供電公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路(編輯修改稿)
2025-02-27 11:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)單位第一名”。 堅(jiān)持加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)管理水平 （ 1）大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范管理。進(jìn)一步修訂企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)規(guī)章制度的剛性。對(duì)工作秩序、日常管理、專(zhuān)業(yè)管理等進(jìn)一步規(guī)范，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，責(zé)權(quán)并重，完全按照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立以“管事”為中心 12 的管理體系。根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)不斷修訂和完善績(jī)效考核細(xì)則，每季度召開(kāi)一次績(jī)效考核例會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展績(jī)效管理和績(jī)效考核。按照市公司年中工作會(huì)議的要求，認(rèn)真做好“三張表”，按照“八定”的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。 （ 2）不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人力資源管理工作。公司幾乎沒(méi)有補(bǔ) 充新人員上崗，導(dǎo)致公司目前人員年齡結(jié)構(gòu)老化、出現(xiàn)斷層，學(xué)歷平均水平偏低，技能人才缺乏。針對(duì)公司的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)技能培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的力度，召開(kāi)人才強(qiáng)企推進(jìn)會(huì)，制定了技能培訓(xùn)、員工教育的相關(guān)管理考核辦法。加大對(duì)專(zhuān)業(yè)技能人才培養(yǎng)力度，外送參加高級(jí)工、技師培訓(xùn)84 人次。廣泛開(kāi)展崗位練兵，積極備戰(zhàn)上級(jí)公司組織的員工技能競(jìng)賽。在今年市公司舉辦 13 個(gè)專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽中，我們公司組隊(duì)參加其中 12 個(gè)項(xiàng)目比賽；分別取得 3個(gè)團(tuán)體第二，1 個(gè)團(tuán)體第三；個(gè)人 1 個(gè)第二、 1 個(gè)第三、 1 個(gè)第四、 1 個(gè)第五、 2 個(gè)第六好成績(jī)。 （ 3）高度重視 同業(yè)對(duì)標(biāo)和科學(xué)管理工作。成立攻關(guān)小組，加強(qiáng)重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)工作，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)狀分析，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的經(jīng)驗(yàn)做法。按期做好月度指標(biāo)分析和月度簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)于 13 排名下滑的指標(biāo)和落后指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，重新制定進(jìn)位爭(zhēng)先保證措施。加強(qiáng)對(duì)班組和供電所對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)工作，修訂完善公司班組和供電所對(duì)標(biāo)的指標(biāo)體系。成立了“創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組和 10 個(gè)攻關(guān)小組，完成了軟件資料的組卷工作，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。慶安變電站通過(guò)省公司“一流班組”驗(yàn)收。認(rèn)真開(kāi)展 qc 小組活動(dòng)，全年注冊(cè) qc 課題 15 個(gè)，積極參加“質(zhì)量管理診斷師”培訓(xùn)工作，不斷提高 qc 工作水平。加強(qiáng) qc 成果的應(yīng)用。利用 qc 成果對(duì) xx 變、工業(yè)園變、李集變等 10 個(gè)變電站防汛控制箱進(jìn)行改造。 堅(jiān)持加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)，努力構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng) 不斷適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的新形勢(shì)，加強(qiáng)規(guī)范電網(wǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目前期管理工作，嚴(yán)格按上級(jí)公司管理規(guī)定要求，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理的原則，適度超前開(kāi)展電網(wǎng)規(guī)劃，認(rèn)真做好工程前期管理的計(jì)劃工作，審查新建、擴(kuò)建、技改工程項(xiàng)目的圖紙、設(shè)備材料，編制工程實(shí)施計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作按照計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。加強(qiáng)全縣電網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)“ xxx”規(guī)劃修編工作，與政府部門(mén)銜接，做好“ xxx”規(guī)劃項(xiàng)目編制審批工作，預(yù)留通道及變 電所使用土地。全面完成了 XX 年工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃及土地相關(guān)手續(xù)，完成 XX 年電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作。 14 推進(jìn)“專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)電管理 一是全面推行了農(nóng)電“三化”建設(shè)和管理。不斷加大規(guī)范農(nóng)電管理的力度，完善專(zhuān)業(yè)化管理和歸口管理相結(jié)合的農(nóng)電管理模式，公司所屬 16 個(gè)供電所、 3 個(gè)營(yíng)業(yè)廳全面按照國(guó)網(wǎng)公司 46 項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)行了專(zhuān)業(yè)化管理。在鞏固提高一流供電所成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化一流農(nóng)村供電所創(chuàng)建。二是全面推行供電所績(jī)效考核管理。制定完善了農(nóng)村供電所績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)了供電 所考核同公司主業(yè)各部門(mén)同標(biāo)準(zhǔn)、同考核。三是密切關(guān)心和關(guān)注農(nóng)電職工，大力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作氛圍。在夏季高溫期間對(duì)農(nóng)電員工開(kāi)展“送清涼、暖人心”慰問(wèn)活動(dòng)，在節(jié)日期間對(duì)農(nóng)電內(nèi)退和退休職工進(jìn)行節(jié)日慰問(wèn)，激發(fā)了職工對(duì)企業(yè)的感恩之心。不斷豐富農(nóng)電職工的業(yè)余文化生活?！拔逡弧逼陂g舉辦了大合唱比賽，增強(qiáng)職工的凝聚力，激發(fā)了工作熱情。對(duì)農(nóng)電的不穩(wěn)定因素采取分類(lèi)控制，屬地負(fù)責(zé)。突出重點(diǎn)制定預(yù)案，采取“一事一案、一人一案”，認(rèn)真做好新形勢(shì)下農(nóng)電隊(duì)伍穩(wěn)定工作。四是不斷加強(qiáng)農(nóng)電員工的隊(duì)伍建設(shè)。積極組織參加省公司的技術(shù)鑒定考試 20 余期 ，參考人數(shù) 500 余人，在參加市公司農(nóng)電技能比賽中，取得個(gè)人單項(xiàng)成績(jī)第 3 名和第 5 名。 15 堅(jiān)持圍繞中心工作，黨建及精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng) （ 1）加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，深化思想政治工作?！旯军h委結(jié)合實(shí)際，向全員工發(fā)出了“轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化執(zhí)行、構(gòu)建和諧、促進(jìn)發(fā)展”的總體要求，以“構(gòu)建七個(gè)平臺(tái)”和“處理好四種關(guān)系”為載體，重點(diǎn)做好兩方面工作，一是著力加強(qiáng)轉(zhuǎn)變員工思想觀念，理順員工思想，同步于公司的發(fā)展。二是以“執(zhí)行與質(zhì)量”為主題，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力與執(zhí)行效果，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和兢業(yè)精神。制定了“三個(gè)階段 ”的推進(jìn)計(jì)劃開(kāi)展了“和諧五進(jìn)”活動(dòng)，充分利用各種形式，廣泛宣傳活動(dòng)的要求、目的意義。 8月份開(kāi)展了“談心活動(dòng)”，通過(guò)拉家常，談是非，說(shuō)見(jiàn)解，講認(rèn)識(shí)，論發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了心與心的溝通。 9 月份“我眼中的和諧”攝影、格言征集活動(dòng)來(lái)促進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。目前正以“四心工程”來(lái)作為活動(dòng)的延續(xù)。“四自”教育以“四個(gè)一”（出版一本專(zhuān)集、出臺(tái)一部崗位禁令、制定一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)一個(gè)工作愿景）為抓手，爭(zhēng)做“星級(jí)員工”為載體的活動(dòng)方案，先后評(píng)選出6 名星級(jí)員工。認(rèn)真組織開(kāi)展好政治理論教育活動(dòng)，開(kāi)展了“和諧五進(jìn)”、“十七”大精神、《物權(quán)法》以及 費(fèi)總 講話等理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。舉辦了多期形式報(bào)告會(huì)。先后舉辦了法律法規(guī)、財(cái)稅、毛澤東三篇著作和“和諧五進(jìn)”專(zhuān)題講座。 16 抓好思想引導(dǎo)工作，針對(duì)員工隊(duì)伍思想狀況，適時(shí)地開(kāi)展了“企業(yè)因我而精彩、企業(yè)因我而美麗”等四個(gè)專(zhuān)題教育活動(dòng)，分為“我與企業(yè)、企業(yè)發(fā)展靠誰(shuí)、如何構(gòu)建和諧企業(yè)、樹(shù)立正確的‘榮譽(yù)觀和是非觀’”等四個(gè)專(zhuān)題，引導(dǎo)公司員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，公司員工廣泛參與并寫(xiě)出了心得體會(huì)。 4 月、 9 月份，針對(duì)穩(wěn)定工作和公司發(fā)展需要，有針對(duì)性地開(kāi)展了兩次員工思想動(dòng)態(tài)分析活動(dòng)，在公司所屬各支部進(jìn)行走訪座談，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷 ，向員工闡明講個(gè)人與企業(yè)之間關(guān)系，企業(yè)利益與個(gè)人利益的關(guān)系，較為真實(shí)地了解了員工隊(duì)伍的狀況，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)座談中了解到的問(wèn)題及排查發(fā)現(xiàn)的一些“重點(diǎn)人”，及時(shí)制定對(duì)策，和防控預(yù)案，通過(guò)這項(xiàng)工作及時(shí)地疏導(dǎo)了員工思想，有效地化解了矛盾。 （ 2）加強(qiáng)黨組織建設(shè)，促進(jìn)“三個(gè)作用”的充分發(fā)揮。按照上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署，廣泛征求意見(jiàn)，召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，達(dá)到了統(tǒng)一思想、交換意見(jiàn)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的，今年分別于 3月和 8月召開(kāi)了兩次民主生活會(huì)。以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)力和感召力，為 中層干部樹(shù)立“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、勤奮廉潔”的表率形象。加強(qiáng)支部建設(shè)，強(qiáng)化堡壘作用，在各支部中廣泛開(kāi)展?fàn)幾觥鞍? 17 型干部”的活動(dòng)，來(lái)強(qiáng)化中層干部伍果敢硬朗、執(zhí)行有力的作風(fēng)。 4 月、 6 月、 8 月，公司黨委分別組織“三重一大
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