【正文】 件 各部門(mén) 財(cái)務(wù)部 使用核算 與動(dòng)態(tài)審計(jì) 動(dòng)態(tài)平衡 ? 隨著長(zhǎng)影股份經(jīng)營(yíng)幅度的增加（包括北京窗口的設(shè)立），公司經(jīng)常性的現(xiàn)金調(diào)配管理將成為必然，現(xiàn)金調(diào)配的程序與管理水平對(duì)公司整體運(yùn)作有直接影響 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告 長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司 Page32 長(zhǎng)影股份財(cái)務(wù)部核心職能（三）：財(cái)務(wù)監(jiān)控 種類 目的 計(jì)劃監(jiān)控 過(guò)程監(jiān)控 資產(chǎn)管理 ?控制財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行 ?防止會(huì)計(jì)信息失真 ?防止財(cái)務(wù)濫收亂支 ?防止資產(chǎn)流失 ? 財(cái)務(wù)監(jiān)控的方法一：健全法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)外部經(jīng)濟(jì)監(jiān)控 ?加大監(jiān)事會(huì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度 ?建立和完善財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加大股份公司的監(jiān)控力度 ?大力支持以社會(huì)管理者身份出現(xiàn)的政府監(jiān)督，如工商行政監(jiān)督、稅務(wù)監(jiān)督等 ?保證外部注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的獨(dú)立、客觀、公正性 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告 長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司 Page33 事前控制 事中控制 事后控制 ? 財(cái)務(wù)監(jiān)控的方法二：預(yù)算控制 ?實(shí)行事前、事中、事后全程管理，提高公司的內(nèi)部凝聚力及整體優(yōu)勢(shì)和綜合功能的發(fā)揮 ?這種控制主要通過(guò)公司內(nèi)各部門(mén)編制有關(guān)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算并上報(bào)決策層審批而實(shí)現(xiàn) ?這種控制主要通過(guò)將期中預(yù)算與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比并據(jù)此實(shí)施例外控制管理而實(shí)現(xiàn) ?這種控制主要通過(guò)年度預(yù)算與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)比并據(jù)此獎(jiǎng)優(yōu)罰劣而實(shí)現(xiàn) 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告 長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司 Page34 長(zhǎng)影股份財(cái)務(wù)部核心職能（四）：財(cái)務(wù)分析 ? 財(cái)務(wù)分析主要是利用財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以全面評(píng)估當(dāng)前公司運(yùn)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有利于提高企業(yè)高層的經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，利于公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升 變現(xiàn)能力比率 資產(chǎn)管理比率 負(fù)債比率 盈利能力 ?流動(dòng)比率 ?速動(dòng)比率 市況測(cè)定 ?應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 ?平均收款期 ?存貨周轉(zhuǎn)率 ?營(yíng)業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ?凈運(yùn)營(yíng)資本周轉(zhuǎn)率 ?固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ?資產(chǎn)負(fù)債率 ?產(chǎn)權(quán)比率 ?有形凈值債務(wù)率 ?已獲利息倍數(shù) ?其他 ?毛利率 ?邊際凈利潤(rùn)率 ?資產(chǎn)收益率 ?投資收益率 ?股權(quán)收益率 ?普通每股收益 ?價(jià)格收益比率 ?股息發(fā)放率 ?股息率 ?普通股帳面價(jià)值 ? 重點(diǎn)強(qiáng)化適時(shí)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本、銷售收入、管理費(fèi)用等資金運(yùn)用情況分析，達(dá)到調(diào)整公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略、提高資金利用效率的目的 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告 長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司 Page35 從長(zhǎng)遠(yuǎn)看長(zhǎng)影股份的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該與企業(yè)價(jià)值鏈緊密相結(jié)合 股份公司管理層支持活動(dòng) 法人治理 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化 法律 審計(jì) 預(yù)算 決算 分析 控制 監(jiān)督 規(guī)劃 聘用 培訓(xùn) 考核 激勵(lì) 信息獲取 分析 立項(xiàng) 開(kāi)發(fā) 成果轉(zhuǎn)化 可行性研究 評(píng)審 實(shí)施 監(jiān)控 調(diào)整 策劃 拍攝 后期加工 發(fā)行放映 后電影資源 開(kāi)發(fā) 各業(yè)務(wù)模塊基本活動(dòng) 綜合管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源 研究開(kāi)發(fā) 投資決策 業(yè)務(wù)模塊 1 業(yè)務(wù)模塊 2 業(yè)務(wù)模塊 3 業(yè)務(wù)模塊 4 … … ? 企業(yè)管理的本質(zhì)就在于不斷完善對(duì)企業(yè)基本活動(dòng)和支持活動(dòng)的功能與運(yùn)作。長(zhǎng)影股份公司的管理活動(dòng)和存在價(jià)值集中體現(xiàn)于管理層的各項(xiàng)支持活動(dòng) ? 通過(guò)完善股份公司管理層的支持活動(dòng)，能有效提高各業(yè)務(wù)模塊基本活動(dòng)的整體運(yùn)作效果 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告 長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司 Page36 企業(yè)價(jià)值鏈的概念與價(jià)值鏈分析意義 ? 一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)在向顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中包括一系列相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷以及售后服務(wù)等），這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)便構(gòu)成企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，亦即形成企業(yè)的 “ 價(jià)值鏈 ” ? 從戰(zhàn)略意義上講，企業(yè)價(jià)值活動(dòng)歸結(jié)為兩個(gè)方面。第一，基本活動(dòng)，即企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等活動(dòng)；第二，支持活動(dòng)，即為上述基本活動(dòng)提供服務(wù)的、貫穿于整個(gè)價(jià)值鏈的其它活動(dòng) ? 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和其所處行業(yè)特點(diǎn)的不同，企業(yè)價(jià)值鏈中的基本活動(dòng)和支持活動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所不同，并且可以進(jìn)一步細(xì)分為若干項(xiàng)具有特色的活動(dòng)。企業(yè)需要分析自身具備的內(nèi)部條件，并判斷由此產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋找和確定企業(yè)自己固有的價(jià)值鏈，依據(jù)價(jià)值鏈的規(guī)律來(lái)實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 ? 對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈中每一活動(dòng)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，進(jìn)而采取相應(yīng)的對(duì)策，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)弱點(diǎn)。因?yàn)閮r(jià)值鏈的各個(gè)不同環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價(jià)值是不相等的，故分析企業(yè)價(jià)值鏈還可以據(jù)以確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn) 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告 長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司 Page37 規(guī)劃后期長(zhǎng)影股份組織結(jié)構(gòu)調(diào)整設(shè)想 經(jīng)理層 財(cái)務(wù)部 發(fā)展戰(zhàn)略部 行政事務(wù)部 證券部 審計(jì)部 人力資源部 影視劇事業(yè)部 旅游公司 北京窗口公司 房地產(chǎn)公司 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)秘書(shū) 新增部門(mén)，強(qiáng)化職能 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告 長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司 Page38 關(guān)于遠(yuǎn)期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整設(shè)想的說(shuō)明 ? 長(zhǎng)影股份應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要，逐步調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部資源整合。隨著業(yè)務(wù)面的進(jìn)一步延伸，結(jié)合長(zhǎng)影股份企業(yè)價(jià)值鏈，形成以事業(yè)部和控股子公司為主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位的公司組織形式 ? 在公司增設(shè)人力資源部，為公司未來(lái)發(fā)展提供人才保障，其主要職責(zé)是：人才招聘與引進(jìn)、人力資源教育培訓(xùn)、人力資源績(jī)效考評(píng)等 ? 將后電影資源部和影視策劃部整合為影視劇事業(yè)部，主要負(fù)責(zé)影視劇策劃、組織拍攝、發(fā)行，以及電影衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) ? 將設(shè)備租賃部和市場(chǎng)部整合，成立技術(shù)服務(wù)子公司，經(jīng)營(yíng)范圍增加影視數(shù)字制作。在北京窗口設(shè)立之后，這兩個(gè)部門(mén)的功能應(yīng)予以合并歸整 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告 長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司 ?演講完畢，謝謝觀看！