【正文】 部資源整合。長影股份公司的管理活動(dòng)和存在價(jià)值集中體現(xiàn)于管理層的各項(xiàng)支持活動(dòng) ? 通過完善股份公司管理層的支持活動(dòng)，能有效提高各業(yè)務(wù)模塊基本活動(dòng)的整體運(yùn)作效果 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告 長春長影影視科技股份有限公司 Page36 企業(yè)價(jià)值鏈的概念與價(jià)值鏈分析意義 ? 一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。主要是對(duì)子公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控，監(jiān)控的核心內(nèi)容包括重點(diǎn)財(cái)務(wù)指標(biāo)、重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)戰(zhàn)略指標(biāo)、重點(diǎn)整合指標(biāo)，并對(duì)其偏差進(jìn)行適時(shí)分析和糾正，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告 長春長影影視科技股份有限公司 Page28 ? 投資管理職能 ? 非收購性項(xiàng)目的投資決策與實(shí)施。例如，一般專業(yè)人員都很少愿意在嚴(yán)密監(jiān)控的環(huán)境下工作 ? 管理幅度大的優(yōu)點(diǎn)在于上級(jí)不得不更多的授權(quán)給下級(jí)，同時(shí)，管理幅度大對(duì)個(gè)人的工作態(tài)度和行為產(chǎn)生積極影響 ? 因而，南洋林德建議，長影股份經(jīng)理人員的管理幅度應(yīng)盡量控制在三人至五人這一最佳范圍 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告 長春長影影視科技股份有限公司 Page27 長影股份新設(shè)戰(zhàn)略投資部的職能分解 ? 戰(zhàn)略管理職能 ? 行業(yè)研究。 長影股份處于激烈變化和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境中 ， 要在這種環(huán)境中生存發(fā)展 ， 必須通過不斷革新來創(chuàng)造性地經(jīng)營企業(yè) ? 長影股份經(jīng)理層在實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中需要經(jīng)常性地面對(duì)以下變革課題 ? 應(yīng)該變革什么 ? ? 應(yīng)該向什么方向變革 ? ? 應(yīng)該變革到什么程度 ? ? 怎樣實(shí)現(xiàn)這些變革 ? 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告 長春長影影視科技股份有限公司 Page25 長影股份經(jīng)理層綜合管理要求（二）：人才使用能力 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有一個(gè)突出特點(diǎn)，即企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要靠經(jīng)理人員說服下屬員工來實(shí)現(xiàn)， 經(jīng)理的個(gè)人行為不能直接實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，亦即領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)目標(biāo)之間的聯(lián)系是間接的， 因此，經(jīng)理人的用人能力是保證有效管理的基礎(chǔ) ? 基于這一特點(diǎn)，經(jīng)理人的“動(dòng)員能力”在很大程度上決定其用人能力。北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告 長春長影影視科技股份有限公司 Page0 第三篇 長影股份組織管理與人力資源戰(zhàn)略 第一節(jié) 法人治理結(jié)構(gòu)的不斷規(guī)范 第二節(jié) 未來 組織架構(gòu)戰(zhàn)略布局 第一章 法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu) 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告 長春長影影視科技股份有限公司 Page1 法人治理結(jié)構(gòu)是關(guān)于公司財(cái)產(chǎn)組織形式的制度安排 股東大會(huì) 經(jīng)理層 權(quán)力機(jī)構(gòu) 決策機(jī)構(gòu) 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 監(jiān)督機(jī)構(gòu) 外部專家委員會(huì) 智囊機(jī)構(gòu) 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告 長春長影影視科技股份有限公司 Page2 公司法人治理結(jié)構(gòu)各層次的角色和職能分工各不相同 ? 法人治理結(jié)構(gòu)是指由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)組成的一種制度安排和運(yùn)行機(jī)制，是為了處理由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離而產(chǎn)生的委托、代理關(guān)系，即股東與委托人（董事會(huì)）之間的關(guān)系、董事會(huì)與代理人（經(jīng)理層）之間的關(guān)系 ? 股東大會(huì)是對(duì)公司經(jīng)營管理和股東利益進(jìn)行最高決策的權(quán)力機(jī)構(gòu)，既是公司的議事機(jī)關(guān)，也是公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān) ? 董事會(huì)由公司股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的董事組成，對(duì)內(nèi)管理公司事務(wù)，對(duì)外代表公司的權(quán)力執(zhí)行機(jī)構(gòu)；經(jīng)理層是指由董事會(huì)聘任、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)具體負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理活動(dòng)的高級(jí)管理人員 ? 監(jiān)事會(huì)不參與公司的具體活動(dòng)，也不干預(yù)董事會(huì)正常行使職權(quán)，只依有關(guān)法律法規(guī)對(duì)公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督 ? 完善法人治理結(jié)構(gòu)非常重要的一點(diǎn)是明確所有者和經(jīng)營者之間的權(quán)力和義務(wù)，建立相互制衡的約束機(jī)制 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告 長春長影影視科技股份有限公司 Page3 長影股份法人治理結(jié)構(gòu)形式上健全，但部分凸顯實(shí)際運(yùn)作中的問題 ? 長影股份 2023年 3月 19日召開的公司創(chuàng)立大會(huì)通過了 《 公司章程 》 ， 2023年度臨時(shí)股東大會(huì)又對(duì) 《 公司章程 》 進(jìn)行了修改，引進(jìn)獨(dú)立董事，從形式上看，長影股份的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等公司治理結(jié)構(gòu)的制度安排是健全的 ? 從長影股份法人治理結(jié)構(gòu)實(shí)際運(yùn)作流程和運(yùn)作效果看，還存在很多不容忽視的問題，使得目前先進(jìn)的制度安排還不能完全發(fā)揮，比較典型的是法人治理結(jié)構(gòu)中每個(gè)層次的功能實(shí)現(xiàn)尚不到位 ? 公司應(yīng)重點(diǎn)明確和執(zhí)行 《 股東大會(huì)議事規(guī)則 》 、 《 董事會(huì)議事規(guī)則 》 、 《 監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則 》 、 《 總經(jīng)理工作細(xì)則 》 等涉及法人治理結(jié)構(gòu)中具體操作的規(guī)章制度，確保股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和公司經(jīng)理層能夠按照 《 公司法 》 和 《 公司章程 》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范和有效的運(yùn)作 ? 公司目前的指揮與決策高度集中、有效，符合現(xiàn)階段公司運(yùn)作特定需要。目前長影股份董事長兼任總經(jīng)理，同時(shí)管轄八個(gè)部門和兩個(gè)子公司，既負(fù)責(zé)決策又負(fù)責(zé)執(zhí)行，且沒有設(shè)副職，管理幅度過寬 ? 這種情況只能適應(yīng)于目前企業(yè)特定發(fā)展階段的要求，宜在規(guī)劃期內(nèi)適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行適度調(diào)整 ? 中高層管理人員的兼職太多 ? 在公司中高層中有五人兼職，兼職面顯然嫌大 ? 一方面，從管理者角度講難免顧此失彼，另一方面，從企業(yè)角度講，容易形成信息傳達(dá)的不及時(shí) ? 個(gè)別屬同一業(yè)務(wù)單元但溝通與協(xié)調(diào)欠缺 ? 長影股份現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)備部與市場(chǎng)部同屬于設(shè)備租賃業(yè)務(wù)的經(jīng)營單元，在運(yùn)作上同時(shí)并行 ? 總經(jīng)理無暇顧及其中具體經(jīng)營，形成了部門之間的信息與協(xié)調(diào)不順暢的現(xiàn)狀，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告 長春長影影視科技股份有限公司 Page17 體制創(chuàng)新需要機(jī)制創(chuàng)新來保障，機(jī)制創(chuàng)新以組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整為基礎(chǔ) 股份公司功能定位 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 部門運(yùn)作 部門間運(yùn)作 制度完善 以長影股份發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，設(shè)定公司的功能定位，并依據(jù)功能定位設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu) 以功能覆蓋和運(yùn)作到位為基本思路來設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，部門職責(zé)分工，使權(quán)力和責(zé)任明確 部門運(yùn)作既是局部的工作，又是整體運(yùn)作的有機(jī)組成部分，部門運(yùn)作的核心在于部門內(nèi)部的職能分工、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 部門間的有效協(xié)作是管理層發(fā)揮指導(dǎo)作用和控制作用的關(guān)鍵，