【正文】 在北京窗口設(shè)立之后，這兩個部門的功能應(yīng)予以合并歸整 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 ?演講完畢，謝謝觀看！ 。因為價值鏈的各個不同環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價值是不相等的，故分析企業(yè)價值鏈還可以據(jù)以確定企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page37 規(guī)劃后期長影股份組織結(jié)構(gòu)調(diào)整設(shè)想 經(jīng)理層 財務(wù)部 發(fā)展戰(zhàn)略部 行政事務(wù)部 證券部 審計部 人力資源部 影視劇事業(yè)部 旅游公司 北京窗口公司 房地產(chǎn)公司 股東大會 董事會 監(jiān)事會 董事會秘書 新增部門，強化職能 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page38 關(guān)于遠期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整設(shè)想的說明 ? 長影股份應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要，逐步調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部資源整合。第一，基本活動，即企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等活動；第二，支持活動，即為上述基本活動提供服務(wù)的、貫穿于整個價值鏈的其它活動 ? 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和其所處行業(yè)特點的不同，企業(yè)價值鏈中的基本活動和支持活動的側(cè)重點也會有所不同，并且可以進一步細分為若干項具有特色的活動。長影股份公司的管理活動和存在價值集中體現(xiàn)于管理層的各項支持活動 ? 通過完善股份公司管理層的支持活動，能有效提高各業(yè)務(wù)模塊基本活動的整體運作效果 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page36 企業(yè)價值鏈的概念與價值鏈分析意義 ? 一個企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動。從行業(yè)競爭、財務(wù)分析、管理水平、企業(yè)文化等方面對并購項目可行性進行評估，提出并購實施方案和并購后的整合方案 ? 對子公司投資決策監(jiān)督。主要是對子公司經(jīng)營計劃實施監(jiān)控，監(jiān)控的核心內(nèi)容包括重點財務(wù)指標(biāo)、重點經(jīng)營指標(biāo)、重點戰(zhàn)略指標(biāo)、重點整合指標(biāo)，并對其偏差進行適時分析和糾正，確保目標(biāo)實現(xiàn) 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page28 ? 投資管理職能 ? 非收購性項目的投資決策與實施。通過對長影股份內(nèi)部因素分析與外部環(huán)境分析，提出或修訂長影股份的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略分解目標(biāo)，并提出為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而必須進行的企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)整計劃 ? 子公司經(jīng)營計劃的制定。例如，一般專業(yè)人員都很少愿意在嚴(yán)密監(jiān)控的環(huán)境下工作 ? 管理幅度大的優(yōu)點在于上級不得不更多的授權(quán)給下級，同時，管理幅度大對個人的工作態(tài)度和行為產(chǎn)生積極影響 ? 因而，南洋林德建議，長影股份經(jīng)理人員的管理幅度應(yīng)盡量控制在三人至五人這一最佳范圍 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page27 長影股份新設(shè)戰(zhàn)略投資部的職能分解 ? 戰(zhàn)略管理職能 ? 行業(yè)研究。由于經(jīng)理人員的精力和時間都是有限的，一般公司經(jīng)理人往往由于把握不好管理幅度，導(dǎo)致出現(xiàn)管理偏差，或者事必躬親，或者粗線條，其結(jié)果都是直接影響公司的管理效益 ? 管理幅度小的主要優(yōu)點在于上下級之間有快捷的信息聯(lián)系。 長影股份處于激烈變化和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境中 ， 要在這種環(huán)境中生存發(fā)展 ， 必須通過不斷革新來創(chuàng)造性地經(jīng)營企業(yè) ? 長影股份經(jīng)理層在實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中需要經(jīng)常性地面對以下變革課題 ? 應(yīng)該變革什么 ? ? 應(yīng)該向什么方向變革 ? ? 應(yīng)該變革到什么程度 ? ? 怎樣實現(xiàn)這些變革 ? 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page25 長影股份經(jīng)理層綜合管理要求（二）：人才使用能力 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動有一個突出特點，即企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要靠經(jīng)理人員說服下屬員工來實現(xiàn)， 經(jīng)理的個人行為不能直接實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，亦即領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)目標(biāo)之間的聯(lián)系是間接的， 因此，經(jīng)理人的用人能力是保證有效管理的基礎(chǔ) ? 基于這一特點，經(jīng)理人的“動員能力”在很大程度上決定其用人能力。董事會在強化重大經(jīng)營決策權(quán)的同時，應(yīng)賦予經(jīng)理層以企業(yè)日常經(jīng)營管理權(quán)和授權(quán)范圍內(nèi)的決策權(quán)，并制定有效的激勵制度，尤其是能夠?qū)€人利益與公司整體利益緊密結(jié)合在一起的長期激勵機制 ? 根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，長影股份在內(nèi)部選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才進入經(jīng)理層的同時，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整經(jīng)理層的人才結(jié)構(gòu)，大膽引進各種專業(yè)化的外部管理經(jīng)營人才和職業(yè)經(jīng)理人，以提高經(jīng)理層整體人員素質(zhì)和管理水平 ? 經(jīng)理層作為董事會領(lǐng)導(dǎo)下公司日常經(jīng)營管理工作的執(zhí)行層，在貫徹執(zhí)行董事會確定的經(jīng)營目標(biāo)、重大方針和經(jīng)營管理原則時，必須本著為維護股東利益，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的指導(dǎo)思想，經(jīng)理層要擺正位置，尊重公司董事會和監(jiān)事會，自覺接受董事會和監(jiān)事會的檢查與監(jiān)督，保證有效約束 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page6 第三篇 長影股份組織管理與人力資源戰(zhàn)略 第一節(jié) 法人治理結(jié)構(gòu)的不斷規(guī)范 第二節(jié) 未來組織架構(gòu)戰(zhàn)略布局 第一章 法人治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu) 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page7 長影股份須結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)進行未來組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織的使命和目標(biāo) 對組織結(jié)構(gòu)的基本考慮 組織結(jié)構(gòu)的主要類型 建立最合適的組織結(jié)構(gòu) 環(huán)境適應(yīng)性的考慮 企業(yè)內(nèi)部人員的考慮 企 業(yè) 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計 的 一 般 過 程 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page8 進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時的基本考慮 ? 組織的年齡：組織時間越長，分工越細瑣，則需要緊密的組織結(jié)構(gòu) ? 組織的規(guī)模：組織成長起來，規(guī)模擴大，將更加需要正式的溝通和組織架構(gòu) ? 企業(yè)所處環(huán)境：環(huán)境變換迅速，需要更靈活的組織結(jié)構(gòu)和基層的更多職責(zé) ? 集權(quán) /分權(quán)：集權(quán)程度與業(yè)務(wù)性質(zhì)、管理風(fēng)格等相關(guān) ? 價值鏈：企業(yè)價值鏈需要合作、控制和合理分工 ? 技術(shù)考慮：對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，需要更多程