【總結(jié)】第7章激勵(lì)薪酬激勵(lì)薪酬的含義與分類短期激勵(lì)與長期激勵(lì)個(gè)人激勵(lì)與群體激勵(lì)薪酬組合設(shè)計(jì)的策略?薪酬組合——是指雇員各種薪酬支付要素的組合形式。?薪酬組合策略——以一定的薪酬組合為基礎(chǔ),固定部分薪酬與浮動(dòng)部分薪酬所占的比例。薪酬組合策略高穩(wěn)定薪酬模式
2025-01-08 00:32
【總結(jié)】江蘇××××公司核心人員薪酬股權(quán)激勵(lì)管理手冊目錄第一章 總則 1第二章 薪酬股權(quán)激勵(lì)基本原則 1第三章 年薪 1第四章 實(shí)股 3第五章 期股 4第六章 業(yè)績股票 5第七章 附則 7附錄一:&
2025-08-05 01:56
【總結(jié)】......——《絕密》****公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法第一章總則第一條:為了進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu),健全公司激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)公司管理人員對實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感,確保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),****公
2025-04-12 04:17
【總結(jié)】1摘要高管激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)兩個(gè)重要的公司治理機(jī)制之一。但由于合約的不完全性固有缺陷,高管激勵(lì)報(bào)酬合約不僅存在激勵(lì)效應(yīng),而且在其制定和執(zhí)行過程中還存在代理沖突增加效應(yīng)。長期以來,我國上市公司高管人員薪酬制度不合理,人力資本不能按照生產(chǎn)要素分配原則參與分配,導(dǎo)致了高管人員缺乏工作積極性和創(chuàng)造性,甚至為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人效用而追求“職務(wù)消費(fèi)”和“灰色收入”,經(jīng)營短期
2025-08-21 11:03
【總結(jié)】 摘要高管激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)兩個(gè)重要的公司治理機(jī)制之一。但由于合約的不完全性固有缺陷,高管激勵(lì)報(bào)酬合約不僅存在激勵(lì)效應(yīng),而且在其制定和執(zhí)行過程中還存在代理沖突增加效應(yīng)。長期以來,我國上市公司高管人員薪酬制度不合理,人力資本不能按照生產(chǎn)要素分配原則參與分配,導(dǎo)致了高管人員缺乏工作積極性和創(chuàng)造性,甚至為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人效用而追求“職務(wù)消費(fèi)”和“灰色收入”,經(jīng)營短期化行為較為普遍,造成部分上市公司的財(cái)
2025-06-22 07:24
【總結(jié)】1薪酬管理與激勵(lì)主講人:張士菊中國地質(zhì)大學(xué)政法學(xué)院公共管理系2引子:獵狗與兔子的故事?一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒有抓到。獵人看到此種情景,譏笑地對獵狗說:你們兩個(gè)之間小的反而跑得快很多。獵狗回答說:你不知道我們兩個(gè)的跑是完全不同的!我僅僅為了一頓飯
2025-08-01 17:05
2025-08-17 08:33
【總結(jié)】績效管理與薪酬激勵(lì)技巧第一部分適合中國企業(yè)現(xiàn)實(shí)的HRM體系構(gòu)建中國企業(yè)人力資源管理問題調(diào)查?宏觀層面?管理者層面?技術(shù)層面——“狗咬刺猬,不知從何下口”當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)選擇方向:
2025-01-09 07:28
【總結(jié)】第0頁共227頁股權(quán)激勵(lì)管理探析——經(jīng)理人市場有效的激勵(lì)手段第1頁共227頁目錄前言...........................................................................................
2025-09-02 10:29
【總結(jié)】第一篇:薪酬激勵(lì)管理辦法 為通過有效的薪酬激勵(lì)制度促進(jìn)我公司員工進(jìn)行積極的項(xiàng)目推廣、市場拓展、行業(yè)突破;促使員工提高工作激情和學(xué)習(xí)主動(dòng)性;形成公司內(nèi)部員工之間、團(tuán)隊(duì)之間的規(guī)范的競爭機(jī)制。使我公司在傳...
2024-10-13 19:02
【總結(jié)】激勵(lì)與薪酬一、激勵(lì)激勵(lì)可分為內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì)兩種形式:1.內(nèi)在激勵(lì)a)參與管理b)決策權(quán)c)承擔(dān)更大的責(zé)任d)升遷、涉外的機(jī)會(huì)2.外在激勵(lì)a)直接i.基本工資ii.獎(jiǎng)金iii.股權(quán)b)間接i.福利ii.排憂解難iii.保險(xiǎn)iv.津貼公司對于員工的激勵(lì)有很多種形式,而對于各種形式的激勵(lì)方法是否
2025-06-26 21:35
【總結(jié)】薪酬管理薪酬管理課程目標(biāo):建立工作要項(xiàng)撰寫、推行《工作說明書》設(shè)計(jì)基本薪酬框架明確薪酬與激勵(lì)的關(guān)系薪酬管理目錄薪酬管理(一)總則“精兵簡政、按勞取酬”(二)工作說明書1.該職位設(shè)立之目的2.該職位之主要工
2025-02-25 10:19
【總結(jié)】薪酬管理?薪酬概述?基本工資管理?激勵(lì)性薪酬—獎(jiǎng)金管理?員工的福利管理?戰(zhàn)略薪酬管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?學(xué)習(xí)把握薪酬管理的整體理論框架;?掌握薪酬的基本概念及構(gòu)成;?認(rèn)識(shí)薪酬在組織人力資源中的作用;?具備了解國內(nèi)外的有關(guān)薪酬構(gòu)成的動(dòng)態(tài)變化的能力,并結(jié)合我國實(shí)際狀況,靈活運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)與工具,制定不同
2025-02-08 20:21
【總結(jié)】激勵(lì)與薪酬管理王驍北京大學(xué)光華管理學(xué)院1王驍2023光華管理學(xué)院引例一:東航飛行員返航事件2023年3月31日,東航云南分公司從昆明飛往大理、麗江等6地18個(gè)航班飛到目的地上空后又都返航,東航曾一再強(qiáng)調(diào)是由于天氣原因造成返航,4月7日,東航首次公開承認(rèn)存在認(rèn)為因素,并向乘客道歉?!胺岛绞录笔购娇展竞惋w行員
2025-02-08 20:20
【總結(jié)】E1股股權(quán)激勵(lì)工具手冊85/83崗位價(jià)值評估評分此次崗位價(jià)值評估使用海氏崗位價(jià)值評估系統(tǒng)。海氏崗位價(jià)值評估系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是一種評分法,根據(jù)這個(gè)系統(tǒng),所有職務(wù)所包含的最主要的評價(jià)因素有三種,即技能水平、解決問題的能力和承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任。每一個(gè)評價(jià)因素又分別由數(shù)量不等的子因素構(gòu)成。由于海氏崗位價(jià)值評估系統(tǒng)有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價(jià)值的相
2025-06-23 02:17