chǎn)品劃分組織可能更有效 ? 競爭環(huán)境：激烈的競爭常導(dǎo)致資源的集中，組織也相應(yīng)集權(quán)化 環(huán)境類型 范圍 對組織結(jié)構(gòu)影響 變革速度 靜止的 動態(tài)的 當(dāng)速度上升時，組織需要更大靈活性 復(fù)雜程度 簡單的 復(fù)雜的 復(fù)雜程度增大時，需要更正式的合作 市場復(fù)雜性 單一的 多元化的 多元化時，以產(chǎn)品劃分更有效一些 競爭環(huán)境 消極的 敵對的 敵對性越強，可能越需要集權(quán) 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page14 企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的影響 業(yè)務(wù)性質(zhì) 可能的組織結(jié)構(gòu) 單一業(yè)務(wù) 職能型 產(chǎn)品范圍從單一業(yè)務(wù)擴張開來 職能型，但是運用獨立的承擔(dān)利潤與損失的方式來監(jiān)控各個產(chǎn)品部門 公司業(yè)務(wù)互相獨立而且有限相關(guān) 以產(chǎn)品劃分的結(jié)構(gòu) 公司業(yè)務(wù)互相獨立而且具有強相關(guān)性 矩陣式（如果矩陣式難管理的話，可以結(jié)合采用以產(chǎn)品劃分的組織） 思想性企業(yè) 謀求創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu) 不相關(guān)業(yè)務(wù) 事業(yè)部型 業(yè)務(wù)相關(guān)，但是系合資方式且只占少量的股份 事業(yè)部型 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page15 長影股份目前已經(jīng)形成的組織架構(gòu) 董事會 電 影 資 源 部 影視策劃部 總經(jīng)理 審 計 部 證 券 部 辦 公 室 財 務(wù) 部 市 場 部 設(shè) 備 部 房地產(chǎn)公司 影視旅游公司 總經(jīng)理助理 董事會秘書 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page16 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)運行中比較突出的問題 ? 高層管理幅度太寬 ? 一般來說，由于經(jīng)理人員的注意面、精力和時間都是有限的，所以最適宜的管理幅度都是五人或六人?！皠訂T”也就是經(jīng)理人贏得下屬的過程，動員成功之后便可使下屬以其自覺行為完成既定目標(biāo) ? 作為一家肩負重大歷史使命的現(xiàn)代企業(yè)制度型股份公司，長影股份經(jīng)理層需從國企傳統(tǒng)的“政治動員”向現(xiàn)代的“激勵動員”轉(zhuǎn)化，并從以下方面提高激勵動員能力 ? 目標(biāo)激勵 ? 評判激勵 ? 榜樣激勵 ? 榮譽激勵 ? 逆反激勵 ? 許諾激勵 ? 物資激勵 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page26 長影股份經(jīng)理層綜合管理要求（三）：把握管理幅度 ? 通俗而言，管理幅度就是經(jīng)理人直接管理下屬的人數(shù)。對長影股份非收購項目對外投資建議的篩選；對批準的投資建議組織可行性研究工作；牽頭進行已經(jīng)通過審批項目的前期實施組織工作 ? 并購項目的評估。隨著業(yè)務(wù)面的進一步延伸，結(jié)合長影股份企業(yè)價值鏈，形成以事業(yè)部和控股子公司為主要業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的公司組織形式 ? 在公司增設(shè)人力資源部，為公司未來發(fā)展提供人才保障，其主要職責(zé)是：人才招聘與引進、人力資源教育培訓(xùn)、人力資源績效考評等 ? 將后電影資源