【文章內(nèi)容簡介】 需要機制創(chuàng)新來保障，機制創(chuàng)新以組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整為基礎(chǔ) 股份公司功能定位 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 部門運作 部門間運作 制度完善 以長影股份發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，設(shè)定公司的功能定位，并依據(jù)功能定位設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu) 以功能覆蓋和運作到位為基本思路來設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，部門職責(zé)分工，使權(quán)力和責(zé)任明確 部門運作既是局部的工作，又是整體運作的有機組成部分，部門運作的核心在于部門內(nèi)部的職能分工、業(yè)務(wù)運作流程 部門間的有效協(xié)作是管理層發(fā)揮指導(dǎo)作用和控制作用的關(guān)鍵，也是組織中整體效率高低的具體體現(xiàn)，需要業(yè)務(wù)流程的規(guī)范 企業(yè)的規(guī)范化運作需要制定相應(yīng)的制度給予保障，制度體系建設(shè)的科學(xué)性和合理性是制度有效執(zhí)行的基礎(chǔ)，制度有效執(zhí)行離不開有效的監(jiān)督與考核 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page18 長影股份組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)遵循的原則 ? 長影股份的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是一個動態(tài)過程，在實際操作中必須遵循一定的指導(dǎo)原則，并根據(jù)組織設(shè)計的內(nèi)在規(guī)律有步驟地進(jìn)行，才能取得良好的效果 ? 目標(biāo)一致原則 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要為長影股份戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，具體地說就是為長影股份實現(xiàn)真正的企業(yè)化運作、提高公司盈利水平服務(wù) ? 精干高效原則 ? 在保證完成任務(wù)目標(biāo)的前提下，應(yīng)力求組織機構(gòu)最精干、人員最少、管理效率最高，以此原則為指導(dǎo)，可以將長影股份一些職能單一的部門與其它相關(guān)部門合并，使機構(gòu)精簡，特別是在項目操作前期 ? 專業(yè)分工與合作原則 ? 作為擔(dān)負(fù)“打造第二個長影”重大歷史使命的企業(yè)，長影股份將面臨大量專業(yè)性很強的管理工作，而只有按照專業(yè)的不同對這些管理工作進(jìn)行分工，才能使長影股份的管理科學(xué)有序地進(jìn)行 ? 在專業(yè)分工的同時，還要重視部門間的配合，加強橫向協(xié)調(diào)，以提高整體管理效率 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page19 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 保證命令和指揮的統(tǒng)一，杜絕多頭領(lǐng)導(dǎo) ? 長影股份應(yīng)明確強調(diào)董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ? 實行直線職能（參謀）制 ? 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 ? 集權(quán)與分權(quán)是辨證的統(tǒng)一，長影股份既要把必要的權(quán)力高度集中，如重大經(jīng)營決策權(quán)、收益權(quán)等，又要授予各級管理者必要的權(quán)力 ? 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則 ? 健全崗位責(zé)任制 ? 賦予管理人員的責(zé)任和權(quán)利要相匹配 ? 責(zé)任制度的貫徹必須同相應(yīng)的經(jīng)濟利益相結(jié)合 ? 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則 ? 企業(yè)要有相對穩(wěn)定的組織機構(gòu)、權(quán)責(zé)關(guān)系和規(guī)章制度，以保證長影股份管理機構(gòu)能按部就班地正常運轉(zhuǎn) ? 但內(nèi)外部環(huán)境經(jīng)常性的變化又要求長影股份組織機構(gòu)必須具備一定的適應(yīng)性 ? 組織的穩(wěn)定性和適應(yīng)性是對立統(tǒng)一的，在長影股份進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時應(yīng)將兩者有機地結(jié)合起來 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page20 長影股份組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體思路 ? 以本研究報告確定的長影股份發(fā)展戰(zhàn)略定位為基礎(chǔ) ? 以形成和積蓄長影股份的整體核心競爭能力為目的 ? 以理順公司管理關(guān)系、提高組織管理效率為核心 ? 以充分 尊重現(xiàn)狀、穩(wěn)健過渡、逐步完善為原則 ? 保證各職能部門的職能互不重疊，同時職能部門之間能夠進(jìn)行有效銜接 ? 以職能型與事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合進(jìn)行適度調(diào)整 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page21 規(guī)劃前期長影股份組織結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整（職能型與事業(yè)部型結(jié)合） 董事會 電影資源部 戰(zhàn)略投資部 總經(jīng)理 審 計 部 證 券 部 行 政 部 財 務(wù) 部 市 場 部 設(shè) 備 部 房地產(chǎn)公司 影視策劃部 經(jīng)營副總 董事會秘書 總經(jīng)理助理 影視旅游公司 股東大會 監(jiān)事會 新設(shè) 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page22 關(guān)于規(guī)劃前期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的說明 ? 除了新增和調(diào)整的部門外，公司現(xiàn)有其他部門也需從業(yè)務(wù)經(jīng)營、信息溝通等角度對部門現(xiàn)有職能進(jìn)行調(diào)整和充實，從而保證調(diào)整后的組織架構(gòu)既符合長影股份的發(fā)展目標(biāo)之近期要求，又能平穩(wěn)有效地運行 ? 增設(shè)一名經(jīng)營副總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)設(shè)備部、市場部、電影資源部和影視策劃部的經(jīng)營工作，既可適當(dāng)減少總經(jīng)理的管理幅度，使總經(jīng)理可以有充足精力投入對公司未來發(fā)展具有重大影響的上市和世紀(jì)城項目運作工作中，又可以綜合協(xié)調(diào)設(shè)備部和市場部的工作，避免實際經(jīng)營中責(zé)任不清的問題 ? 新設(shè)戰(zhàn)略投資部，主要負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略管理工作和對外投資管理工作，既可以為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的實施和調(diào)整進(jìn)行監(jiān)控，又可以解決世紀(jì)城項目前期組織的問題 ? 將辦公室更名為行政部，重點不是名稱的改變，而是職責(zé)的強化，不僅僅是“上傳下達(dá)”的部門，要真正成為公司日常綜合協(xié)調(diào)部門，在一定時期內(nèi)還要承擔(dān)公司人力資源開發(fā)的工作 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page23 關(guān)于規(guī)劃前期調(diào)整后的部門職能要點 ? 行政部作為公司日常事務(wù)處理的綜合性部門（包括企業(yè)文化建設(shè)），并在行政部中增設(shè)專職人力資源工作崗位 ? 證券部負(fù)責(zé)公司在證券市場融資、投資和信息披露等工作，公司上市前期主要負(fù)責(zé)有關(guān)上市準(zhǔn)備工作 ? 財務(wù)部負(fù)責(zé)公司的整體財務(wù)管理，包括財務(wù)預(yù)算、財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)核算等重要職責(zé)，考慮到今后世紀(jì)城項目的運作，長影股份財務(wù)部的專業(yè)職能尚需大力加強 ? 審計部為負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計的職能部門，對公司各部門及分支機構(gòu)的經(jīng)營活動進(jìn)行有效監(jiān)督和審核 ? 新設(shè)立的戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃擬定和調(diào)整、新增投資項目評價、項目前期實施組織等工作 ? 電影資源部負(fù)責(zé)公司電影版權(quán)資源的開發(fā) ? 影視策劃部負(fù)責(zé)影視劇策劃，并組織制作、發(fā)行等工作 ? 市場部負(fù)責(zé)影視器材的租賃市場開發(fā)（北京窗口設(shè)立后予以合并歸整） ? 設(shè)備部負(fù)責(zé)影視設(shè)備的維護和技術(shù)服務(wù)（北京窗口設(shè)立后予以合并歸整） 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報告 長春長影影視科技股份有限公司 Page24 長影股份經(jīng)理層綜合管理要求（一）：經(jīng)營戰(zhàn)略決策能力 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略的基本涵義：經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化、