【正文】 改變目前影視業(yè)頹廢的境遇? 首先，有利于培育觀眾。 目前，我國(guó)的電影發(fā)行放映系統(tǒng)破綻百出，依然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代的產(chǎn)物，名為 “ 公司 ” ，實(shí)為 “ 機(jī)關(guān) ” ，機(jī)制死板，機(jī)構(gòu)重疊，經(jīng)營(yíng)管理理念和手段落后，人員臃腫且素質(zhì)低下，流通不暢，效益低下 …… 蒼涼破舊的電影院在華燈絢爛中 “ 以不變應(yīng)萬(wàn)變 ” ，門可羅雀167。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司加入 WTO對(duì)中國(guó)影視業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義：機(jī)遇遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)q 挑戰(zhàn)167。其出路只能是加速改革，以開(kāi)放促改革，特別是面對(duì)原來(lái)體制上實(shí)行高壟斷、高保護(hù)的產(chǎn)業(yè)鏈條，需要通過(guò)有步驟地引進(jìn)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)來(lái)進(jìn)行改革，使其煥發(fā)生機(jī)q 短期看，會(huì)擠壓現(xiàn)有影視制作企業(yè)的市場(chǎng)，并會(huì)將一些小規(guī)模的影視企業(yè)淘汰出局，使我們感覺(jué) “ 狼性 ” 的本質(zhì)，許多企業(yè)尤其是政府部門會(huì)感到束手無(wú)策；長(zhǎng)遠(yuǎn)看，我國(guó)的影視企業(yè)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)學(xué)習(xí)、吸收國(guó)外同行的商業(yè)元素，便會(huì)自覺(jué)加速升級(jí)換代，加快國(guó)際化進(jìn)程，從而會(huì)在動(dòng)態(tài)中求得發(fā)展，這時(shí)便會(huì)體會(huì)到 “ 與狼共舞 ” 的嶄新境界53*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司自身的壯大在任何時(shí)候都是最重要的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司入世后影視業(yè)發(fā)展的思考：是 “引狼入室 ”還是 “與狼共舞 ”？q 不管怎樣，是 “ 狼 ” 也好，非 “ 狼 ” 也好， “ 外國(guó)人 ” 是要進(jìn)來(lái)的了，這是事實(shí)，并且不會(huì)是非常溫和的來(lái)到我們的經(jīng)濟(jì)生活中，在更多方面需要我們做出根本的改變q 承認(rèn)它的存在，研究我們存在的問(wèn)題，找出改造的方案，比去消極對(duì)抗要明智得多。所以，中國(guó)入世之后，不可能出現(xiàn)外國(guó)影片無(wú)限制的涌入，中國(guó)電影不太可能放棄以我為主的立場(chǎng)q 另外，從影視產(chǎn)業(yè)鏈角度考慮，中國(guó)加入 WTO會(huì)降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈高終端產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的交易費(fèi)用，有利于企業(yè)對(duì)收益和費(fèi)用的合理控制和預(yù)測(cè)（入世后將調(diào)低有關(guān)影視器材設(shè)備的進(jìn)口關(guān)稅，如進(jìn)口膠片關(guān)稅由每 21米納稅 9元降至 3元）q 中國(guó)將必須承諾對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)，涉及影視業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)較多，有影視作品中各個(gè)環(huán)節(jié)的著作權(quán)以及制作權(quán)、不同渠道的發(fā)行、放映權(quán)等；因此，在隨后幾年將會(huì)加大對(duì)盜版 VCD、 DVD和侵權(quán)錄像帶的打擊，此將規(guī)范影視發(fā)行放映市場(chǎng)，提高影視制作企業(yè)的盈利水平51*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司其一，加入 WTO后，中國(guó)將由每年進(jìn)口 10部影片提高到 20部，在 3年內(nèi)達(dá)到 50部，其中 20部影片將采用分賬制；其二，將在三年內(nèi)逐步放開(kāi)允許外資建設(shè)、更新、擁有及經(jīng)營(yíng)電影院的所有權(quán)，并允許外方擁有不超過(guò) 49%的控股權(quán)；其三，允許有 49%的外國(guó)股權(quán)參與合作經(jīng)營(yíng)錄像和錄音帶等視聽(tīng)產(chǎn)品銷售業(yè)q 我們應(yīng)注意： WTO一般條款指的是貨物貿(mào)易，而電影貿(mào)易和一般的商品不同，它屬于服務(wù)貿(mào)易的范疇。沒(méi)有限制(2)沒(méi)有限制(3)沒(méi)有限制(4)除水平承諾中內(nèi)容外，不作承諾 沒(méi)有限制（ 3）自加入時(shí)起，將允許外國(guó)服務(wù)提供者建設(shè)和 /或改造電影院，外資不得超過(guò) 49%(4)除水平承諾中內(nèi)容外，不作承諾 （ 1） 沒(méi)有限制(4)除水平承諾中內(nèi)容外，不作承諾 沒(méi)有限制(2)自加入時(shí)起，在不損害中國(guó)審查音像制品內(nèi)容權(quán)利的情況下，允許外國(guó)服務(wù)提供者與中國(guó)合資伙伴設(shè)立合作企業(yè)，從事除電影外的音像制品的分銷(4)除水平承諾中內(nèi)容外，不作承諾 沒(méi)有限制(2)83202）?錄音制品分銷服務(wù) 部門或分部門 市場(chǎng)準(zhǔn)入限制 國(guó)民待遇限制 其他承諾 視聽(tīng)服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司中國(guó)加入 WTO條款中涉及到影視業(yè)部分的內(nèi)容服務(wù)提供方式：（ 1）跨境交付（ 2）境外消費(fèi)（ 3）商業(yè)存在 （ 4）自然人流動(dòng)國(guó)際傳媒業(yè)相關(guān)動(dòng)態(tài)第三節(jié) 中國(guó)加入 WTO：影視業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)第一篇 長(zhǎng)影股份發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析49*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境第一節(jié) 國(guó)內(nèi)影視業(yè)基本面分析第二節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司第二章 ” q 電影應(yīng)用現(xiàn)代科技手段，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播，為電影制作廠商開(kāi)辟了一種嶄新的盈利模式48*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司q 好萊塢的米高梅、派拉蒙、索尼、環(huán)球和華納兄弟五家大制片廠已經(jīng)表示，它們將合作進(jìn)行可應(yīng)觀眾需求隨意選看影片的服務(wù)，透過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供影片觀賞q 這五家公司說(shuō)，這項(xiàng)合作計(jì)劃將是首次通過(guò)數(shù)字傳輸，讓美國(guó)的寬頻網(wǎng)絡(luò)用戶可以從已在影院發(fā)行的影片中做廣泛的選擇q 這項(xiàng)服務(wù)將針對(duì)高速或 “寬頻 ”網(wǎng)絡(luò)的用戶，使他們能迅速下載影片或錄像片q 五大片廠說(shuō)，目前有 1000萬(wàn)個(gè)以上的寬頻用戶和將近 3500萬(wàn)個(gè)可以使用寬頻的屏幕，包括商業(yè)與學(xué)校在內(nèi)，相信這個(gè)市場(chǎng)已大到足以撐持這種可隨意選取的數(shù)字傳輸管道q 五家制片廠在聲明中說(shuō)，這項(xiàng)服務(wù)將提供最近發(fā)行的影片和電影圖書(shū)館的影片，也可提供其它制片廠和發(fā)行人愿意提供的影片。在波蘭，國(guó)產(chǎn)影片《兇手》的票房收入達(dá)到了 380萬(wàn)美元，超過(guò)了當(dāng)年美國(guó)影片《空中大摜籃》 240萬(wàn)美元的票房紀(jì)錄 韓國(guó)電影抓住韓國(guó)觀眾難以割舍對(duì)本民族文化和母語(yǔ)電影的親切感，利用文化差異和消費(fèi)心理，正在世界電影界異軍突起q 近年來(lái)，在世界上的一些國(guó)家和地區(qū)，本土民族電影都顯示出了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生存力。顯然，一方面，全球化為電影文化的廣泛流通，甚至為創(chuàng)造世界性的文化空間提供了背景，但另一方面也對(duì)維護(hù)各個(gè)民族的文化傳統(tǒng)、保持多元的文化趣味和思想價(jià)值提出了挑戰(zhàn)，潛在的媒介帝國(guó)主義壟斷在一定程度上影響著文化的開(kāi)放性、豐富性以及創(chuàng)造活力的保持q 世界各國(guó)逐步醒悟，好萊塢電影資本和產(chǎn)品對(duì)本國(guó)電影領(lǐng)域的沖擊不會(huì)比經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域小。當(dāng)然，如果影片能同時(shí)獲得四個(gè)區(qū)域的人青睞自為佳作167。 市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位。 國(guó)際化與本土化相結(jié)合的運(yùn)作。 以片養(yǎng)片、以片配片戰(zhàn)略。隨著世界電影進(jìn)入多極化，好萊塢在堅(jiān)持大資金投入、大網(wǎng)絡(luò)回收的同時(shí)，充分利用高科技技術(shù)減少制作成本，增加影片總體效益。美國(guó)好萊塢電影的平均成本已經(jīng)從1996年的 3980萬(wàn)美元上升到目前的 6000多萬(wàn)美元，影片的發(fā)行宣傳費(fèi)高達(dá)兩三千萬(wàn)美元167。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司167。好萊塢的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)極具美國(guó)文化特色，可以說(shuō)是 “可口可樂(lè) ”和 “肯德基 ”模式的克隆，牽一發(fā)而動(dòng)全局，極具規(guī)模效益美國(guó)電影業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)44*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 營(yíng)銷意識(shí)。一是明星品牌經(jīng)營(yíng)，二是影片品牌經(jīng)營(yíng)。q 好萊塢是美國(guó)電影業(yè)的縮影， 好萊塢式運(yùn)作集中反映了以美國(guó)為代表的西方影業(yè)特征167。世界電影市場(chǎng)的總票房大約為每年 155億美元，美國(guó)好萊塢電影獨(dú)占鰲頭q 全球 100大音影企業(yè)集團(tuán)總營(yíng)業(yè)額高達(dá) 1100億美元，其大部分都在美國(guó)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司q 在西方，電影業(yè)一直都是娛樂(lè)業(yè)中的龍頭產(chǎn)業(yè)，是被稱做 “金礦 ”的第四支柱產(chǎn)業(yè)，而美國(guó)則是西方電影業(yè)最典型的代表。43*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 在國(guó)際資本市場(chǎng)層面，國(guó)際傳媒業(yè)與電信業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)日趨融合在一起 ? 據(jù)統(tǒng)計(jì)，電信業(yè)和傳媒業(yè)與銀行業(yè)都是當(dāng)今美國(guó)兼并收購(gòu)最盛的行業(yè)，國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)演變過(guò)程隨著信息技術(shù)的發(fā)展及全球化的趨勢(shì)而日新月異，從最初主要集中在平面媒體領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)逐漸延伸到視聽(tīng)媒體領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)? 數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，廣播電視由模擬時(shí)代向數(shù)字時(shí)代全面過(guò)渡，今天的廣播電視技術(shù)、通信技術(shù)、多媒體技術(shù)在許多方面都已逐漸融合在一起。為適應(yīng)傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)的演變與替代加速的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際各大傳媒企業(yè)紛紛采取多層次發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)收購(gòu)、兼并等資本運(yùn)作手段構(gòu)筑綜合性傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，加速資本的積聚與集中，迅速擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模。例如， 1998年美國(guó)的第一大出口行業(yè)并不是一般人所想象的飛機(jī)制造業(yè)等，而是影視和音像出版業(yè)，其出口總收入高達(dá) 600億美元，而美國(guó)傳媒行業(yè)（影視和音像）在其 GDP中的排位已由 1985年的第 11位躍居目前的第 6位q 西方所謂 “明星工業(yè) ”、 “無(wú)煙工業(yè) ”的成功實(shí)踐，加之世界新經(jīng)濟(jì)浪潮的風(fēng)起云涌，使得全球傳媒產(chǎn)業(yè)正進(jìn)行一場(chǎng)全新的革命，如廣受關(guān)注的數(shù)字電視革命，預(yù)示著國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著空前的挑戰(zhàn)與巨大的機(jī)會(huì)q 當(dāng)前國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)兩個(gè)主要特點(diǎn)167。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司q 文化傳媒業(yè)在許多發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)都已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境第一節(jié) 國(guó)內(nèi)影視業(yè)基本面分析第二節(jié) 國(guó)際傳媒業(yè)相關(guān)動(dòng)態(tài)第三節(jié) 中國(guó)加入 WTO：影視業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)第一篇 長(zhǎng)影股份發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析41*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司第二章 40*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司而積聚自身實(shí)力的最快途徑就是借用資本市場(chǎng)的 “神奇之手 ”。媒體在市場(chǎng)基礎(chǔ)上的資源配置、貧富懸殊的 “馬太效應(yīng) ”會(huì)表現(xiàn)得越來(lái)越強(qiáng)烈。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止 8月27日，已發(fā)布中報(bào)的博瑞傳播（ 600880）、歌華有線（ 600037）、電廣傳媒（ 0917）、聚友網(wǎng)絡(luò)（ 0693）四家傳媒類上市公司，其每股收益的平均值為 ，每股凈資產(chǎn)平均值為 ，每股公積金平均值為 ，分別比上年同期傳媒類上市公司的平均值增長(zhǎng) 51％、 105％和 304％，中期平均凈資產(chǎn)收益率達(dá)到 ％。其中，傳播與文化產(chǎn)業(yè)又主要分為出版、聲像、廣播電影電視、藝術(shù)、信息傳播業(yè)等 4個(gè)大類。q 由于政策和發(fā)展階段性的限制，現(xiàn)階段我國(guó)具有傳媒概念的上市公司尚無(wú)媒體整體上市者，而主要是從影視等媒體的宣傳功能中分離出的產(chǎn)業(yè)化資產(chǎn)上市，如：對(duì)湖南廣播電視發(fā)展中心改組后的電廣實(shí)業(yè)股份有限公司的上市，其業(yè)務(wù)架構(gòu)定位在廣告代理、策劃、制作及電視節(jié)目制作、發(fā)行交換和有線電視網(wǎng)絡(luò)信息傳輸三大方面；而東方明珠和中視股份兩公司在上市時(shí)，其業(yè)務(wù)主要定位在具有一定邊緣色彩的信號(hào)傳輸服務(wù)和旅游觀光上面q 由于介入傳媒業(yè)的上市公司越來(lái)越多，我國(guó)證券市場(chǎng)的傳媒板塊正在浮出水面。產(chǎn)重組三大功能，而資金缺乏、體制落后和資源配置不合理正是中國(guó)傳媒業(yè)面臨的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司q 國(guó)際傳媒業(yè)的發(fā)展大趨勢(shì)給我們啟示：中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展，最佳途徑莫過(guò)于充分利用資本市場(chǎng)的資源、運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)的手段來(lái)籌措資本、加速擴(kuò)張，大規(guī)模涉足以信息數(shù)字技術(shù)為特征的新型傳媒領(lǐng)域和市場(chǎng)潛力巨大的公眾娛樂(lè)領(lǐng)域，逐步增強(qiáng)實(shí)力，以迎接國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)日益臨近的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)q 傳媒業(yè)以其特殊的國(guó)家準(zhǔn)入政策，近年來(lái)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下獲得了豐厚的利潤(rùn)，被譽(yù)為 “21世紀(jì)最后一座金礦 ”。尤其是操作上，好萊塢對(duì) “營(yíng)銷就是傳播 ”和整合思想的實(shí)踐，幾乎達(dá)到登峰造極的地步，十分值得我們的同業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒37*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司資料表明，美國(guó)電影業(yè)總收入中，約 20%是從影院的票房收入中獲得的，而約 80%則是由非銀幕營(yíng)銷所得，這意味著只要影片在世界影壇打響，電影后的營(yíng)銷將是一筆滾滾不斷的、遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于影片本身票房收入的財(cái)源167。在這一點(diǎn)上，好萊塢的產(chǎn)、發(fā)、放三位一體方法是最好的案例167。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司q 電影營(yíng)銷的全方位、多樣化及其與此相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與更新。同時(shí)他們還將在影片的營(yíng)銷上找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，加大宣傳策劃力度，以最大限度地發(fā)掘每部影片的票房潛力36*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 國(guó)產(chǎn)電影應(yīng)在制作技術(shù)和藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上而不是在制作規(guī)模上與國(guó)際電影接軌167。 積極從國(guó)外和國(guó)內(nèi)一流大學(xué)以及其他企業(yè)吸收一批能夠從事跨國(guó)經(jīng)濟(jì)的具有電影專業(yè)素質(zhì)的電影經(jīng)營(yíng)管理人才167。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司行業(yè)視點(diǎn)（三）： 影視業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題q 我國(guó)電影業(yè)目前需要做五方面的努力，以開(kāi)拓中國(guó)電影的國(guó)際發(fā)展空間167。 三是大力培育電影市場(chǎng)，以避免產(chǎn)生 “涸澤而漁 ”的惡果35*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 二是在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上實(shí)行兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變，由計(jì)劃發(fā)行向經(jīng)營(yíng)性營(yíng)銷體制改變；由分散性粗放型向規(guī)?；⒕?xì)化營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。應(yīng)考慮兩個(gè)關(guān)鍵性的扭轉(zhuǎn)q 其一，對(duì)電影業(yè)機(jī)制和營(yíng)銷機(jī)制的扭轉(zhuǎn)，以及對(duì)電影市場(chǎng)的大力培育和有效規(guī)范167。對(duì)比國(guó)內(nèi)，受長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響和固步自封，造就了貧瘠的營(yíng)銷意識(shí)和營(yíng)銷手段，加上制、發(fā)、放機(jī)制的斷鏈掉節(jié)，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驟然沖擊和國(guó)際影視巨鱷的窺伺，中國(guó)電影業(yè)的改革和發(fā)展確實(shí)是任重而道遠(yuǎn)q 馮小剛的賀歲片《甲方乙方》票房是 3000萬(wàn)元，《不見(jiàn)不散》是 4000萬(wàn)元，比起不拍不賠、拍了動(dòng)輒虧損百萬(wàn)的其他國(guó)產(chǎn)片來(lái)已是相當(dāng)不錯(cuò)、難能可貴了。 七是成體系的投資機(jī)制沒(méi)有形成167。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司167。迪斯尼公司為了拍攝《花木蘭》，專門派人到中國(guó)沿