20xx年工程科項目建設工作總結既20xx年度工作思路(編輯修改稿)
2025-02-07 21:25 本頁面
【文章內容簡介】 加強與 施工 單位現場項目經理 及相關管理技術人員的 溝通組織 各施工單位對施工 現場進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。 （三）、工程進度控制情況 根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確 了 工作內容、工作順序，在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，采取有效措施排除障礙 ，及時 調整進度計劃 使之更科學合理的進行 實施。 審查確認監(jiān)理工程師上報的 施工單位 所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作 編制 進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。 及時召開 會議研究各方面提出來的與 工程 實施有關的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調會議，對涉及到工程進度的有關問題及時 提出解決辦法。 （四）、項目投資控制情況： 分析設計圖紙、 完善設計缺陷及遺漏，改進施工工藝降低成 6 本造價 。 在施工過程中及時答復施工單位提出的 有關工程質量、安全進度 問題，主動協(xié)調好各方面關系，預測可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免經濟索賠事件發(fā)生。 按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料 等 涉及到經費的 工序 進行嚴格把關。 審核 施工 單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況 是否符合。 對 監(jiān)理工程師審查后的設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量，然后提出初步意見上報審批。 做到 任何設計變更及有關經濟簽證要求 的工序 都以書面文字為依據。 （五）、安全與文明 施工 管理情況： 下半年主要針對石嘴山創(chuàng)建文明城市的相關要求，在 安全與文明施工 管理 方面切實做了如下工作： 根據本 項目 安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行 有關 安全規(guī)程、生產 管理 條例和規(guī)定。 為了提升工地形象 在 安全文明施工 方面進行了 ，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié) 調關系，要求施工單位 嚴格 按 “創(chuàng)城”相關要求 進行施工。 督促監(jiān)理 人員 做好安全 目標 控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失 ，全年無重大事故發(fā) 7 生 。 督促監(jiān)理 單位 和 施工單位 按照有關法規(guī)要求 嚴格執(zhí)行 ，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達， 防護 設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求 ，保證 居民不受干擾。 三 、存在的問題和不足 回顧 2022 年度所做的工作，在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到工作中還存在著一些問題和不足， 經綜合
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