非營利組織的財務管理(2)(編輯修改稿)
2025-02-14 10:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 票據(jù)較多、金額零小、會計賬務簡單；但費用項目多、分類細、繁瑣、并且要求歸類準確。 – 重點監(jiān)控：審核票據(jù)及其所反映經(jīng)濟業(yè)務的真實、有效、合理和完整性；票據(jù)合規(guī)、全面、附件充足，分清項目與非項目費用界線。 – 資金特點：依據(jù)工程承包合同支付工程款、據(jù)工程進度審批表和其他憑據(jù)支付進度款、工程結(jié)算及發(fā)票、扣質(zhì)保金后付尾款；資金核算及賬目簡單，監(jiān)管難度大。 – 重點監(jiān)控：工程預算、工程招投標、施工合同、工程監(jiān)管、材料質(zhì)量及數(shù)驗收監(jiān)管、工程質(zhì)量及工程量驗收監(jiān)管、工程竣工驗收、進度款審批、工程及財務結(jié)算、工程變更變更調(diào)整、工程監(jiān)管資料等。 – 資金特點：本金不斷循環(huán)周轉(zhuǎn)，有本、利收益或損失，核銷管理費和已實現(xiàn)的損失，利息收益收賬，信貸資金操作技術(shù)性強，風險大，人力物力投入多，管理面大困難。 – 重點監(jiān)控：審核貸款條件和申請、貸款評估審批資料、日常監(jiān)管情況、訪戶調(diào)查、現(xiàn)金發(fā)放手續(xù)及單據(jù)、本金和利息資金回收方式、費用核銷等。 Copyright by 劉東 四、非營利組織財務計劃與籌資管理 ? （一） 非營利組織預算管理流程 Copyright by 劉東 四、非營利組織財務計劃與籌資管理 ? （二） 適用預算方法 – 彈性預算 （上下限預算）：按一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制的能適應多種情況的預算。適合費用預算； – 增量預算 ：在基期費用水平的基礎(chǔ)上，考慮預算期業(yè)務量水平及有關(guān)降低費用的措施，通過調(diào)整原有費用項目而編制預算的方法； – 零基預算 ：編制預算時不是以現(xiàn)有費用為前提，而是一切從零開始，從實際需要與可能性出發(fā)，逐項審議各項費用開支是否必要合理，進行平衡預算； – 定期預算 ：傳統(tǒng)的業(yè)務預算與財務預算一般以一個會計年度為單位定期編制。 – 項目預算 ：將現(xiàn)有資源按比例分配于不同的項目，并將預算過程與評估過程緊密結(jié)合在一起，借以考核項目運作是否有效，并檢查組織是否實現(xiàn)其宗旨與目標。項目預算法主要根據(jù)與宗旨結(jié)合的程度、項目可行性、費用開支三個指標，來決定排列服務方案的優(yōu)先順序。 Copyright by 劉東 四、非營利組織財務計劃與籌資管理 ? （三） 非營利組織機構(gòu)營運費用預算 如何做機構(gòu)營運費用預算呢？ 建議： – 先根據(jù)機構(gòu)實際業(yè)務情況，把非營利組織總費用分解為各單項費用； – 搜集相關(guān)信息資料，分別計算各單項費用的預算； – 把各單項費用預算進行匯總，編制出機構(gòu)營運費用總預算。 Copyright by 劉東 四、非營利組織財務計劃與籌資管理 ? （三） 非營利組織機構(gòu)營運費用預算 方法 —— 編制單項費用預算 ： （ 1）編制「行政費預算」，辦公室日常開支的各項雜費，需要以下信息資料： – 編制依據(jù)：非營利組織戰(zhàn)略、目標、業(yè)務計劃、業(yè)務量等 …… – 信息資料：以前會計核算的資料 …… – 費用項目：辦公用品、通訊費 …… – 費用標準：市場
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