【總結(jié)】第四章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?全面預(yù)算體系?籌資數(shù)量的預(yù)測(cè)?財(cái)務(wù)預(yù)算第一節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征?全局性、長(zhǎng)期性和導(dǎo)向性的重大謀劃?涉及企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件?對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的長(zhǎng)期化配置安排?與企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)資源及其配置能力相關(guān)?受到企業(yè)文化和價(jià)值觀的主要影響
2025-01-10 23:20
【總結(jié)】蘭州交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第五章計(jì)劃蘭州交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院【學(xué)習(xí)目的與要求】?正確理解計(jì)劃工作的概念?明確計(jì)劃的種類和相互關(guān)系?了解計(jì)劃工作的程序、原理?掌握目標(biāo)管理方法蘭州交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院【案例】春秋航空的平價(jià)航空之路蘭州交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第一節(jié)計(jì)劃概述一、計(jì)劃的
2025-01-11 14:02
【總結(jié)】第五章個(gè)性與管理“人心不同,各如其面”。第一節(jié)人格的一般概念一、什么是人格二、氣質(zhì)與性格重點(diǎn):人格的含義和特點(diǎn)一、什么是人格(personality)人格是心理特性的整合統(tǒng)一體,是心理特性一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)組織,在不同的時(shí)間和空間背景下影響著人的外顯和內(nèi)隱的行為。
2025-01-17 11:03
【總結(jié)】第五章行政領(lǐng)導(dǎo)第五章行政領(lǐng)導(dǎo)行政領(lǐng)導(dǎo)?行政領(lǐng)導(dǎo)的基本概念?行政領(lǐng)導(dǎo)制度?行政領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)?非政府公共組織的行政領(lǐng)導(dǎo)第五章行政領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的基本概念?語義上,“領(lǐng)導(dǎo)”是動(dòng)詞也是名詞?動(dòng)詞意義上的“領(lǐng)導(dǎo)”是帶領(lǐng)、主管、引導(dǎo)的意思;?名詞意義上的“領(lǐng)導(dǎo)”是指領(lǐng)導(dǎo)者。?同時(shí),名
2025-01-14 22:14
【總結(jié)】第五章倉儲(chǔ)成本管理2022/2/16知識(shí)目標(biāo)?理解倉儲(chǔ)成本的含義、特點(diǎn);?理解影響倉儲(chǔ)成本的因素;?掌握倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成;?掌握倉儲(chǔ)成本的控制方法;?熟悉倉儲(chǔ)成本優(yōu)化的途徑。2022/2/16背景知識(shí)?倉儲(chǔ)的涵義?倉儲(chǔ)的功能與作用“現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲(chǔ),它表示一
2025-01-19 16:05
【總結(jié)】2022/2/5成本會(huì)計(jì)第五章1第五章成本計(jì)算基本方法本章學(xué)習(xí)目的與要求:?了解成本計(jì)算基本方法的種類與含義?明確成本計(jì)算方法的特點(diǎn)與適用范圍?掌握單步法、多步法和分批法的應(yīng)用2022/2/5成本會(huì)計(jì)第五章2§5·1單步法一、單步法及其特點(diǎn)?單步法:以全廠(或某一封閉式車間)
2025-01-09 00:58
【總結(jié)】第五篇控制一、控制的基礎(chǔ)(一)什么是控制(二)控制的重要性(三)控制過程(四)控制的類型(五)控制的焦點(diǎn)(六)有效控制系統(tǒng)的特點(diǎn)二、控制的技術(shù)和方法(一)作業(yè)管理的一般概念1、什么是作業(yè)管理2、管理生產(chǎn)率的概念
2025-01-10 02:21
【總結(jié)】第五章組織第一節(jié)組織設(shè)計(jì)第二節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型第三節(jié)組織文化第四節(jié)組織變革第五節(jié)學(xué)習(xí)型組織第一節(jié)組織設(shè)計(jì)?組織及其特點(diǎn)、分類?組織設(shè)計(jì)的六大要素?組織設(shè)計(jì)的任務(wù)與程序?組織設(shè)計(jì)的原則?組織設(shè)計(jì)的權(quán)
2025-01-10 22:37
【總結(jié)】第五章計(jì)劃職能閱讀“本章點(diǎn)睛”?思考:格拉斯納的計(jì)劃合理嗎?本章導(dǎo)入案例1?森林里生活著一群猴子,每天太陽升起的時(shí)候它們外出覓食,太陽落山的時(shí)候回去休息,日子過得平淡而幸福。一名游客穿越森林,把手表落在了樹下的巖石上,被猴子猛可撿到了。聰明的猛可很快就搞清了手表的用途,于是,猛可成了整個(gè)猴群
2025-01-09 11:28
【總結(jié)】?第六章領(lǐng)導(dǎo)?第一節(jié)?領(lǐng)導(dǎo)理論的基本問題第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論的基本問題一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與作用二、領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型三、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力四、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人性的認(rèn)識(shí)及管理方式五、薛恩的四種“人性假設(shè)”理論一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與作用(一)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵(二
2025-01-10 22:35
【總結(jié)】社會(huì)責(zé)任與道德管理5-1第5章學(xué)習(xí)目標(biāo)閱讀和學(xué)完本章后,你應(yīng)該能夠:–闡述社會(huì)責(zé)任的古典觀和社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀–列舉贊成和反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的論點(diǎn)–區(qū)分社會(huì)義務(wù)、社會(huì)響應(yīng)、社會(huì)責(zé)任–闡述公司的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)系–描述以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的管理及其影響組織文化的方式5-2學(xué)習(xí)目標(biāo)你應(yīng)該能夠:
【總結(jié)】1財(cái)務(wù)管理2第五章項(xiàng)目投資管理本章內(nèi)容提要:本章將勾勒項(xiàng)目投資的基本框架。首先介紹項(xiàng)目投資的基本概念;其次引入現(xiàn)金流量的理念并介紹如何計(jì)算相關(guān)現(xiàn)金流;再次討論投資風(fēng)險(xiǎn)相同時(shí)的項(xiàng)目投資決策分析方法;最后介紹遵循風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配原理的項(xiàng)目投資決策分析方法。3第五章項(xiàng)目投資管理
2025-01-12 14:10
【總結(jié)】?財(cái)務(wù)管理第五章項(xiàng)目投資?學(xué)習(xí)要求?了解企業(yè)投資的概念、項(xiàng)目資產(chǎn)投資的特點(diǎn)與程序;掌握投資項(xiàng)目決策指標(biāo)、特殊情況下的投資決策方法。?本章重點(diǎn)?現(xiàn)金流量、投資項(xiàng)目決策指標(biāo)、投資決策方法及其應(yīng)用?本重難點(diǎn)?投資項(xiàng)目決策指標(biāo)、投資決策方法及其應(yīng)用第一節(jié)項(xiàng)目投資概述
2024-12-08 12:21
【總結(jié)】?總目錄公司在籌集資本時(shí)不僅要合理地選擇籌資渠道與籌資方式,而且還要考慮各種不同籌資方式的資本成本和籌資風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)地安排公司的資本結(jié)構(gòu)。公司籌資決策是在考慮資本成本和杠桿效應(yīng)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用資本結(jié)構(gòu)理論對(duì)最佳資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定的過程。本章主要討論各種資本成本的計(jì)量,經(jīng)營杠桿、財(cái)務(wù)杠桿、綜合杠桿的原理和計(jì)算方法,資本結(jié)構(gòu)理論及最佳資本結(jié)構(gòu)的定量分析和定性分析方法
2025-01-11 06:48
【總結(jié)】第五章資本預(yù)算?學(xué)習(xí)目的:1、掌握資本預(yù)算編制的基本原理;2、掌握資本預(yù)算項(xiàng)目現(xiàn)金流量的估算;3、掌握投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算方法及優(yōu)越點(diǎn);4、掌握固定資產(chǎn)更新改造的決策分析方法;5、掌握資本限額決策的分析方法。?資本預(yù)算是對(duì)企業(yè)資本性資產(chǎn)投資預(yù)期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量以及資本性資產(chǎn)投資方案的可行性進(jìn)行的測(cè)算、規(guī)劃和決策。
2025-01-12 12:32