虛擬企業(yè)的運營與管理(8)(編輯修改稿)
2025-02-08 10:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生的時間和影響的一類風險。這種風險人們是難以控制和防范的。 兩種風險是可以轉(zhuǎn)換的，而風險管理的主要工作就是實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變 ,將那些可能對項目實施造成影響的不確定性風險統(tǒng)統(tǒng)找出來 ,并加以管理和控制 ,這就是風險識別。 第 10章 風險管理與收益分配 二、 虛擬企業(yè)中的風險的識別與風險分析模型 風險分析模型 風險的分析模型是基于虛擬企業(yè)生命周期的各個階段而展開的。 第 10章 風險管理與收益分配 三、 風險防范措施 慎重選擇合作伙伴 在組成合作聯(lián)盟時 ,合作伙伴的選擇是首要的任務(wù)。選擇時必須考慮其信譽、經(jīng)驗及資金、設(shè)施、人員等實力 ,同時還要考慮其與政府的關(guān)系和在當?shù)厣鐣挠绊憽? 簽訂責權(quán)利明確的臺作協(xié)議 合作協(xié)議是指為獲取項目、實施項目進行協(xié)作 ,就各合作成員的職責、權(quán)利和義務(wù)達成的協(xié)議。合作協(xié)議應(yīng)內(nèi)容完整、定義準確、各方責權(quán)利明確。 第 10章 風險管理與收益分配 三、 風險防范措施 慎重選擇分包商 選擇合適的分包商實施部分項目
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