薪酬體系的構(gòu)建與管理(編輯修改稿)
2025-02-08 09:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 把評(píng)分接近的 崗位放在同一 等級(jí) 。大型企業(yè)職級(jí)多達(dá) 17級(jí)以上，中小企業(yè)多采用1115級(jí)。 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 39 （四）薪酬水平確定 ? 影響公司薪酬水平因素 ? 影響個(gè)人薪酬水平因素 ? 公司薪酬水平的確定原則 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 40 薪酬調(diào)查 ? 薪酬調(diào)查范圍 ? 薪酬調(diào)查方法 ? 薪酬調(diào)查兩大 “ 盲點(diǎn) ” ? 薪酬調(diào)查結(jié)果運(yùn)用 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 41 薪酬調(diào)查方法比較 信息來源 信息性質(zhì) 可信度評(píng)級(jí) 1 顧問機(jī)構(gòu) 有償 B+/A 2 政府相關(guān)單位 無償 B 3 行業(yè)協(xié)會(huì)內(nèi)部調(diào)查 無償 A 4 人力資源部門自行訪查 行政費(fèi)用 B 5 應(yīng)聘人員提供 無償 B+ 6 在職員工提供意見 無償 B+ 7 離職員工提供意見 無償 A 8 相關(guān)社會(huì)渠道 無償 B 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 42 公司薪酬水平確定示意 Q1 Q3 平均 公司 Q3 = 市場(chǎng) 75%工資 公司 = 公司平均工資 平均 = 市場(chǎng)平均工資 Q1 = 市場(chǎng) 25%工資 等級(jí) /崗位評(píng)分 工 資 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 43 實(shí)做演練：如何找到市場(chǎng)平均薪資線 ? Y = a + bX ? a = Y – bX ? B = ΣXY – n（ XY） / ΣX178。 – n（ X178。） – Y：每個(gè)職位的市場(chǎng)平均工資 – X：每個(gè)職位的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù) – n：職位的數(shù)量 ? 市場(chǎng)平均薪資線計(jì)算數(shù)據(jù) ? 答案： Y = + 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 44 （五）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 45 ? 一般員工 – 基本工資 +獎(jiǎng)金 +福利 /底薪 +崗位工資 +績(jī)效工資 ? 高級(jí)管理人員 – 基本工資 +獎(jiǎng)金 +福利 +股權(quán) /股票期權(quán) /虛擬股權(quán) – 年薪制 ? 銷售人員 – 保底工資 +福利 +提成 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 46 薪資結(jié)構(gòu)各要素對(duì)員工的影響 組成薪資的要素 基本工資 員工福利 特殊津貼 短期薪酬 長(zhǎng)期薪酬 對(duì)員工的影響 吸引 保留 激勵(lì) 高 高 中 低 低 高 中 中 中 中 中 高 高 低 低 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 47 ? 基本工資 /獎(jiǎng)金 /福利 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 48 ? 月度獎(jiǎng)金（績(jī)效工資） ? 年終獎(jiǎng)金 ? 單項(xiàng)獎(jiǎng)金 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 49 ? ―五險(xiǎn)一金” ? 補(bǔ)充保險(xiǎn)（年金 04年 5月 1日、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn) 01年 4月 1日）和商業(yè)保險(xiǎn) ? 經(jīng)濟(jì)性福利 ? 非經(jīng)濟(jì)性福利 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 50 （略） ? 股票期權(quán)計(jì)劃 – 沃爾瑪?shù)摹袄麧?rùn)分享計(jì)劃” – “雇員購股計(jì)劃” ? 年薪制 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 51 股票期權(quán)計(jì)劃 ? 股票期權(quán)（ Golden Handcuffs）的概念 – 股票期權(quán)是指企業(yè)向主要經(jīng)營(yíng)者提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購買的一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。 《 財(cái)富 》 500強(qiáng)中， 89%的公司已在其高級(jí)管理人員中實(shí)行了這種制度。 ? 股票期權(quán)計(jì)劃的一些重要規(guī)定 – 在股票期權(quán)計(jì)劃中，包含受益人、股票期權(quán)的有效期、行權(quán)價(jià)、行權(quán)的有效期和購買額等幾個(gè)基本要素。 – 美國(guó)和香港的規(guī)定有所不同 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 52 股票期權(quán)計(jì)劃的收益模式 ? 某公司 1999年 1月 1日推出股票期權(quán)計(jì)劃：允許本公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理在今后 10年中的任何時(shí)候均可按 1999年 1月 1日的股票市場(chǎng)價(jià)格 5元 /股購買 20萬股本公司股份。 ? 6年后，即 2022年 1月 1日，由于經(jīng)營(yíng)有方，公司股票由當(dāng)初 5元 /股漲到 50元 /股，此時(shí)，總經(jīng)理可按 1999年 1月 1日的 5元 /股購進(jìn)，再按 2022年 1月 1日 50元 /股的價(jià)格出售，獲利 ？ 萬元。 ? 如果預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)狀況良好，股票可進(jìn)一步升值，他也可以暫時(shí)不出售，等到更高價(jià)格再轉(zhuǎn)讓。 零售業(yè) HR專家， 零售企業(yè)如何控制人工成本 著者李晶： 53 年薪制 ? 概念 – 所謂年薪制，是以經(jīng)營(yíng)者
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