非營利組織財務管理(編輯修改稿)
2025-09-12 00:07 本頁面
【文章內容簡介】 務活動之外開展經(jīng)營活動取得的收入。 ? 投資收入是非營利組織為實現(xiàn)其社會使命，運用具體項目資金之前，為實現(xiàn)資金的保值增值，通過資本運作方式進行投資，獲取投資收益所獲得的資金。 非營利組織財務管理的內容 ? （ 2）非營利組織的支出管理 ? 非營利組織的支出是指非營利組織為了組織自身的生存發(fā)展和開展業(yè)務活動，以實現(xiàn)其社會使命而發(fā)生的各種資金耗費。 ? 對于非營利組織的支出按支出的用途分為項目及活動支出和行政支出，應分別對其進行管理。 ? ①項目及活動支出是非營利組織為了實現(xiàn)其社會使命而發(fā)生的支出。 ? ②行政支出是非營利組織為了自身的生存與發(fā)展而發(fā)生的支出。 非營利組織財務管理的內容 ? 7）非營利組織財務管理的方式 ? （ 1）預算管理 ? 非營利組織的財務預算是根據(jù)非營利組織的事業(yè)發(fā)展計劃和任務編制的年度財務收支預算。 ? 年度財務收支預算包括年度收入預算和年度支出預算。 ? ①年度收入預算包括捐贈收入、會費收入、提供服務收入、政府補助收入、商品銷售收入、投資收益和其他收入等。 非營利組織財務管理的內容 ?② 年度支出預算包括事業(yè)支出、經(jīng)營支出、對上級和附屬單位的支出和專項支出等。 ? ③為了對對象化的資金耗費進行控制，非營利組織還可以編制成本費用預算。預算的項目包括業(yè)務活動成本、管理費用、籌資費用和其他費用等。 預算管理流程 預算步驟： ?分析內外財務環(huán)境，確定預算指標，并對預算指標進行合理分解或整合； ?協(xié)調財務能力，包括：人力、財力、物力，組織綜合平衡； ?選擇適用的預算方法，進行單項預算； ?編制匯總的財務預算。 適用預算方法 ? 彈性預算（上下限預算）：按一系列可能達到的預計業(yè)務量水平編制的能適應多種情況的預算。適合費用預算； ? 增量預算：在基期費用水平的基礎上，考慮預算期業(yè)務量水平及有關降低費用的措施，通過調整原有費用項目而編制預算的方法； ? 零基預算：編制預算時不是以現(xiàn)有費用為前提，而是一切從零開始，從實際需要與可能性出發(fā)，逐項審議各項費用開支是否必要合理，進行平衡預算； ? 定期預算：傳統(tǒng)的業(yè)務預算與財務預算一般以一個會計年度為單位定期編制。 ?收入項目：財政補貼收入、非財政補貼收入和基本建設撥款投入。 ?（ 1）財政補貼收入 ?（ 2）上級補助收入 ?（ 3）附屬單位上繳收入 ?（ 4）其他收入 ?（ 5）事業(yè)收入： 。 標準。 ?（ 6）經(jīng)營收入 ?（ 7）基本建設撥款收入預算金額確定 ?事業(yè)支出、經(jīng)營支出、基本建設支出、對附屬單位補助支出和上繳上級支出的預算 ?性質分： ?人員支出：在職人數(shù)乘以相關費用即可 ?公用支出：定額支出，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來定。 ? 1）預算指標分解 ?（ 1）組織上做準備 ?（ 2）財務部門的業(yè)務操作 ? 2）預算控制：對支出各個階段進行嚴密的合規(guī)性控制，以防范在預算執(zhí)行的過程中出現(xiàn)財務違規(guī)。 預算控制的幾個階段 ? 1）在承諾階段進行財務控制 ? 2）在取得商品和服務階段進行核實 ? 3）付款前的會計控制 ? 4）最終付款后的審計 非營利組織財務管理的內容 ? （ 2）財務制度管理 ? 非營利組織的財務制度應當包括如下內容： ? ①財務管理責任制度，包括資產(chǎn)管理責任制度、負債管理責任制度、基金管理責任制度、財務收支管理責任制度。 ? ②財務考評制度，包括崗位業(yè)績考評標準、部門業(yè)績考評標準、綜合業(yè)績考評標準。 ? ③審批控制制度，包括財務收支審批控制制度、投融資審批控制制度、財產(chǎn)轉移審批控制制度、基金使用審批控制制度。 非營利組織財務管理的內容 ?④ 財務監(jiān)督和審計制度，包括內部財務監(jiān)督制度、內部審計制度、外部財務監(jiān)督制度、外部審計制度。 ?（ 3）激勵與約束機制 ?非營利組織的財務管理服從于非營利組織的目標，但是，非營利組織同樣需要建立起內部激勵機制，以調動管理者和員工的積極性。 非營利組織的資金籌集 ?生存與發(fā)展（無獲利） ? 非營利組織籌資的特點 ? 1）非營利組織籌資主要依賴于政府 ? 2）非營利組織籌資具有非償還性 ? 3）非營利組織籌資追求多種目標 非營利組織籌資的原則 ? 1）時機適當原則 ?籌資時機包括資金需求時間、費用支付時間和還本時間。按這三個時機把握籌資時間，以資金需要時間確定合理的籌資時間，以避免因取得資金過早而造成資金的閑置，或因籌資滯后而影響資金的使用，從而影響組織職能的發(fā)揮。 非營利組織籌資的原則 ? 2）數(shù)量、規(guī)模適宜原則 ? 非營利組織應以用定籌，既要防止因籌資不足而影響組織各種活動的開展，也要避免因資金過剩而造成浪費，防止因過分籌資而降低非營利組織的公信度。 ? 3）經(jīng)濟性原則 ? 籌資成本是衡量籌資決策是否恰當?shù)闹饕獦藴手?。在收入一定的情況下，籌資成本支出越小，能提供給組織用于生存發(fā)展的資金也就越多。 非營利組織籌資的原則 ? 4）風險適當原則 ? 非營利組織應以組織所能承擔風險的程度作為組織籌措多少資金的依據(jù)，防止因債務過多而增加組織的財務風險。 ? 5）資金配套原則 ? 在籌資過程中，不能僅僅考慮籌集非營利組織生存需要的資金，還要考慮籌集其實現(xiàn)社會使命或團體利益所需要的資金。 籌資程序
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