【文章內容簡介】 :30 ? 晚上： 18:3021:00，視情況，結束時間可能提前或推遲 ? ? 第 26條 加班規(guī)定： ? 晚上加班時間長短由部門主管根據其生產狀況而定。需加班公司將提前通知。如晚上加班時間超過 24： 00的，公司給予夜宵補助。 員工手冊之 考勤管理 ? 考勤管理 ? 第 27條 考勤管理： ? 1．公司采用打卡方式記錄考勤，員工必須按規(guī)定時間上下班，不得遲到、早退、曠工。員工上下班必須打卡，嚴禁代人及委托他人打卡。 ? 禁止員工未到崗但已打卡，必須人、崗、卡記錄保持一致。 ? 員工遲到、早退月累計超過 30分鐘無全勤獎； ? 若員工上下班忘記打卡，計件員工需及時填寫 《 簽卡單 》 向部門主管說明原因，月薪員工需及時填寫 《 簽卡單 》 向部門主管、廠長及行政部說明原因并簽卡； ? 5．員工全天遲到、早退超過 30分鐘，且無請假按曠工 1天扣罰。 ? 6．員工全天曠工，扣罰 1天薪資。 ? 7．當月累計曠工三天者，公司將作自動離職處理。 ? 8．員工公事外出，其出差申請單經審核上交行政部。 ? 9．行政部應協(xié)同各部門主管進行不定期查崗。 ? 10．行政部每月將統(tǒng)計公布員工考勤情況，經核準后上交財務部。 ? 11．員工每月考勤情況將列入績效考核項目，公司將作為每季、年度考評依據。 員工手冊之 考勤管理 ? 考勤管理 ? 第 27條 考勤管理： ? 1．公司采用打卡方式記錄考勤，員工必須按規(guī)定時間上下班，不得遲到、早退、曠工。員工上下班必須打卡，嚴禁代人及委托他人打卡。 ? 禁止員工未到崗但已打卡，必須人、崗、卡記錄保持一致。 ? 員工遲到、早退月累計超過 30分鐘無全勤獎； ? 若員工上下班忘記打卡，計件員工需及時填寫 《 簽卡單 》 向部門主管說明原因，月薪員工需及時填寫 《 簽卡單 》 向部門主管、廠長及行政部說明原因并簽卡； ? 5．員工全天遲到、早退超過 30分鐘，且無請假按曠工 1天扣罰。 ? 6．員工全天曠工，扣罰 1天薪資。 ? 7．當月累計曠工三天者，公司將作自動離職處理。 ? 8．員工公事外出，其出差申請單經審核上交行政部。 ? 9．行政部應協(xié)同各部門主管進行不定期查崗。 ? 10．行政部每月將統(tǒng)計公布員工考勤情況，經核準后上交財務部。 ? 11．員工每月考勤情況將列入績效考核項目，公司將作為每季、年度考評依據。 生產流程 第一道工序：裁片 生產流程 第二道工序：車板 生產流程 第三道工序：縫制 生產流程 第四道工序：后整 生產流程 第五道工序：包裝 廠內設施介紹 整潔舒適的住宿環(huán)境 廠內設施介紹 干凈衛(wèi)生的用餐環(huán)境 廠內設施介紹 提供便利的小賣部 廠內設施介紹 安全實用的運動場地 廠內設施介紹 安全實用的運動場地 廠內設施介紹 放聲歌唱的舞臺 廠內設施介紹 文化場所 宣傳欄和圖書館（籌建中 ,圖略） 品質意識 你 工作 顧客 產品 利潤 品質 品質意識 如何做好產品 不制造不良品 ——必須按作業(yè)指導書操作 不接受不良品 ——互檢 不流出不良品 ——自檢 品質是生產出來的，不是檢驗出來的，一切以預防為主，保 證一開始便是好的、對的。 品質意識 按作業(yè)指導書操作； 依其行事，不懂就問； 才能做出符合“品質”的產品； 品質意識 品質是什么？ 品質是一種適用性 ——產品使用期間，要滿足消費者與使用者的需要； 品質就是讓顧客覺得得到了超過預期的價值 ——就是產品合乎標準，零缺陷。 品質管理的目標 ——始終如一的謀取客戶第一，是以最經濟的手段，制造出市場最有用的產品。 品質意識 品質的重要性 品質是企業(yè)賴以生存的基礎 品質是企業(yè)開拓市場的基礎 沒有品質就沒有明天 我們未來的發(fā)展必須依靠它 我們都希望明天會更好！ 品質意識 品質的重要性 重視品質成功的企業(yè) 中國海爾（ Haier)—— （鐵錘砸電冰箱） 日本的松下、索尼 —— （放火燒塑料產品） 中國美的 —— ―寧丟一萬訂單，絕不放過一臺問題產品 ” 不重視品質倒閉的國有企業(yè) 上海絲綢廠 、重慶鋼鐵公司 5S管理 第 1個 S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個 S素養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 5S管理 （一）整理 含義： 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是 5S的第一步。 目的： 騰出空間； 防止誤用。 做法： 將物品分為幾類（如）： 不再使用的； 使用頻率很低的； 使用頻率較低的； 經常使用的。 將第 1類物品處理掉，第 3類物品放置在儲存處，第 4類物品留置工作場所。 5S管理 （二）整頓 含義： 把留下來的必要用的物品定點定位放軒，并放軒整齊，必要時加以標識。它是提高效率的基礎。 目的： 工作場所一目了然； 消除找尋物品的時間； 整整齊齊的工作環(huán)境。 做法：對可供放置的場所進行規(guī)劃； 將物品在上述場所擺放整齊； 必要時還應標識。 5S管理 （三）清掃 含義： 將工作場所及工作用的設備清掃干凈； 保持工作場所干凈、亮麗。 目的： 保持良好工作情緒；穩(wěn)定品質。 做法： 清掃從地面到墻板到天花板所有物品； 杜絕污染源