后勤管理部量化考核全案(編輯修改稿)
2025-02-08 02:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量化指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核頻率 數(shù)據(jù)來源 考核得分 財(cái)務(wù) 后勤費(fèi)用預(yù)算控制率 15% 達(dá)到 ____% 月度 /季度 /年度 財(cái)務(wù)部 維修費(fèi)用降低率 10% 達(dá)到 ____% 月度 /季度 /年度 財(cái)務(wù)部 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 后勤工作計(jì)劃完成率 15% 達(dá)到 ____% 月度 /季度 /年度 綜合管理部 環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率 10% 達(dá)到 ____% 季度 /年度 綜合管理部 車輛完好率 10% 達(dá)到 ____% 季度 /年度 后勤管理部 安全事故發(fā)生次數(shù) 10% 不超過 ____次 季度 /年度 后勤管理部 維修及時(shí)率 10% 達(dá)到 ____% 月度 /年度 綜合管理部 客戶 食宿服務(wù)滿意度 10% 達(dá)到 ____分以上 季度 /月度 綜合管理部 后勤支持投訴率 10% 低于 ____% 季度 /年度 綜合管理部 量化考核得分合計(jì) 指標(biāo)說明 環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率 =環(huán)境衛(wèi)生檢查總次數(shù)環(huán)境衛(wèi)生檢查達(dá)標(biāo)次數(shù) 100% 權(quán)重說明 核算說明 為了更加全面地考核后勤管理部經(jīng)理的工作績(jī)效，除上述量化指標(biāo)外，還需考核車輛安排情況、協(xié)作部門滿意度、下屬員工管理等定性指標(biāo)，定性指標(biāo)占總權(quán)重 30%左右 考核關(guān)鍵 問題說明 被考核人簽字： 日期： 考核人簽字： 日期： 被考核人姓名： 考核人： 綠化主管績(jī)效考核量表模板 量化項(xiàng)目 量化指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 衡量標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù) 來源 考核 得分 綠化工作 綠化工作計(jì)劃完成率 20% ____% 每低 ____%，減 ____分 綜合管理部 環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率 20% ____% 每低 ____%，減 ____分 后勤管理部 綠化覆蓋率 10% ____% 每低 ____%，減 ____分 后勤管理部 綠化完好率 25% ____% 每低 ____%，減 ____分 后勤管理部 器材管理 綠化器具完好率 15% ____% 每低 ____%，減 ____分 后勤管理部 員工發(fā)展 員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率 10% ____% 每低于 ____%，減 ____分 人力資源部 考 核 得 分 合 計(jì) 量化指標(biāo)說明 綠化完好率 =綠化總面積完好的綠化面積 100%
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1