【正文】 VCD的出現(xiàn)，使人們不愿意用特定時(shí)間去影院看電影；中國已逐漸進(jìn)入到老齡化社會，上世紀(jì) 40－50年代的人相繼進(jìn)入到老齡階段，影視界須關(guān)注這部分人群的文化消費(fèi)傾向q 此外，由于中國開放經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐，日常生活和文化生活也逐漸與國際接軌，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使以網(wǎng)絡(luò)為載體的文化充斥著中青年人甚至青少年的日常生活，這種現(xiàn)象遍及全球，沒有國界，其滲透趨勢不可逆轉(zhuǎn)13*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長春長影影視科技股份有限公司信息化浪潮勢不可擋：影視業(yè)急需更新?lián)Q代的技術(shù)手段q 全國現(xiàn)有電影院（不計(jì)劇院） 5000家，其設(shè)備設(shè)施和技術(shù)手段能達(dá)到國外 90年代水平的也不足 1%；影院的技術(shù)含量不但低于國際先進(jìn)水平，大部分影院甚至不如民間及家庭的文化娛樂載體?？萍伎梢允够孟氤烧?，這對電影來說更有價(jià)值，可以節(jié)省大量的人力和財(cái)力，最根本的改變了電影的制作手段q 信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的趨勢勢不可擋，影視業(yè)的發(fā)展會更多運(yùn)用高新技術(shù)手段，從制作到發(fā)行，數(shù)碼技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將會大行其道q 以往的電影都是通過拍攝后記錄在膠片上，隨著數(shù)碼技術(shù)的普及，數(shù)碼合成可以達(dá)到通過直接拍攝難以取得的效果，改變了電影的制作周期；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以大大改變原有單一的電影發(fā)行放映渠道，同時(shí)也有利于電影資源的保存和開發(fā)q 因此，影視業(yè)任何方式的發(fā)展，均離不開科技進(jìn)步和科技手段運(yùn)用所帶來的變化14*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長春長影影視科技股份有限公司q 據(jù)統(tǒng)計(jì)，電信業(yè)和傳媒業(yè)與銀行業(yè)都是當(dāng)今美國兼并收購最盛的行業(yè)，國際傳媒產(chǎn)業(yè)的競爭演變過程隨著信息技術(shù)的發(fā)展及全球化的趨勢而日新月異，從最初主要集中在平面媒體領(lǐng)域的競爭逐漸延伸到視聽媒體領(lǐng)域的競爭q 數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，廣播電視由模擬時(shí)代向數(shù)字時(shí)代全面過渡，今天的廣播電視技術(shù)、通信技術(shù)、多媒體技術(shù)在許多方面都已逐漸融合在一起。?影視科技進(jìn)步影視與寬帶互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合日漸緊密，電影制作中的高科技含量不斷提高，視頻點(diǎn)播和數(shù)碼電影成為新亮點(diǎn)?入世后的外資運(yùn)作進(jìn)口影片數(shù)量三年后從 20部增至 50部，暫由中方代理發(fā)行，外商可投資參股經(jīng)營院線，三年后可以進(jìn)入發(fā)行環(huán)節(jié)，并可控股經(jīng)營院線；國外先進(jìn)的管理模式在國內(nèi)逐步推行 ?打破條塊分割，逐步建立符合市場規(guī)律的電影管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建立起完善的電影市場體系，形成全國統(tǒng)一開放、競爭有序的電影市場格局；形成一批以影視產(chǎn)業(yè)為龍頭的、有競爭力的大型電影集團(tuán)和現(xiàn)代電影企業(yè) 新的商業(yè)模式將使免費(fèi)傳送向 “收費(fèi)服務(wù)”轉(zhuǎn)變，并在此過程中解決版權(quán)問題。同時(shí)，高科技已經(jīng)成為商業(yè)電影的重要組成元素，其本身已成為影視業(yè)的新興增長點(diǎn)?中國 “入世 ”后，在文化領(lǐng)域受影響最大的當(dāng)屬電影業(yè)。在未來的舞臺上，年產(chǎn) 50部以上商業(yè)電影的現(xiàn)代電影集團(tuán)將占據(jù)明顯優(yōu)勢地位，因而，企業(yè)與國際接軌、與國際影視巨鱷共舞的意愿更加迫切，業(yè)內(nèi)的一系列戰(zhàn)略調(diào)整都在情理之中 合縱連橫、打造巨艦 的組建正是體現(xiàn)了這一思想?制發(fā)放一條龍，影視錄盤一體化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)深度開發(fā)?做強(qiáng)企業(yè)，市場、資源、信息共享?國內(nèi)有不少制片、發(fā)行單位已經(jīng)參與經(jīng)營或計(jì)劃參與經(jīng)營院線，如中影集團(tuán)控股西南影業(yè)公司?國外資本參與電影制作和院線經(jīng)營，獲取投資收益?國內(nèi)企業(yè)則借此引入資金和管理模式，并進(jìn)入國際市場?國內(nèi)已有 20多家合資影院，并已生產(chǎn)多部外方投資的中 外合作的大片，效益良好19*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長春長影影視科技股份有限公司總體情況（四）：電影產(chǎn)業(yè)縱深廣闊，資本市場加深介入產(chǎn)業(yè)延伸性 產(chǎn)業(yè)空間 資本運(yùn)營方式電影產(chǎn)業(yè)自身開發(fā)今后十年內(nèi)，中國電影票房有望超過歐洲的 44億美元，成為僅次于美國的世界第二大電影票房市場，而后電影市場份額則更為驚人。 當(dāng)前，電視劇在國內(nèi)的的收視率僅次于新聞?lì)惞?jié)目，電視劇在中國所具有的巨大影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了電影、小說、戲劇等，已在中國人的娛樂生活中占據(jù)重要地位167。盡管中國的電視劇市場仍然還沒有成熟，但政府的電視劇管理與電影集權(quán)式管理相比具有更大的自由度和靈活性，電視劇在中國最早基本實(shí)現(xiàn)制播分離、市場交換，具有比較良性的市場體制和相對寬松的行政管理167。電視劇制作已成為一個(gè)潛力巨大的產(chǎn)業(yè)q 電視劇競爭的關(guān)鍵167。 電視劇制作只有實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、中價(jià)位，才能有很好的市場回報(bào)，這就要求具備很好的本子、票子、班子、還要有機(jī)子（優(yōu)良性能的設(shè)備）、頭子（懂門的領(lǐng)導(dǎo)） “ 五子登科 ” ，其中劇本是成敗的關(guān)鍵21*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長春長影影視科技股份有限公司行業(yè)掃描（一）：電影發(fā)行和放映q 中國電影自 1993年走向市場化，從此票房開始爬坡。年北京全年總票房為3000萬， 1995年開始進(jìn)口大片，當(dāng)年北京總票房即達(dá)到 9000萬q 進(jìn)口大片的市場份額自始至終占據(jù)著票房年總收入的 50％－ 60％，據(jù)預(yù)測，如果進(jìn)口大片每年增至 20部以上，票房的占有比例將升至 70％－ 80％，進(jìn)口大片的魅力幾乎不可阻擋 由于片源供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于觀眾的需求，再加上外資在國內(nèi)經(jīng)營影院等方面受到的嚴(yán)格限制，老電影院的經(jīng)營狀況早已擺脫了因國產(chǎn)電影無人喝彩所帶來的低迷?？梢怨烙?jì)， “院線 ”每年僅從進(jìn)口影片的經(jīng)營收入中就可以得到超過 3000萬元的利潤，中間商則得到了 1300萬元以上q 伴隨著更多更新的好萊塢 “大片 ”更合理合法的涌入，我國電影業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營方式將被打破，熟悉市場運(yùn)作的新生代將成為市場的控制者。五年內(nèi)中國電影市場每年票房潛力為 10億至 15億元（人民幣），以后每年都有 15％的增幅。有人形容中國影視市場 “不只是座金礦，簡直就是一座未開發(fā)的鉆石礦 ”q 在中美就中國加入世貿(mào)組織的市場準(zhǔn)入?yún)f(xié)議中，明確規(guī)定放寬外語片進(jìn)口的限制，被稱作 “好萊塢大片 ”的影片數(shù)量將從目前的 10部增至 20部。 數(shù)字電影將摒棄傳統(tǒng)的膠片，在數(shù)字電影普及之后，理論上一家電影院放電影全球各影院里的觀眾都可以通過數(shù)據(jù)傳輸同步收看而不需拷貝q 數(shù)碼電影是高科技的產(chǎn)物，它將給電影業(yè)帶來巨大的變化?？截惖拿看尾シ哦紩艿綋p耗，積累下來的拷貝需要專門保存。由于拷貝數(shù)量有限，影院之間只能是 “你方唱罷我登場 ”，一家多廳電影院里也無法做到各廳同時(shí)放映最賣座的電影24*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長春長影影視科技股份有限公司q 相反，數(shù)碼電影只需要發(fā)行中心而不需要制作拷貝，放映數(shù)碼電影幾乎是 “零損耗 ”，還可以輕易實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)同時(shí)放映q 從理論上說，全球所有的數(shù)碼影院都可以同時(shí)放映一部電影。1998年法國舉辦第十四屆世界杯足球賽時(shí)，有關(guān)方面乘機(jī)建設(shè)了 100多家數(shù)碼影院，觀眾可以第一時(shí)間在大銀幕上觀賞激烈的球賽q 科技的發(fā)展只是提供可能性，在實(shí)際運(yùn)營中則必須考慮規(guī)模效益。行業(yè)掃描（三）：電影隨片廣告q 以中國電影發(fā)行放映公司委托上海天龍國際廣告公司推出 2023年進(jìn)口大片中 10部影片的隨片廣告競標(biāo)活動為標(biāo)志，中國電影界吸取國外經(jīng)驗(yàn)，在電影形成品牌后繼續(xù)開發(fā)各種相關(guān)產(chǎn)品的新嘗試已經(jīng)開始，亦即將大片的隨片廣告、影片形象使用權(quán)和其他的一些電影相關(guān)產(chǎn)品在全社會范圍內(nèi)公開招標(biāo)q 廣告的載體可謂多種多樣，大片作為一種新興的載體能否像電視一樣受到廣告主的選擇，取決于電影受眾對于廣告的態(tài)度。由于廣告是在黑暗的電影院放映，廣告有效到達(dá)率高，是電視等其他媒體所不能比擬的，價(jià)格也比電視廣告低許多q 據(jù)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)分別對北京、上海、廣州觀看首輪進(jìn)口大片的觀眾進(jìn)行抽樣調(diào)查后顯示，這些觀眾是一個(gè)文化水平較高、月收入在 2023元左右、月支出在 1000元左右、年齡在 20歲至 30歲、以公司職員、專業(yè)技術(shù)人員和機(jī)關(guān)干部為主要職業(yè)的白領(lǐng)消費(fèi)群體q 因此，對一些受眾特定的廣告經(jīng)營者來說，根據(jù)電影消費(fèi)群體獨(dú)有的特征而選擇電影作為載體將是一種更好的方案。行業(yè)掃描（四）： 后電影收入 我國的電影開發(fā)一般只注重了第二和第三個(gè)階段，即生產(chǎn)和宣傳階段，而沒有注意到其它幾個(gè)階段（策劃、后電影產(chǎn)品和電影衍生物）可能帶來的巨大財(cái)富q 美國電影工業(yè)的總收益 20％來自于銀幕營銷， 80％來自于后電影產(chǎn)品開發(fā)，即電影相關(guān)主題產(chǎn)品的營銷。影院票房只是電影產(chǎn)值的一小部分，后電影產(chǎn)值可能是票房收入的 3－ 6倍q 可見， “后電影 ”的價(jià)值利用與 “電影衍生價(jià)值 ”的開發(fā)都有著較為廣闊的市場前景。而在我國，影片收入的絕大部分要靠票房，一旦票房冷清，投資就無法回籠，投資商的利益就得不到保證27*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長春長影影視科技股份有限公司行業(yè)掃描（五）： 我國電影業(yè)幾個(gè)值得注意的發(fā)展趨勢 原先較獨(dú)立的、功能單一的電影院將變成綜合性娛樂場所或購物中心的一部分，千座以上規(guī)模的電影院將被集中在一起的多間小型放映廳取代，立體電影、動感電影、早期黑白片、當(dāng)代動作片等各種不同風(fēng)格或類型的影片將固定在每個(gè)小廳內(nèi)不間斷地輪換放映。現(xiàn)在普遍存在的小規(guī)模公司和個(gè)體式制作單位將逐漸僅限于制作個(gè)人風(fēng)格或?qū)嶒?yàn)性的電影。據(jù)推測，到 2023年，我國專業(yè)影視導(dǎo)演將從目前的三千人左右增加到五千人左右，專業(yè)編劇從目前不足百人發(fā)展到五百人以上，演員大約將從目前的四萬至五萬人增加到十萬人左右28*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長春長影影視科技股份有限公司行業(yè)掃描（六）： 我國電影業(yè)的改革目標(biāo)和發(fā)展方向q 根據(jù)國家廣電總局和文化部下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步深化電影業(yè)改革的若干意見》，中國電影業(yè)的改革目標(biāo)是167。 建立起完善的電影市場體系，形成全國性的統(tǒng)一開放、競爭有序的電影市場格局167。 制片單位的股份制改造須由廣播影視系統(tǒng)國有資本控股，可以吸收系統(tǒng)外國有資本入股167。 發(fā)行單位的股份制改造須由國有資本控股，可以吸收境內(nèi)非國有資本參股 (中影集團(tuán)公司除外 )167。q 《意見》提出，要積極推行院線制，促進(jìn)跨地區(qū)經(jīng)營167。 鼓勵(lì)發(fā)行國產(chǎn)影片。 擴(kuò)大對外開放與合作，積極合理有效地利用外資，認(rèn)真總結(jié)和完善國外影片的引進(jìn)和發(fā)行辦法，進(jìn)一步擴(kuò)大電影產(chǎn)品出口167。q 《意見》強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格審批制度，制片單位試行股份制改造、組建電影集團(tuán)和組建跨省發(fā)行放映院線時(shí)，必須報(bào)國家廣電總局審核批準(zhǔn)。 在 “九五 ”電影數(shù)字制作科技攻關(guān)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)電影制作的數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)化；完成電影數(shù)字制作產(chǎn)業(yè)化示范工程項(xiàng)目，在北京、上海、長春建成三大電影數(shù)字制作基地，使我國電影數(shù)字制作趕上國際先進(jìn)水平；利用廣播電視衛(wèi)星和有線網(wǎng)絡(luò)，積極開展電子影院服務(wù)，推動電影發(fā)行放映數(shù)字化，擴(kuò)大電影的影響力和服務(wù)范圍。在未來幾年內(nèi)，將形成以北京、上海、長春、廣東、西安、成都為基礎(chǔ)的 “六大電影集團(tuán) ”新格局。廣東、西安、成都三大地區(qū)又分別以珠江電影制片廠、西安電影制片廠和峨嵋電影制片廠為龍頭，輻射周邊地區(qū)，對周邊電影資源進(jìn)行優(yōu)化整合。在操作步驟上， “三大基地 ”計(jì)劃實(shí)行一步走，從現(xiàn)在即開始輻射周邊，整合周邊電影資源；珠影、西影和峨影則分兩步走，先在省內(nèi)整合，做好影視合流，增強(qiáng)自身實(shí)力，然后再向周邊發(fā)展31*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長春長影影視科技股份有限公司行業(yè)視點(diǎn)（一）：我國電影業(yè)現(xiàn)行運(yùn)作機(jī)制之弊端q 中國電影的現(xiàn)狀，其尷尬處境已是不言自明。目前全國近二十家電影制作和發(fā)行公司中，有許多公司已多年沒有開戲。業(yè)內(nèi)人士指出，中國目前的電影市場主要靠進(jìn)口電影支撐，中國的電影根本無法與進(jìn)口電影競爭（例如，一部大型進(jìn)口電影的制作費(fèi)往往相當(dāng)于我國一年電影制作費(fèi)的總和）q 中國電影業(yè)在管理、制作、發(fā)行和放映等環(huán)節(jié)存在的問題可以集中歸結(jié)為：管理上明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，指令代替服務(wù)，管束代替自律，制作上公款拍片現(xiàn)象嚴(yán)重，社會投資匱乏，發(fā)行渠道阻塞，放映業(yè)暴利思想嚴(yán)重167。最關(guān)鍵和最根本的問題是：電影究竟是一種宣傳手段還是一種消費(fèi)行為？因?yàn)檫@一點(diǎn)決定了電影生產(chǎn)、制作等環(huán)節(jié)是行政行為還是市場行為32*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長春長影影視科技股份有限公司167。電影業(yè)的體制改革明顯落后于其他行業(yè)。制作方拿不到發(fā)行、放映的收入，而發(fā)行、放映方所拿到的片子則不一定是它想要的。曾經(jīng)見諸報(bào)端的偷漏瞞報(bào)票房的根本原因就在于管理的多頭。 三是電影業(yè)管理層的問題。 “ 管制 ”代代了 “ 服務(wù)與監(jiān)督 ” ，與國際慣例相違背，勢必給電影業(yè)的國際競爭帶來危害 167。我國的電影人一般都僅僅滿足于拍片，不去研究市場，更不去研究電影的新技術(shù)發(fā)展， 而電影業(yè)的經(jīng)營管理人才更是奇缺167。電影制作和市場之間的調(diào)研網(wǎng)絡(luò)關(guān)系到電影產(chǎn)品的成敗，迄今我國電影業(yè)尚未意識到這一點(diǎn)，而西方國家則恰恰相反。 六是市場不規(guī)范，制作、發(fā)行、放映錯(cuò)位167。 八是管理機(jī)制不順，就像戴著腳鐐跳舞，每個(gè)動作都別扭，整個(gè)電影業(yè)像一群人無序地?cái)D在一