區(qū)域集團(tuán)成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-08 01:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可量化分析 ； 3. 受約人應(yīng)有能力影響指標(biāo)，并改 進(jìn)業(yè)績(jī) ； 4. 指標(biāo)必須有明確的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)來(lái)源 ； 5. 盡可能使用財(cái)務(wù)報(bào)表中已存在的項(xiàng)目來(lái)設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 。 第十條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重 對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)有以下要求： 1. 對(duì)公司戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)權(quán)重大； 2. 受約人影響直接且顯著的指標(biāo)權(quán)重大； 3. 每一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重一般不小于 5％，否則對(duì)綜合業(yè)績(jī)的影響太微弱。為體現(xiàn)各指標(biāo)的輕重緩急不同，指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好控制在 5％以上。 HR 找資料上三茅資料 第十一條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值 確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值，應(yīng)遵循以下原則： 1. 具有足夠的挑戰(zhàn)性 ； 2. 綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績(jī)、對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)、對(duì)下屬成員企 業(yè) 的控制要求 、 同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)等； 3. 發(fā)約人和受約人共同商討而最終決定，當(dāng)雙方對(duì)目標(biāo)設(shè)定無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，發(fā)約人具有最終的決定權(quán)； 4. 目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。 HR 找資料上三茅資料 第三章 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 的簽訂 第十二條 每年十二月上旬， 計(jì)劃管理部門(mén) 根據(jù)公司下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)公司整體目標(biāo)進(jìn)行分解，提出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)建議值和權(quán)重； 第十三條 每年十二月中旬， 計(jì)劃管理部門(mén) 、各 成員企業(yè) 對(duì)目標(biāo)建議值確認(rèn)、修正并進(jìn)行反饋； 第十四條 每年十二月下旬， 計(jì)劃管理部門(mén) 根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行修改，擬定 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 初步樣本，報(bào) 區(qū)域集團(tuán) 董事會(huì)審核，形成 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 樣板； 第十五條 每年十二月下旬 ， 財(cái)務(wù)管理部門(mén) 提供經(jīng)營(yíng)預(yù)算， 計(jì)劃管理部門(mén) 依據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 初稿（詳見(jiàn) 附件 ）； 第十六條 每年十二月下旬，董事會(huì)提出業(yè)績(jī)考核辦法， 并 組織實(shí)施； 第十七條 每年一月份， 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 雙方 進(jìn)行 討論 ， 董事長(zhǎng)（發(fā)約人）與 區(qū)域集團(tuán)總經(jīng)理 （受約人） 就 經(jīng)營(yíng) 責(zé)任書(shū)條款進(jìn)行面對(duì)面協(xié)商，達(dá)成共識(shí)并簽署責(zé)任書(shū)；由 區(qū)域集團(tuán) 董事會(huì)秘書(shū)負(fù)責(zé)存檔。 第十八條 區(qū)域集團(tuán)總經(jīng)理 (發(fā)約人 )與 其他 成員企業(yè) 總經(jīng)理 （受約人） 就 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)條款進(jìn)行面對(duì)面協(xié)商，達(dá)成共識(shí)并簽署責(zé)任書(shū)，由 人力資源部門(mén) 負(fù)責(zé)存檔。 HR 找資料上三茅資料 第四章 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)過(guò)程控制 第十九條 階段業(yè)績(jī)匯報(bào) （一） 階段業(yè)績(jī)匯報(bào)有利于 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 雙方總結(jié)和回顧 責(zé)任書(shū) 目標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施 ； （二） 每 季度結(jié)束后 ， 區(qū)域集團(tuán)總經(jīng)理 向 區(qū)域集團(tuán) 董事會(huì) 匯報(bào)上半年 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 完成情況； （三） 階段業(yè)績(jī)匯報(bào)的詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)《 區(qū)域集團(tuán) 述職報(bào)告 制度》。 第二十條 業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值的調(diào)整 （一） 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)明顯高于或低于 責(zé)任書(shū) 預(yù)期目標(biāo)時(shí)， 經(jīng)營(yíng)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1