【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 春健康教育，全年共舉辦教育培訓(xùn)54場(chǎng)，派發(fā)各類宣傳資料11萬(wàn)份，宣傳品入戶率達(dá)97?！?，‰；。所有指標(biāo)均達(dá)到上級(jí)的要求。（五）堅(jiān)持預(yù)防為主，安全工作落到實(shí)處一是深入開(kāi)展社區(qū)安全隱患排查和整治工作。重點(diǎn)對(duì)“房中房”、“六小場(chǎng)所”、“地下加工廠”等進(jìn)行了安全排查，存在較大隱患的278家飲食店責(zé)令停業(yè)整頓，對(duì)10間非法煤氣店和31家地下加工廠堅(jiān)決予以取締。二是開(kāi)展“空樓”行動(dòng)，治理危險(xiǎn)邊坡，確保人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。今年1月和12月，我街道在玉龍新村開(kāi)展了兩次“空樓”，行動(dòng)中充分體現(xiàn)出服務(wù)型政府的特點(diǎn)，提供免費(fèi)搬遷、法律咨詢、學(xué)生退學(xué)費(fèi)、代租房、墊付押金等服務(wù)。班子成員親自上門對(duì)住戶進(jìn)行思想動(dòng)員，街道全體工作人員雙休日加班幫住戶搬家。第一次8棟186戶在一周內(nèi)主動(dòng)搬離，第二次10棟315戶按期清空。9月份，玉龍新村南側(cè)危險(xiǎn)邊坡治理工程正式動(dòng)工，aa34兩棟危樓經(jīng)過(guò)做思想工作，由業(yè)主自行拆除。（六）采取幫扶措施，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體積極組織開(kāi)展“幫貧助弱”活動(dòng)，關(guān)愛(ài)困難群體。一年累計(jì)發(fā)放低保金18萬(wàn)元，；春節(jié)、中秋節(jié)慰問(wèn)轄區(qū)困難戶96戶，以及油、米、月餅一批；慰問(wèn)殘疾人120戶，；每逢節(jié)假日及時(shí)發(fā)放擁軍優(yōu)屬補(bǔ)助，召開(kāi)優(yōu)撫對(duì)象座談會(huì)，了解和解決他們生活中的困難。創(chuàng)造條件，開(kāi)發(fā)崗位，促進(jìn)失業(yè)人員再就業(yè)。舉辦了街道第一屆現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，成功上崗16人；實(shí)施“零就業(yè)家庭”援助計(jì)劃，轄區(qū)21戶“零就業(yè)家庭”已全部實(shí)現(xiàn)就業(yè)；關(guān)愛(ài)外來(lái)工，為223名外來(lái)務(wù)工人員討回欠薪33萬(wàn)元。（七）關(guān)注外來(lái)工子女教育，幫扶轄區(qū)民辦學(xué)校。我轄區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，教育資源貧乏。目前轄區(qū)只有3所公辦學(xué)校，只能提供4000個(gè)學(xué)位，約11000外來(lái)人員子女的教育任務(wù)都由民辦學(xué)校來(lái)承擔(dān)。而民辦學(xué)校的教育環(huán)境、教育質(zhì)量與公辦學(xué)校相差甚遠(yuǎn)，外來(lái)工子女享受不到平等的教育機(jī)會(huì)。今年，由辦事處牽頭，聯(lián)合街道人大代表聯(lián)組、草埔小學(xué)，對(duì)轄區(qū)根洪學(xué)校、育龍實(shí)驗(yàn)學(xué)校、清秀小學(xué)、鶴圍小學(xué)等4所民辦學(xué)校進(jìn)行社區(qū)幫扶試點(diǎn)工作。計(jì)劃在2年內(nèi)建立起公辦與民辦學(xué)校教育資源共享的平臺(tái)，開(kāi)展教學(xué)交流、教學(xué)展示和文體互助等活動(dòng)，鼓勵(lì)教職員工之間的交流，并號(hào)召轄區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位及居民個(gè)人從資金、設(shè)備、圖書等方面給予一系列幫扶活動(dòng)。2006年，辦事處準(zhǔn)備在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全面進(jìn)行推廣，真正提高民辦學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。（八）群團(tuán)組織發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，全面開(kāi)展工作人大聯(lián)組密切聯(lián)系群眾，回訪、走訪選民132人次，接待來(lái)訪群眾60余人次；關(guān)心轄區(qū)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)常深入一線檢查、督促和指導(dǎo)工作，提出了很多合理化建議和意見(jiàn)，如對(duì)民辦學(xué)校進(jìn)行社區(qū)幫扶、交通擁堵問(wèn)題、物流園區(qū)改造等，得到了黨委、政府及主管部門的高度重視。武裝部加強(qiáng)落實(shí)對(duì)民兵隊(duì)伍的教育整頓和管理工作，完成了2005冬季征兵工作任務(wù)，共輸送15名優(yōu)秀青年光榮參軍。工委會(huì)積極抓好工會(huì)組建工作，新組建工會(huì)58個(gè)，發(fā)展會(huì)員1120名；關(guān)心困難職工，完成女工互助安康保險(xiǎn)計(jì)劃320份，推薦培訓(xùn)、就業(yè)27人次。團(tuán)工委不斷加強(qiáng)自身組織建設(shè)，共發(fā)展在冊(cè)義工426人，志愿者2250人；組織團(tuán)員青年參加區(qū)紀(jì)委、區(qū)婦聯(lián)聯(lián)合主辦的“反腐倡廉”主題辯論賽，獲得三等獎(jiǎng)。社會(huì)事務(wù)科積極籌備成立了第一屆歸國(guó)華僑聯(lián)合會(huì)。婦聯(lián)以“提高女性素質(zhì)、為婦女解困辦實(shí)事、創(chuàng)文明家庭、促和諧社區(qū)”為目標(biāo)，先后在各社區(qū)開(kāi)辦講座52次，共2萬(wàn)多人參加；組織單親和下崗貧困婦女免費(fèi)參加體檢，受檢婦女達(dá)230人。街道殘聯(lián)在梅園社區(qū)建立了殘疾人工療站，安排了10余名殘疾人就業(yè)。三、抓創(chuàng)新，促規(guī)范，建立社區(qū)管理新機(jī)制2005年，我街道通過(guò)樹(shù)立“經(jīng)營(yíng)政府”的理念，在社區(qū)管理與服務(wù)工作中，進(jìn)行了大膽創(chuàng)新和有益的探索，通過(guò)政府與企業(yè)管理機(jī)制的融合、人力資源整合、工作量化考核和基層單位規(guī)范化建設(shè)等一系列嘗試，對(duì)部分基層管理體制進(jìn)行了改革，從而在實(shí)現(xiàn)政府在基層的管理目標(biāo)的同時(shí)，節(jié)約了行政資源，降低了行政成本，提高了工作效率。（一）引進(jìn)正規(guī)物業(yè)公司，開(kāi)創(chuàng)政府管理職能與企業(yè)服務(wù)理念相結(jié)合的管理模式今年初，針對(duì)玉龍新村臟、亂、差的局面，率先在該社區(qū)引進(jìn)正規(guī)物業(yè)管理公司，并將計(jì)生、出租屋管理、城管等相關(guān)職能部門的服務(wù)項(xiàng)目與物業(yè)管理出租登記、維修、水電費(fèi)收取等集中起來(lái)，統(tǒng)一建立對(duì)外服務(wù)窗口，建立“公寓式”和“一站式”社區(qū)服務(wù)中心。通過(guò)專業(yè)化的物業(yè)管理，使社區(qū)面貌發(fā)生了新的變化：村容村貌更加干凈整潔，安全管理扎實(shí)到位，治安狀況更加良好，群眾在這里生活有了安全感和舒適感。市長(zhǎng)許宗衡、市委常委、副市長(zhǎng)呂銳鋒在視察玉龍新村時(shí)指出，玉龍新村的做法值得我市其他地方借鑒和學(xué)習(xí)，并決定在2006年1月份作為全市老舊住宅區(qū)整治工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的參觀學(xué)習(xí)點(diǎn)。（二）實(shí)行出租屋管理與計(jì)生工作資源整合我們充分發(fā)揮街道房屋租賃管理所和8個(gè)社區(qū)出租屋管理站100多名管理員的人力資源作用，讓他們?cè)谛畔⒉杉瘯r(shí)將計(jì)劃生育信息一并登記，按時(shí)提交到社區(qū)工作站。計(jì)生專干根據(jù)提交的流動(dòng)人口計(jì)生信息分類建檔，逐個(gè)上門服務(wù)。通過(guò)資源整合，實(shí)現(xiàn)了人力與信息共享，避免了重復(fù)上門，減少了對(duì)住戶的煩擾，大大提高了工作效率。下半年，我們進(jìn)一步完善了信息報(bào)告、交換制度，初步形成了管理員上門登記資料，計(jì)生人員上門服務(wù)、信息反饋的合作互補(bǔ)機(jī)制。截止11月份，各社區(qū)工作站共收到12549條管理員所反饋的計(jì)生信息，上門服務(wù)率達(dá)到了100。這一做法，得到了國(guó)家及省、市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的認(rèn)可，并在全市推廣。（三）推行社區(qū)“分片包干”工作責(zé)任制和重點(diǎn)工作量化考核為了強(qiáng)化責(zé)任，鍛煉隊(duì)伍，提高執(zhí)行力，黨工委、辦事處經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研，決定在8個(gè)社區(qū)推行“分片包干”工作責(zé)任制和重點(diǎn)工作季度量化考核，將一年的工作細(xì)化到每個(gè)季度、每個(gè)月、每周甚至每一天，一年的工作怎么樣，用每一天來(lái)說(shuō)話?！胺制伞惫ぷ髫?zé)任制，即各社區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，將轄區(qū)分為若干個(gè)片區(qū)，每名或若干名工作人員負(fù)責(zé)1個(gè)片區(qū)，承擔(dān)片區(qū)內(nèi)所有工作；社區(qū)工作站站長(zhǎng)對(duì)社區(qū)工作負(fù)總責(zé)，經(jīng)常查看各片區(qū)工作開(kāi)展情況，各片區(qū)負(fù)責(zé)同志每周向社區(qū)工作站站長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)展情況、工作中遇到的困難以及需要工作站解決的問(wèn)題。這樣既推動(dòng)了工作，又鍛煉了隊(duì)伍。重點(diǎn)工作量化考核，即根據(jù)街道制定的《街道社區(qū)重點(diǎn)工作量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，將社區(qū)日常工作細(xì)化、量化為74項(xiàng)，各業(yè)務(wù)科室每季度對(duì)社區(qū)工作站的工作進(jìn)行不定期考核，每季度末報(bào)街道社區(qū)工作考核督導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)督導(dǎo)小組辦公室匯總后予以通報(bào)。社區(qū)工作站每月根據(jù)工作分工和“分片包干”工作責(zé)任制落實(shí)情況，對(duì)社區(qū)工作人員進(jìn)行考核，每季度末匯總后報(bào)社會(huì)事務(wù)科?？己私Y(jié)果與站長(zhǎng)的職務(wù)津貼和其他工作人員的崗位補(bǔ)貼掛鉤，并作為年終考核的主要依據(jù)。這一做法，使以前的年終考核變?yōu)榧径瓤己?，讓考核更真?shí)、更有激勵(lì)作用。通過(guò)量化考核，在社區(qū)初步形成了縱向有力、橫向周密的管理格局，把社區(qū)工作人員的責(zé)、權(quán)、利捆在一起，充分調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性，增強(qiáng)了建設(shè)社區(qū)的責(zé)任感。（四）打造規(guī)范化辦公場(chǎng)所，為群眾提供方便、快捷的辦事環(huán)境在街道社區(qū)管理與服務(wù)中心的裝修風(fēng)格上，我們進(jìn)行了創(chuàng)新：在一樓設(shè)立了服務(wù)大廳，提供人大（政協(xié)）接訪、法律援助、民政事務(wù)、計(jì)劃生育、勞動(dòng)保障、出租屋管理等多種服務(wù)，進(jìn)一個(gè)門，辦所有事；六樓科室實(shí)行開(kāi)放式辦公，節(jié)約了資源，降低了成本，提高了工作效率。社區(qū)工作站以紅崗、龍湖為試點(diǎn)，提出了“兩明確”、“五規(guī)范”的新思路?！皟擅鞔_”即明確社區(qū)工作站的職責(zé)、明確工作站的權(quán)利和義務(wù)，“五規(guī)范”即規(guī)范工作站門牌設(shè)置、規(guī)范辦公場(chǎng)所布局、規(guī)范會(huì)議記錄、規(guī)范工作筆記、規(guī)范工作人員打卡考勤。通過(guò)實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)、有序、規(guī)范化的管理，提高了社區(qū)工作站的效能，讓群眾得到更便捷高效的服務(wù)。同時(shí)，配置了電子觸摸屏，將所有規(guī)章制度、辦事指南一并錄入，讓群眾一“觸”了然。通過(guò)紅崗、龍湖兩個(gè)社區(qū)規(guī)范化管理試點(diǎn)，總結(jié)出一套管理經(jīng)驗(yàn)和制度，再結(jié)合不同社區(qū)的實(shí)際,因地制宜，分類分步向其他社區(qū)推廣，以點(diǎn)帶面，達(dá)到全面提升的效果。今年，轄區(qū)玉龍、龍湖兩個(gè)社區(qū)被市里授予“平安和諧社區(qū)”。四、抓建設(shè)，打基礎(chǔ)，固本強(qiáng)基取得新進(jìn)展（一）社區(qū)黨建全面加強(qiáng)今年以來(lái)，結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)和“十、百、千、萬(wàn)”干部下基層，街道黨工委聯(lián)系轄區(qū)實(shí)際，全面加強(qiáng)了黨建工作，形成了以街道黨工委為核心、社區(qū)黨支部為基礎(chǔ)、轄區(qū)黨員隊(duì)伍為主體、社區(qū)內(nèi)各單位黨組織共同參與的社區(qū)黨建工作格局。各社區(qū)黨組織著力創(chuàng)新組織形式和活動(dòng)方式，將轄區(qū)內(nèi)離退休黨員、無(wú)固定單位的流動(dòng)黨員有效組織起來(lái)，定期開(kāi)展教育學(xué)習(xí)，舉辦各類公益活動(dòng)，為社區(qū)群眾辦好事，充分發(fā)揮政治上引導(dǎo)、思想上指導(dǎo)、組織上保證、工作中服務(wù)的作用。進(jìn)一步落實(shí)了街道和社區(qū)黨建示范點(diǎn)考核項(xiàng)目，將“6個(gè)有”、“15項(xiàng)內(nèi)容”逐一完善充實(shí)，經(jīng)過(guò)努力，硬件建設(shè)方面，已有6個(gè)社區(qū)全面達(dá)標(biāo)，2個(gè)社區(qū)正在努力，軟件建設(shè)已基本按上級(jí)要求逐項(xiàng)抓落實(shí)，基本達(dá)到上級(jí)的要求。（二）基礎(chǔ)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)針對(duì)我街道新成立，基礎(chǔ)薄弱的情況，繼去年之后，我們繼續(xù)加大了社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，一年來(lái)，落實(shí)完成了街道辦公樓的裝修和泥崗、玉龍、紅崗三個(gè)社區(qū)文體廣場(chǎng)的建設(shè)；購(gòu)買了紅