供應(yīng)鏈管理心得體會(編輯修改稿)
2025-02-07 23:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成，從供應(yīng)鏈企業(yè)集成的過程來看，它是供應(yīng)鏈企 業(yè)從內(nèi)部集成走向外部集成的重要一步。 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。 在 傳統(tǒng)采購模式下 ，供需雙方只是一種簡單的買賣關(guān)系，無法解決一些涉及全局性戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問題。而在供應(yīng)鏈管理模式可以有效解決戰(zhàn)略問題創(chuàng)造了條件，這些問題主要有：①庫存問題 ， 在供應(yīng)鏈模式下，通過雙方的合作 伙伴關(guān)系，供需雙方可以共享庫存數(shù)據(jù)，減少了需求信息的失真現(xiàn)象； ② 風險問題，供需雙方通過戰(zhàn)略性合作關(guān)系，可以降低由不可預測的需求變化帶來的風險，如運輸過程的風險、產(chǎn)品質(zhì)量的風險等；③ 成本問題，通過合作伙伴關(guān)系，供需雙方都可通過降低交易 成本而獲得好處；④ 組織問題，戰(zhàn)略性的關(guān)系消除了組織障礙，為實現(xiàn)準時化創(chuàng)造了條件。 三、供應(yīng)鏈管理模式下采購的特點 準時化采購是供應(yīng)鏈管理的中心思想，即在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲?。目的就是為了消除庫存和不必要的浪費而進行的持續(xù)改進。主要特點表現(xiàn)為以下幾方面： 采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)。 從理論上講 ，采用單源供應(yīng)比多源供應(yīng)好，一方面供應(yīng)商管理比較方便，另一方面有利于供需雙方之間建議長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。但單源供應(yīng)存在風險，即單源供應(yīng)商一般是具有較強獨立性的商 業(yè)競爭者，不愿意把自己的成本數(shù)據(jù)披露給用戶，且單源供應(yīng)現(xiàn)在較大斷貨風險。 以 供應(yīng)商 的質(zhì)量作為最重要的選擇標準。 在供應(yīng)鏈管理中，價格不是 選擇供應(yīng)商的主要因素，質(zhì)量才是最重要的標準，這種質(zhì)量不單指產(chǎn)品
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