本部專職行為規(guī)范營模板1市場營銷部專職(編輯修改稿)
2025-05-04 21:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 正常情況，有未按時(shí)完成日常工作正常情況，能按時(shí)完成日常工作非正常情況，仍能按時(shí)完成日常工作能按時(shí)完成工作計(jì)劃工作工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，無法挽回，造成后果。存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，能挽回，或沒有造成后果。不發(fā)生人為因素的工作質(zhì)量差錯(cuò)。正確及時(shí)完成特定工作，受到肯定（標(biāo)準(zhǔn)定義不對建議：正確超時(shí)？%或越額？%完成工作計(jì)劃/職責(zé)，工作計(jì)劃/職責(zé)，成果受到部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定及贊揚(yáng)）正確完成額外工作，受到肯定（標(biāo)準(zhǔn)需要提高建議: 正確超時(shí)？%或越額？%完成工作計(jì)劃/職責(zé) 工作結(jié)果受到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞和表揚(yáng)）工作態(tài)度無理不服從工作安排或強(qiáng)調(diào)客戶原因不服從工作安排消極或敷衍工作安排。工作馬虎，需經(jīng)常督促。對布置的工作能及時(shí)合理地反應(yīng)。對布置的工作能主動(dòng)與主管交換意見。對布置的工作能有自己的設(shè)想，主動(dòng)與主管闡明觀點(diǎn)。工作中協(xié)調(diào)配合對基層反映的日常工作中的問題，沒有協(xié)調(diào)解決。不配合他人工作。(表述不清楚，看不出區(qū)別建議： 參考“填寫指南“中評 分1,2 分的解釋對日常工作中發(fā)生的問題，無法協(xié)調(diào)解決。或沒有及時(shí)上主管通報(bào)。消極配合他人工作。正常情況，能協(xié)調(diào)解決日常工作。能配合他人工作。能協(xié)調(diào)解決特定工作，或在主管的幫助下，協(xié)調(diào)解決特定工作。能配合他人工作……（ 對四分的標(biāo)準(zhǔn)理解不正正確 應(yīng)對業(yè)績成果進(jìn)行描述，用更積極地語言來描述行為結(jié)果建議： 參考“填寫指南中評分4分的解釋 ”在主管的啟發(fā)下……積極配合他人工作，使工作順利開展）在主管的幫助下，能協(xié)調(diào)解決額外工作。盡所能配合他人工作……（ 標(biāo)準(zhǔn)偏低。 應(yīng)對業(yè)績成果進(jìn)行描述，用更積極地語言來描述行為結(jié)果.建議： 參考“填寫指南中評分5分的解釋 ” 積極配合和指導(dǎo)他人工作，使工作順利開展，并取得優(yōu)秀的成果 或 結(jié)果得到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞和表揚(yáng)）被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：2004年9月 二、行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名： 部門：市場營銷部 崗位：營業(yè)專職 考核人姓名： 部門：市場營銷部 崗位：用電主管時(shí)間：2004 年 10 月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)完成9月份各項(xiàng)營銷報(bào)表統(tǒng)計(jì)匯總及上報(bào)工作10．20正確、按時(shí)完成10月營銷簡報(bào)編寫10．29按時(shí)召開營業(yè)室主任工作例會(huì)及業(yè)務(wù)論壇研討。10．25日常工作的溝通、明查暗訪問題的反饋()審核住宅可研營業(yè)收費(fèi)正確性。10．30及時(shí)審核、轉(zhuǎn)發(fā)日常營業(yè)管理工作10..30及時(shí)提供指導(dǎo)，制定業(yè)務(wù)、管理規(guī)定。及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級文件和提供輔導(dǎo)。本月特定事項(xiàng)組織營業(yè)三級培訓(xùn)包教材的初稿。10．15確保初稿完成，配合初審的順利進(jìn)行配合籌建滬南營業(yè)崗位功能優(yōu)化的推進(jìn)會(huì)。10．25推進(jìn)會(huì)按期召開，特點(diǎn)充分得到展示。完成營業(yè)操作手冊的編寫啟動(dòng)安排及實(shí)施工作。10．30各基層能正常啟動(dòng)編寫修訂“營業(yè)歷年收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)匯編”獲得主管審核通過額外工作事項(xiàng)國慶節(jié)日，對營業(yè)室崗位人員的慰問。根據(jù)公司的統(tǒng)一安排。完成慰問任務(wù) (對工作結(jié)果應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，做到什么程度的描述建議：順利……使員工感受到組織溫暖)被考核人簽名： 任鋒 考核人簽名： 唐健春
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