基層專職行為規(guī)范培訓v(1)(編輯修改稿)
2025-02-08 13:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 范考核的具體案例 ? 問與答 ? 下一步工作計劃 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密 14 針對非班員類崗位的工作特性，其行為規(guī)范考評流程必須以考核雙方制定被考核人的月度工作計劃為起點 期初制訂評分標準 完成月度 小結(jié) 完成半年度考核表格 制訂月度工作計劃 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密 15 行為規(guī)范評分標準 —— 非班員類 評分等級 評分項目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情況下，完成工作計劃內(nèi) 95%以下任務 正常情況下，完成工作計劃內(nèi) 95%以上但未能完成全部任務 正常情況下，完成工作計劃內(nèi)的所有任務 在達到 3分的基礎(chǔ)上，完成相當于正常工作量 20％以內(nèi)的額外任務 在達到 3分的基礎(chǔ)上，完成相當于正常工作量 20％以上的額外任務 完成工作的及時性 有 5％以上的任務量不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成，且嚴重延誤下道工序造成不良后果 有 5%以內(nèi)的任務量不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成，但未造成不良后果 正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃內(nèi)的所有任務 在達到 3分的基礎(chǔ)上， 相當于正常工作量 20％以內(nèi)的額外任務量在要求時限內(nèi)完成 在達到 3分的基礎(chǔ)上， 相當于正常工作量 20％以上的額外任務量在要求時限內(nèi)完成 工作結(jié)果的有效性 有 5％以上的任務量不符合工作要求，并且嚴重影響其它工作的質(zhì)量 有 5％以內(nèi)的任務不符合工作要求，但不影響其它工作 所有任務都按照工作要求完成 在達到 3分的基礎(chǔ)上， 相當于正常工作量 20％以內(nèi)的額外任務量達到工作要求 在達到 3分的基礎(chǔ)上， 相當于正常工作量 20％以上的額外任務量達到工作要求 工作態(tài)度 工作馬虎，經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀廠規(guī) 2次 違反廠紀廠規(guī) 1次或不服從工作安排但未造成后果 遵守廠紀廠規(guī)。對布置的工作能及時合理地反應。 能對部門或本職工作提出建議并處理，積極參與部門技術(shù)培訓工作，參與技能提高的活動。能及時指導分公司工作。 為部門榮譽作出突出貢獻。（如獲先進獎） 工作中的協(xié)調(diào)配合 缺乏與他人的溝通能力，無法與他人協(xié)作 正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦 2次。 及時與工作相關(guān)其他部門、基層單位進行工作溝通，上下道工序及時配合 能較充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調(diào)和適應力，同時能夠組織協(xié)作事務 能充分地與他人協(xié)作，有很強的協(xié)調(diào)和適應力，同時能夠組織協(xié)作事務；突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門、基層單位進行有效溝通 被考核人姓名： 部門： 職位： 考核期限： 從 至 考核人姓名： 部門： 職位： 設(shè)計行為規(guī)范考核方案的關(guān)鍵是制訂合理的評分標準，每個崗位必須由考核雙方根據(jù)被考核人的實際工作情況制訂針對此崗位的評分標準 *** *** …… …… …… 2022 年 1月 2022 年 6月 步驟一：制訂評分標準 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2022埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密 16 以人力資源部考核兼內(nèi)務專職為例，其日
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