培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)和盈利模式(編輯修改稿)
2025-02-08 13:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地 產(chǎn) 項 目 城市研究 消費研究 商圈研究 交通研究 市場研究 文化背景研究 項目 (地塊或物業(yè) )研 究 開發(fā)主體的研究 二、商業(yè)地產(chǎn)定位 （ 1）可操作性 （ 2）適應(yīng)性 （ 3）兼用性 定位原則 定位要素 （ 1）目標(biāo)定位 （ 2）消費類型定位 （ 3）商業(yè)定位 （ 4）規(guī)劃方向定位 （ 5）開發(fā)策略決策 （ 6）融資方式定位 （ 7）盈利模式定位 （ 8）形象定位 定位決策依據(jù) （ 1）前 瞻 性 （ 2）適 合 性 （ 3）競 爭 性 三、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)工作要素 開發(fā)方案要素 : （ 1） 開發(fā)周期和進程 （ 2）資金計劃 （ 3）招商計劃 （ 4）人員配置 （ 5）工程進度 （ 6）銷售計劃和進度控制 （ 7）合作伙伴 一般開發(fā)企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)組織架構(gòu) 企 業(yè) 專設(shè)部門 外包業(yè)務(wù) 自管業(yè)務(wù) 市 調(diào) 策 劃 招 商 委 托 管 理 定 位 決 策 規(guī) 劃 設(shè) 計 開 發(fā) 企 業(yè) 項 目 融 資 經(jīng) 營 決 策 總 部 市場發(fā)展部 項目拓展 客戶服務(wù) 網(wǎng)上商務(wù) 媒介關(guān)系部 研 展 部 項目運行 運 行 部 電 腦 檔 案 行 政 保 障 部 商企關(guān)系 招 商 商業(yè)資源 法律事務(wù) 法 務(wù) 部 商鋪估價 估 價 部 機構(gòu)資金 個 人 企業(yè)資金 基 金 融 資 部 自有資產(chǎn)部 資產(chǎn)托管 資產(chǎn)置換 資產(chǎn)運作 抵 押 托 管 部 財務(wù)管理公司 境外基金 國內(nèi)基金 市場研究 指 導(dǎo) 開發(fā)項目 租 務(wù) 物 管 三大塊： 市場塊版： 市場發(fā)展部 、 媒介部 、 運行部 、商業(yè)資源部 。 資產(chǎn)版塊： 估價所 、 融資部 、 財務(wù)公司 、 托管部 、 自有資產(chǎn)經(jīng)營 。 保障版塊： 法務(wù)部 、 保障部 、 審計室 專業(yè)企業(yè)組織架構(gòu) 提升商業(yè)價值的方法 實現(xiàn)銷售 提升房價 兌現(xiàn)商業(yè)價值 提升租金 提升回報 商場管理 管理技術(shù) 物業(yè)管理 業(yè)態(tài)設(shè)置 銷售方式 業(yè)種組合 品 種 商品經(jīng)營成本 商品成本 價 格 經(jīng)營成本 促進關(guān)系 商業(yè)推廣 招商能力 業(yè)態(tài)主題 實現(xiàn)銷售 提升房價 兌現(xiàn)商業(yè)價值提升租金提升回報商場管理 管理技術(shù)物業(yè)管理業(yè)態(tài)設(shè)置 銷售方式業(yè)種組合 品 種商品經(jīng)營成本 商品成本價 格經(jīng)營成本促進關(guān)系商業(yè)推廣招商能力業(yè)態(tài)主題實現(xiàn)銷售 提升房價 兌現(xiàn)商業(yè)價值提升租金提升回報商場管理 管理技術(shù)物業(yè)管理業(yè)態(tài)設(shè)置 銷售方式業(yè)種組合 品 種商品經(jīng)營成本 商品成本價 格經(jīng)營成本促進關(guān)系商業(yè)推廣招商能力業(yè)態(tài)主題實現(xiàn)銷售 提升房價 兌現(xiàn)商業(yè)價值提升租金提升回報商場管理 管理技術(shù)物業(yè)管理業(yè)態(tài)設(shè)置 銷售方式業(yè)種組合 品 種商品經(jīng)營成本 商品成本價 格經(jīng)營成本促進關(guān)系商業(yè)推廣招商能力業(yè)態(tài)主題商業(yè)用地屬性判析 體現(xiàn)土地價值 設(shè)立合適的業(yè)態(tài) 立店障礙排除 建筑形式選取 文化氣氛營造 挖掘商業(yè)價值 提高使用價值 創(chuàng)造附加價值 提高房地產(chǎn)價值的方法 介紹一些商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃類型和理念 類 型 規(guī)劃理念 類 型 規(guī)劃理念 商辦、居住 SOHO 零售、旅游 Outlets(奧特萊斯 ) 商務(wù)、居住 MOHO 郊外商業(yè)商務(wù)區(qū) SBD 商業(yè)、居住 BLOCK 商辦住旅停車 HOPSA（豪布斯卡） 商業(yè)、辦公 CBD 商業(yè)、工業(yè)、商務(wù) Silicon valley（硅谷） 商業(yè)、休閑 RBD 商業(yè)街區(qū)、居住 Lifestyle（萊斯迪瑞） 商務(wù)、旅游 TBD 產(chǎn)品設(shè)計 “三元合一”是商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計的基本原則，商業(yè)業(yè)態(tài)、空間形態(tài)、投資式樣這三個要素必須同時融入產(chǎn)品的設(shè)計過程；而“三點歸一”是理想的產(chǎn)品設(shè)計結(jié)果。 技術(shù)要素與訣竅 商場因素多 細節(jié)很重要； 臺階高，客人少 立面不要太波折； 角多不吉利 弧線巧設(shè)計； 車位是品位 交通是客流； 開門不可對路角 路沖 “ 主入 ” 要檔照； 動線設(shè)計掃遍角 盲道布置不可少； 綠化檔窗柱當(dāng)門 種樹對著中間柱； 剪力墻，上下道 轉(zhuǎn)換成本又很高； 剪圍欄超過一米四 內(nèi)部銳角少就好； 建筑商業(yè)相交融 商業(yè)文化更突出； 小商鋪要通透 商場大了可封窗；
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