非營利組織的項目管理(1)-wenkub
2023-01-27 14:26:40 本頁面
【正文】 的項目管理及其原則 ?緊扣組織宗旨 ?重視申請環(huán)節(jié) ?注重項目運作效率 ?規(guī)范化 原則 項目申請 ?分析組織自身情況 ?分析合作方的情況 ?結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況 ?注重效率 ?選題 ?替代方案 設(shè)計項目 可行性論證 ? 做可行性論證的意義在于它的結(jié)論是重要的“依據(jù)”：即決策的依據(jù)、項目建議書的依據(jù)、實施的依據(jù)。 ?(2)主流項目管理主要以組織內(nèi)部立項為主，非營利組織的項目大多數(shù)向組織外部申請。 ?● 項目申請包括設(shè)計項目、可行性論證、書寫項目建議書三個部分。 ?● 項目運作管理的內(nèi)容包括項目計劃、組織實施、控制與管理三個部分。 ?(3)主流項目管理看重營利，非營利組織項目管理的主要目的則是為了實現(xiàn)其宗旨。 ? 項目的可行性論證可以分為兩個層次，一是項目管理人員自己做的論證，二是項目之外的人員做的論證。 如何書寫項目建議書 ?1 項目名稱和首頁 ?2 建議書主體部分 ?3 參與人員 ?4 合作者 ?5 成果 如何書寫項目建議書 ?建議書主體部分 ?(1)背景和立項理由。 ?(5)難點及不確定性。 ?(5)項目需要的時間和資金投入。 組織實施 ?項目管理機構(gòu) ?
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