赫曼斯管理咨詢公司發(fā)展研究-全文預(yù)覽
【正文】 咨詢 戰(zhàn)略咨詢是國際咨詢公司的傳統(tǒng)領(lǐng)地，基本上都被國際咨詢公司搶占，本土公司只是在戰(zhàn)略落地方面憑著熟悉中國市場、管理和文化上的優(yōu)勢，能夠占有一席之地。我們沿承了知識型公司的評選精神，把客戶的服務(wù)體驗(yàn)和客戶滿意度，以及咨詢公司的核心能力和經(jīng)驗(yàn)，作為重點(diǎn)之中的重點(diǎn)，同時(shí)也結(jié)合了咨詢公司的特性。 伴隨著中國市場快速成長的中國管理咨詢公司，普遍偏小，與最受贊賞的知識型公司 TOP20還有相當(dāng)?shù)木嚯x，而中國的咨詢市場早就已經(jīng)國際化了，在最受贊賞的知識型公司評選中，我們特意把咨詢公司單列，對在中國市場拓展業(yè)務(wù)的跨國咨詢公司、本土咨詢公司，合在一起從專業(yè)能力維度來進(jìn)行排行，評選出最受中國企業(yè)客戶贊賞的咨詢公司，從而讓中國企業(yè)在選擇咨詢服務(wù)時(shí)可作為參照參考。 在中國管理咨詢市場上的爭奪，已經(jīng)有近 10年的連續(xù)白熱化競爭。 評選標(biāo)準(zhǔn)包括 7個(gè)方面：聲望；客戶及客戶評價(jià)；核心能力和經(jīng)驗(yàn)；咨詢方法和工具；持續(xù)學(xué)習(xí)和研究能力；專家網(wǎng)絡(luò)和案例庫；收入增長和企業(yè)發(fā)展。主要的評選包括： “ 最受贊賞的知識型公司全明星榜 TOP20” 總榜單，以及 “ 最受贊賞的知識型公司行業(yè)最佳榜 ” 、 “ 管理咨詢公司專業(yè)能力排行榜 ” 兩個(gè)子榜單等。人力資源、品牌咨詢等領(lǐng)域就是例子，專業(yè)型公司比綜合性公司更吃香； IT管理咨詢的發(fā)展最迅猛，代表著咨詢業(yè)的最新勢力。借助緊密聯(lián)系的公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和全球知識庫，我們的多文化咨詢團(tuán)隊(duì)為客戶提供國際水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 ： 羅蘭 錫恩公司專注于戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營管理項(xiàng)目的咨詢，同時(shí)借助咨詢成果，規(guī)?；貫槠髽I(yè)提供管理解決方案。 2。世界排名前 100家的公司中 70%左右是麥肯錫的客戶，其中包括美國電話電報(bào)公司（ ATamp。麥肯錫中國分公司包括 北京 、 香港 、 上海 與 臺北 四家分公司，共有 40多位董事和 250多位咨詢顧問。 管理咨詢公司： 錫恩咨詢公司 麥肯錫 羅蘭貝格 國家承認(rèn)的部分管理咨詢公司： 1。當(dāng)時(shí)，以 泰勒 為代表的 “ 效率 ” 顧問工程師將其科學(xué)管理理論運(yùn)用于企業(yè)之中，他們不僅從事改善企業(yè)管理的研究活動，而且深入企業(yè)生產(chǎn)組織領(lǐng)域，為企業(yè)提供有效的咨詢服務(wù)，贏得了客戶的信賴，從而很快被社會所接受和承認(rèn)。 方案設(shè)計(jì) 是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會，推薦合適的行動方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗(yàn)的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)公司。 管理咨詢是針對某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動，一般一次管理咨詢都會以一個(gè) 項(xiàng)目 的形式確定下來。這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運(yùn)用專門的知識和經(jīng)驗(yàn)，用腦力勞動提供具體服務(wù)。 咨詢公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)性 咨詢服務(wù) 機(jī)構(gòu)。 管理咨詢的服務(wù)流程 管理咨詢 是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出獨(dú)立的建議的幫助。 企業(yè)診斷 是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。 中國管理咨詢公司自身發(fā)展的三大瓶頸 一、咨詢企業(yè)發(fā)展阻礙一：現(xiàn)代的咨詢方式與中國企業(yè)咨詢需求環(huán)境沖突： 現(xiàn)代管理咨詢業(yè)是 20世紀(jì) 90年代以來世界上迅速發(fā)展的知識密集型產(chǎn)業(yè)，從歷史的角度看，管理咨詢產(chǎn)生于 19世紀(jì)末的 美國 。從 1978年起發(fā)展至今，經(jīng)歷了官商主導(dǎo)、 “ 點(diǎn)子 ”“ 策劃 ” 期和萌芽成長期等階段； 對于發(fā)展還處于初級階段中國很多咨詢企業(yè)來說，咨詢師的素質(zhì)提升至關(guān)重要，企業(yè)完善、規(guī)范的招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)是保證高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，然而許多咨詢企業(yè)連最基本顧問師技能培訓(xùn)體系都沒有，很多咨詢師沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)；顧問招聘的咨詢師就算沒有從事過咨詢行業(yè)，也是馬上進(jìn)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，要其在實(shí)踐中鍛煉，招聘咨詢師不
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