非營利組織的項目管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-08 14:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的初步計劃，并要求討論詳細計劃 (4)各個工作人員的分工。 ?(5)項目需要的時間和資金投入。 ?(6)可能會影響項目成敗的外部因素。 項目的啟動和計劃 ?項目的計劃及其類型 ?項目計劃包括項目總計劃和年度工作計劃。 ?制定項目總計劃的原因如下： ?一是減少無把握性； ?二是提高運行效果； ?三是進一步明確項目目標； ?四是為監(jiān)控工作提供基礎(chǔ)。 組織實施 ?項目管理機構(gòu) ?項目管理結(jié)構(gòu) ?項目經(jīng)理 控制與管理 項目進度控制 ? (1)報告期間各項活動的進展情況。應(yīng)盡可能地具體化，如培訓活動， ? (2)與原計劃或進度表之間存在的差距或潛在差距，分析造成差距的原因。 ? (3)項目管理機構(gòu)及人員配備情況。 ? (4)項目現(xiàn)存問題的及時匯報。 ? (5)項目實施的成果、項目既定目標的實現(xiàn)情況 ? (6)項目下一步的工作安排。 控制與管理 ?項目財務(wù)管理 ?健全的項目財務(wù)管理是項目順利實施的基礎(chǔ)。 ?項目一經(jīng)批準，即要求項目管理機構(gòu)設(shè)立獨立的賬戶，以保證?？顚Ｓ茫⑴鋫湄攧?wù)人員。根據(jù)要求，組織要及時提交財務(wù)報告，使資助方及時掌握項目的收支情況，確保資金及時到位。 控制與管理 ?項目監(jiān)測和內(nèi)部評估 ?項目監(jiān)測是指持續(xù)不斷地對項目實施進行跟蹤或監(jiān)測的過程。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1