品牌策劃與管理論文(編輯修改稿)
2025-02-08 03:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 競(jìng)爭(zhēng)是重要的一環(huán)，如果能夠掌握商品的定價(jià)權(quán)，從某種意義講，就等于掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。從西方發(fā)達(dá)國(guó)家的許許多多的實(shí)踐案例看，自有品牌的商品要比一般產(chǎn)家的同類商品價(jià)格低 20%— 30%，甚至更低。這樣，自有品牌就多幾種優(yōu)勢(shì)：一是價(jià)格低，更能夠促動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買；二是 自有品牌更能體現(xiàn)零售企業(yè)的自身的特色，加強(qiáng)企業(yè)識(shí)別度；三是自有品牌大多采用與零售商想同或相關(guān)的名稱，不僅省掉了大筆的廣告費(fèi)用，還借助企業(yè)聲譽(yù)提高了 品牌影響力。 2. Ahold的商品品牌多元化 阿霍德公司在品牌經(jīng)營(yíng)全球化的過程中，有這樣一個(gè)明顯的特色，即：在不同區(qū)域用不同的商品品牌，展開不同形式 零售經(jīng)營(yíng)。這是一種典型的多樣化品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?，F(xiàn)在零售業(yè)中，許多公司都是通過這一途徑展開銷售活動(dòng)的。 Ahold 其中成功的一例。公司實(shí)施多樣化品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要目的就在于滲入多種零售業(yè)態(tài)，增強(qiáng)自身防御能力，擠占更大的市場(chǎng)空間。阿霍德遍布全球的零售業(yè)態(tài)主要涉及：鄰家鋪?zhàn)?、便利店、小型超市、大型超市等。其主要活躍于
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