供應鏈管理心得體會-資料下載頁
2025-01-11 23:25本頁面
【正文】 洗） ，且與零庫存的理念相違背，只是將庫存轉(zhuǎn)嫁到供應商的倉庫中 。 因此只有保證生產(chǎn)計劃的 穩(wěn)定性，減少突然插單情況， 保證生產(chǎn) 均衡、穩(wěn)定，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的“零”化管理。 落實供求質(zhì)量需求信息，保持一種動態(tài)質(zhì)量提升。 質(zhì)量需求不是一種簡單的供求進出廠檢驗過程，個人認為其中最重要的還是要深入了解到供求生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)質(zhì)量需求，它包括我們生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量需求以及機器設備維修改進對包裝材料的質(zhì)量需求，還有同步供方生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)過程質(zhì)量控制改進需求，作為采購質(zhì)量員，就要對這些生產(chǎn)現(xiàn)場充分進行了解，綜合供求雙方的質(zhì)量控制點，及時協(xié)助供方進行調(diào)整控制，保證生產(chǎn)順利進行，真正做到雙方滿意度的提升與合作 雙贏。 優(yōu)化供應鏈質(zhì)量水平。 包裝材料供應目前存在一個瓶頸，在生產(chǎn)旺季，個別品種會出現(xiàn)供應不及時或者檢驗不合格導致斷貨現(xiàn)象，從而影響整個生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。出現(xiàn)這種現(xiàn)象原因較為復雜，主要 涉及到我們對供方的備貨條件要求以及產(chǎn)品包裝的升級換代需求較為頻繁，完全可以根據(jù)供公司發(fā)展進程 ，可對供應商進行實時整合、分類，要求供應商與我公司保持質(zhì)量水平逐步提高，及時淘汰不能滿足需求的供應商，逐步引進高質(zhì)量供應商，保證供應商質(zhì)量滿足公司不同發(fā)展階段生產(chǎn)需求，優(yōu)化供應鏈效率及質(zhì)量，為逐步實現(xiàn)零庫存做準備。 推進準時化精 確化包裝材料的供應。 針對目前多數(shù)供方在我們公司周邊建廠或倉庫的有利條件， 逐步推行準時化生產(chǎn)，以最大效益降低各種浪費，達到降低成本、提高質(zhì)量周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)供需雙方利益最大化。
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