非營利組織的項目管理(1)-文庫吧
2024-12-28 14:26 本頁面
【正文】 的項目管理及其原則 ?緊扣組織宗旨 ?重視申請環(huán)節(jié) ?注重項目運作效率 ?規(guī)范化 原則 項目申請 ?分析組織自身情況 ?分析合作方的情況 ?結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況 ?注重效率 ?選題 ?替代方案 設(shè)計項目 可行性論證 ? 做可行性論證的意義在于它的結(jié)論是重要的“依據(jù)”：即決策的依據(jù)、項目建議書的依據(jù)、實施的依據(jù)。 ? 項目的可行性論證可以分為兩個層次，一是項目管理人員自己做的論證，二是項目之外的人員做的論證。 可行性論證 ?可行性論證可分為四個步驟： ?(1)準備階段。 ?(2)論證階段 ?(3)編制可行性報告。 ?(4)資源籌集計劃。 如何書寫項目建議書 ?1 項目名稱和首頁 ?2 建議書主體部分 ?3 參與人員 ?4 合作者 ?5 成果 如何書寫項目建議書 ?建議書主體部分 ?(1)背景和立項理由。 ?(2)項目內(nèi)容。 ?(3)日程。 ?(4)預(yù)算。 ?(5)難點及不確定性。 9. 3 項目運作管理 ? ?項目的啟動 ?(1)選定此項目的動機，以及項目的申請過程。 ?(2)項目要達到的預(yù)期目標和受益人群。 ?(3)實施項目
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