非營利組織的項(xiàng)目管理(1)-文庫吧
2024-12-28 14:26 本頁面
【正文】 的項(xiàng)目管理及其原則 ?緊扣組織宗旨 ?重視申請環(huán)節(jié) ?注重項(xiàng)目運(yùn)作效率 ?規(guī)范化 原則 項(xiàng)目申請 ?分析組織自身情況 ?分析合作方的情況 ?結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況 ?注重效率 ?選題 ?替代方案 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 可行性論證 ? 做可行性論證的意義在于它的結(jié)論是重要的“依據(jù)”：即決策的依據(jù)、項(xiàng)目建議書的依據(jù)、實(shí)施的依據(jù)。 ? 項(xiàng)目的可行性論證可以分為兩個層次，一是項(xiàng)目管理人員自己做的論證，二是項(xiàng)目之外的人員做的論證。 可行性論證 ?可行性論證可分為四個步驟： ?(1)準(zhǔn)備階段。 ?(2)論證階段 ?(3)編制可行性報(bào)告。 ?(4)資源籌集計(jì)劃。 如何書寫項(xiàng)目建議書 ?1 項(xiàng)目名稱和首頁 ?2 建議書主體部分 ?3 參與人員 ?4 合作者 ?5 成果 如何書寫項(xiàng)目建議書 ?建議書主體部分 ?(1)背景和立項(xiàng)理由。 ?(2)項(xiàng)目內(nèi)容。 ?(3)日程。 ?(4)預(yù)算。 ?(5)難點(diǎn)及不確定性。 9. 3 項(xiàng)目運(yùn)作管理 ? ?項(xiàng)目的啟動 ?(1)選定此項(xiàng)目的動機(jī)，以及項(xiàng)目的申請過程。 ?(2)項(xiàng)目要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)和受益人群。 ?(3)實(shí)施項(xiàng)目
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