20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作思路及工作目標(biāo)(編輯修改稿)
2025-02-25 23:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)會議，我認(rèn)真總結(jié)出十條 問題，并提供解決方法 ，為 今 后籌備 大型 會議 提供了 方法 思路 。 自 8 月中旬至 12 月 31 日，共提供會議網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持 97 次。 十、 指紋考勤機(jī) 管理 此項工作主要包括每月考勤數(shù)據(jù)匯總、導(dǎo)出， 協(xié)助行政經(jīng)理完成考勤統(tǒng)計。 十一、 財務(wù)系統(tǒng) 管理 此項工作主要包括 檢查系統(tǒng)運行狀況； 迅速排除系統(tǒng)故障； 關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)論壇。 在 進(jìn)行此項 工作中，我發(fā)現(xiàn)服務(wù)器 系統(tǒng) 經(jīng)常出現(xiàn)“假死 ”狀態(tài)，需要重新啟動服務(wù)器后，才能繼續(xù)提供服務(wù) 。憑借我之前相關(guān)方面的 經(jīng)驗，我判斷出這是由于 遠(yuǎn)程終端服務(wù)器登陸用 戶 較 多， 服務(wù)器 系統(tǒng)內(nèi)存不足造成的。 而后 我提出合理化建議， 擴(kuò)充了 服務(wù)器 系統(tǒng) 內(nèi)存容量， 服務(wù)器 系統(tǒng) 穩(wěn)定性得到大幅度提高 ，財務(wù)系統(tǒng)的辦公效率也得到了提升 。 自 8 月中旬至 12 月 31 日，共處理財務(wù)系統(tǒng)故障及問題 48 次。 十二、 集團(tuán) 公司 網(wǎng)站 管理 此項工作主要包括 對集團(tuán)公司網(wǎng)站結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計，最大化滿足集團(tuán)網(wǎng)站的功能需求 ； 與設(shè)計公司溝通，完成對集團(tuán)網(wǎng)站的美化設(shè)計工作；網(wǎng)站前后臺 ASP 程序開發(fā)，網(wǎng)頁版塊內(nèi)容修改制作；網(wǎng)站 SEO優(yōu)化及網(wǎng)絡(luò)推廣工作；網(wǎng)站專題的制作發(fā)布；與相關(guān)部門人員對接，發(fā)布、更新相關(guān)欄目信息。 在進(jìn)行此項工作 中，共修改代碼 8 月 30 日籌備集團(tuán)網(wǎng)站改版； 9月 7 日為集團(tuán)網(wǎng)站增加流量統(tǒng)計功能； 9 月 8 日開始設(shè)計制作 工作 ；10 月 12 日設(shè)計制作完成，公開發(fā)布測試版； 10 月 13 日為集團(tuán)網(wǎng)站增加首頁新聞圖片功能； 10 月 23 日新版網(wǎng)站正式上線 ； 12 月 4 日聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)問題致使網(wǎng)站中斷訪問； 12 月 23 日網(wǎng)站恢復(fù)正常訪問。 自 8 月中旬至 12 月 31 日，共處理集團(tuán)網(wǎng)站系統(tǒng)故障及問題 37次。 數(shù)據(jù)顯示， 幾個月以來 有效的提高集團(tuán)公司網(wǎng)站的訪問量、網(wǎng)頁收錄數(shù)量、 PR 值、關(guān)鍵字排名等。 圖 表 ： 十三、 XX 倉存物流信息化系統(tǒng)工作 此項工作主要包括 赴 XX參與 XX倉存物流信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)資料收集、與相關(guān)人員 調(diào)查 訪談、 分析 不同 需求 、 設(shè)計解決方案 、 提供方法 思路。 確定使用 XXXX 服務(wù)器系統(tǒng)后，對 XXXX 服務(wù)器的安裝、調(diào)試，XXXX 服務(wù)器客戶端的安裝部署、人員操作培訓(xùn)等。 在此項工作中 ，我深入到 XX 廠區(qū)、車間、 倉庫 、實驗室等第一線， 收集第一手 的 信息資料， 與廠區(qū)、 車間、倉庫 、實驗室等 相關(guān)人員 訪談?wù){(diào)查分析需求，與 XX 人員共同討論設(shè)計解決方案，結(jié)合以往信息化系統(tǒng)實施經(jīng)驗， 提出若干合理化建議。 十四、協(xié)助同事工作 協(xié)助人力資源部，制作《網(wǎng)絡(luò)管理員崗位筆試題》 、《 ERP 管理員崗位筆試題》 協(xié)助人力資源部
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