【正文】 集中，如重大經(jīng)營決策權(quán)、收益權(quán)等，又要授予各級(jí)管理者必要的權(quán)力 ? 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則 ? 健全崗位責(zé)任制 ? 賦予管理人員的責(zé)任和權(quán)利要相匹配 ? 責(zé)任制度的貫徹必須同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合 ? 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則 ? 企業(yè)要有相對(duì)穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)、權(quán)責(zé)關(guān)系和規(guī)章制度，以保證長(zhǎng)影股份管理機(jī)構(gòu)能按部就班地正常運(yùn)轉(zhuǎn) ? 但內(nèi)外部環(huán)境經(jīng)常性的變化又要求長(zhǎng)影股份組織機(jī)構(gòu)必須具備一定的適應(yīng)性 ? 組織的穩(wěn)定性和適應(yīng)性是對(duì)立統(tǒng)一的，在長(zhǎng)影股份進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)應(yīng)將兩者有機(jī)地結(jié)合起來 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告 長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司 Page20 長(zhǎng)影股份組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體思路 ? 以本研究報(bào)告確定的長(zhǎng)影股份發(fā)展戰(zhàn)略定位為基礎(chǔ) ? 以形成和積蓄長(zhǎng)影股份的整體核心競(jìng)爭(zhēng)能力為目的 ? 以理順公司管理關(guān)系、提高組織管理效率為核心 ? 以充分 尊重現(xiàn)狀、穩(wěn)健過渡、逐步完善為原則 ? 保證各職能部門的職能互不重疊，同時(shí)職能部門之間能夠進(jìn)行有效銜接 ? 以職能型與事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合進(jìn)行適度調(diào)整 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告 長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司 Page21 規(guī)劃前期長(zhǎng)影股份組織結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整（職能型與事業(yè)部型結(jié)合） 董事會(huì) 電影資源部 戰(zhàn)略投資部 總經(jīng)理 審 計(jì) 部 證 券 部 行 政 部 財(cái) 務(wù) 部 市 場(chǎng) 部 設(shè) 備 部 房地產(chǎn)公司 影視策劃部 經(jīng)營副總 董事會(huì)秘書 總經(jīng)理助理 影視旅游公司 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 新設(shè) 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告 長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司 Page22 關(guān)于規(guī)劃前期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的說明 ? 除了新增和調(diào)整的部門外，公司現(xiàn)有其他部門也需從業(yè)務(wù)經(jīng)營、信息溝通等角度對(duì)部門現(xiàn)有職能進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)，從而保證調(diào)整后的組織架構(gòu)既符合長(zhǎng)影股份的發(fā)展目標(biāo)之近期要求，又能平穩(wěn)有效地運(yùn)行 ? 增設(shè)一名經(jīng)營副總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)設(shè)備部、市場(chǎng)部、電影資源部和影視策劃部的經(jīng)營工作，既可適當(dāng)減少總經(jīng)理的管理幅度，使總經(jīng)理可以有充足精力投入對(duì)公司未來發(fā)展具有重大影響的上市和世紀(jì)城項(xiàng)目運(yùn)作工作中，又可以綜合協(xié)調(diào)設(shè)備部和市場(chǎng)部的工作，避免實(shí)際經(jīng)營中責(zé)任不清的問題 ? 新設(shè)戰(zhàn)略投資部，主要負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略管理工作和對(duì)外投資管理工作，既可以為公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和調(diào)整進(jìn)行監(jiān)控，又可以解決世紀(jì)城項(xiàng)目前期組織的問題 ? 將辦公室更名為行政部，重點(diǎn)不是名稱的改變，而是職責(zé)的強(qiáng)化，不僅僅是“上傳下達(dá)”的部門，要真正成為公司日常綜合協(xié)調(diào)部門，在一定時(shí)期內(nèi)還要承擔(dān)公司人力資源開發(fā)的工作 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告 長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司 Page23 關(guān)于規(guī)劃前期調(diào)整后的部門職能要點(diǎn) ? 行政部作為公司日常事務(wù)處理的綜合性部門（包括企業(yè)文化建設(shè)），并在行政部中增設(shè)專職人力資源工作崗位 ? 證券部負(fù)責(zé)公司在證券市場(chǎng)融資、投資和信息披露等工作，公司上市前期主要負(fù)責(zé)有關(guān)上市準(zhǔn)備工作 ? 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的整體財(cái)務(wù)管理，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)核算等重要職責(zé)，考慮到今后世紀(jì)城項(xiàng)目的運(yùn)作，長(zhǎng)影股份財(cái)務(wù)部的專業(yè)職能尚需大力加強(qiáng) ? 審計(jì)部為負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)的職能部門，對(duì)公司各部門及分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督和審核 ? 新設(shè)立的戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃擬定和調(diào)整、新增投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)、項(xiàng)目前期實(shí)施組織等工作 ? 電影資源部負(fù)責(zé)公司電影版權(quán)資源的開發(fā) ? 影視策劃部負(fù)責(zé)影視劇策劃，并組織制作、發(fā)行等工作 ? 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)影視器材的租賃市場(chǎng)開發(fā)（北京窗口設(shè)立后予以合并歸整） ? 設(shè)備部負(fù)責(zé)影視設(shè)備的維護(hù)和技術(shù)服務(wù)（北京窗口設(shè)立后予以合并歸整） 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告 長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司 Page24 長(zhǎng)影股份經(jīng)理層綜合管理要求（一）：經(jīng)營戰(zhàn)略決策能力 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略的基本涵義：經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃，是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn) ? 經(jīng)營戰(zhàn)略的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮院途V領(lǐng)性特點(diǎn)，決定了經(jīng)營戰(zhàn)略決策的特點(diǎn) ? 決策對(duì)象復(fù)雜，很難把握住它的結(jié)構(gòu)，對(duì)其處理上也沒有先例和經(jīng)驗(yàn)可循 ? 面對(duì)的問題常常是突發(fā)性的、難以預(yù)料的 ? 決策的性質(zhì)直接涉及到企業(yè)的前途 ? 評(píng)價(jià)困難，難以標(biāo)準(zhǔn)化 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略是一種以變革為實(shí)質(zhì)的概念 ?！皠?dòng)員”也就是經(jīng)理人贏得下屬的過程，動(dòng)員成功之后便可使下屬以其自覺行為完成既定目標(biāo) ? 作為一家肩負(fù)重大歷史使命的現(xiàn)代企業(yè)制度型股份公司，長(zhǎng)影股份經(jīng)理層需從國企傳統(tǒng)的“政治動(dòng)員”向現(xiàn)代的“激勵(lì)動(dòng)員”轉(zhuǎn)化，并從以下方面提高激勵(lì)動(dòng)員能力 ? 目標(biāo)激勵(lì) ? 評(píng)判激勵(lì) ? 榜樣激勵(lì) ? 榮譽(yù)激勵(lì) ? 逆反激勵(lì) ? 許諾激勵(lì) ? 物資激勵(lì) 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告 長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司 Page26 長(zhǎng)影股份經(jīng)理層綜合管理要求（三）：把握管理幅度 ? 通俗而言，管理幅度就是經(jīng)理人直接管理下屬的人數(shù)。其缺點(diǎn)在于上級(jí)過多的介入下級(jí)的工作。主要包括國家政策變化對(duì)影視業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的影響、影視行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)研究、影視行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析、消費(fèi)者購買行為分析等 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃。以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)影股份戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)制定子公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，并以此目標(biāo)為基礎(chǔ)，界定權(quán)限和責(zé)任范圍，實(shí)施考核 ? 對(duì)子公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)長(zhǎng)影股份非收購項(xiàng)目對(duì)外投資建議的篩選；對(duì)批準(zhǔn)的投資建議組織可行性研究工作；牽頭進(jìn)行已經(jīng)通過審批項(xiàng)目的前期實(shí)施組織工作 ? 并購項(xiàng)目的評(píng)估。對(duì)子公司在規(guī)定限額之上的對(duì)外投資項(xiàng)目進(jìn)行審核與監(jiān)督 北京南洋林德投資顧問有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告 長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司 Page29 長(zhǎng)影股份財(cái)務(wù)部職能的加強(qiáng)與拓延 ? 財(cái)務(wù)部的總體職能：形成和實(shí)施公司財(cái)務(wù)管理的主體 ? 負(fù)責(zé)組織制定公司年度預(yù)算計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金流量管理 ? 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理 ? 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)控、核算與財(cái)務(wù)分析 ? 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案 ? 負(fù)責(zé) 對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo) ? 財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部工作