【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 :30 ? 晚上： 18:3021:00，視情況，結(jié)束時(shí)間可能提前或推遲 ? ? 第 26條 加班規(guī)定： ? 晚上加班時(shí)間長(zhǎng)短由部門(mén)主管根據(jù)其生產(chǎn)狀況而定。需加班公司將提前通知。如晚上加班時(shí)間超過(guò) 24： 00的，公司給予夜宵補(bǔ)助。 員工手冊(cè)之 考勤管理 ? 考勤管理 ? 第 27條 考勤管理： ? 1．公司采用打卡方式記錄考勤，員工必須按規(guī)定時(shí)間上下班，不得遲到、早退、曠工。員工上下班必須打卡，嚴(yán)禁代人及委托他人打卡。 ? 禁止員工未到崗但已打卡，必須人、崗、卡記錄保持一致。 ? 員工遲到、早退月累計(jì)超過(guò) 30分鐘無(wú)全勤獎(jiǎng)； ? 若員工上下班忘記打卡，計(jì)件員工需及時(shí)填寫(xiě) 《 簽卡單 》 向部門(mén)主管說(shuō)明原因，月薪員工需及時(shí)填寫(xiě) 《 簽卡單 》 向部門(mén)主管、廠長(zhǎng)及行政部說(shuō)明原因并簽卡； ? 5．員工全天遲到、早退超過(guò) 30分鐘，且無(wú)請(qǐng)假按曠工 1天扣罰。 ? 6．員工全天曠工，扣罰 1天薪資。 ? 7．當(dāng)月累計(jì)曠工三天者，公司將作自動(dòng)離職處理。 ? 8．員工公事外出，其出差申請(qǐng)單經(jīng)審核上交行政部。 ? 9．行政部應(yīng)協(xié)同各部門(mén)主管進(jìn)行不定期查崗。 ? 10．行政部每月將統(tǒng)計(jì)公布員工考勤情況，經(jīng)核準(zhǔn)后上交財(cái)務(wù)部。 ? 11．員工每月考勤情況將列入績(jī)效考核項(xiàng)目，公司將作為每季、年度考評(píng)依據(jù)。 員工手冊(cè)之 考勤管理 ? 考勤管理 ? 第 27條 考勤管理： ? 1．公司采用打卡方式記錄考勤，員工必須按規(guī)定時(shí)間上下班，不得遲到、早退、曠工。員工上下班必須打卡，嚴(yán)禁代人及委托他人打卡。 ? 禁止員工未到崗但已打卡，必須人、崗、卡記錄保持一致。 ? 員工遲到、早退月累計(jì)超過(guò) 30分鐘無(wú)全勤獎(jiǎng)； ? 若員工上下班忘記打卡，計(jì)件員工需及時(shí)填寫(xiě) 《 簽卡單 》 向部門(mén)主管說(shuō)明原因，月薪員工需及時(shí)填寫(xiě) 《 簽卡單 》 向部門(mén)主管、廠長(zhǎng)及行政部說(shuō)明原因并簽卡； ? 5．員工全天遲到、早退超過(guò) 30分鐘，且無(wú)請(qǐng)假按曠工 1天扣罰。 ? 6．員工全天曠工，扣罰 1天薪資。 ? 7．當(dāng)月累計(jì)曠工三天者，公司將作自動(dòng)離職處理。 ? 8．員工公事外出，其出差申請(qǐng)單經(jīng)審核上交行政部。 ? 9．行政部應(yīng)協(xié)同各部門(mén)主管進(jìn)行不定期查崗。 ? 10．行政部每月將統(tǒng)計(jì)公布員工考勤情況，經(jīng)核準(zhǔn)后上交財(cái)務(wù)部。 ? 11．員工每月考勤情況將列入績(jī)效考核項(xiàng)目，公司將作為每季、年度考評(píng)依據(jù)。 生產(chǎn)流程 第一道工序：裁片 生產(chǎn)流程 第二道工序：車(chē)板 生產(chǎn)流程 第三道工序：縫制 生產(chǎn)流程 第四道工序：后整 生產(chǎn)流程 第五道工序：包裝 廠內(nèi)設(shè)施介紹 整潔舒適的住宿環(huán)境 廠內(nèi)設(shè)施介紹 干凈衛(wèi)生的用餐環(huán)境 廠內(nèi)設(shè)施介紹 提供便利的小賣(mài)部 廠內(nèi)設(shè)施介紹 安全實(shí)用的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地 廠內(nèi)設(shè)施介紹 安全實(shí)用的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地 廠內(nèi)設(shè)施介紹 放聲歌唱的舞臺(tái) 廠內(nèi)設(shè)施介紹 文化場(chǎng)所 宣傳欄和圖書(shū)館（籌建中 ,圖略） 品質(zhì)意識(shí) 你 工作 顧客 產(chǎn)品 利潤(rùn) 品質(zhì) 品質(zhì)意識(shí) 如何做好產(chǎn)品 不制造不良品 ——必須按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作 不接受不良品 ——互檢 不流出不良品 ——自檢 品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的，一切以預(yù)防為主，保 證一開(kāi)始便是好的、對(duì)的。 品質(zhì)意識(shí) 按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作； 依其行事，不懂就問(wèn)； 才能做出符合“品質(zhì)”的產(chǎn)品； 品質(zhì)意識(shí) 品質(zhì)是什么？ 品質(zhì)是一種適用性 ——產(chǎn)品使用期間，要滿足消費(fèi)者與使用者的需要； 品質(zhì)就是讓顧客覺(jué)得得到了超過(guò)預(yù)期的價(jià)值 ——就是產(chǎn)品合乎標(biāo)準(zhǔn)，零缺陷。 品質(zhì)管理的目標(biāo) ——始終如一的謀取客戶第一，是以最經(jīng)濟(jì)的手段，制造出市場(chǎng)最有用的產(chǎn)品。 品質(zhì)意識(shí) 品質(zhì)的重要性 品質(zhì)是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ) 品質(zhì)是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的基礎(chǔ) 沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天 我們未來(lái)的發(fā)展必須依靠它 我們都希望明天會(huì)更好！ 品質(zhì)意識(shí) 品質(zhì)的重要性 重視品質(zhì)成功的企業(yè) 中國(guó)海爾（ Haier)—— （鐵錘砸電冰箱） 日本的松下、索尼 —— （放火燒塑料產(chǎn)品） 中國(guó)美的 —— ―寧丟一萬(wàn)訂單，絕不放過(guò)一臺(tái)問(wèn)題產(chǎn)品 ” 不重視品質(zhì)倒閉的國(guó)有企業(yè) 上海絲綢廠 、重慶鋼鐵公司 5S管理 第 1個(gè) S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個(gè) S素養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個(gè) S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE 5S管理 （一）整理 含義： 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是 5S的第一步。 目的： 騰出空間； 防止誤用。 做法： 將物品分為幾類（如）： 不再使用的； 使用頻率很低的； 使用頻率較低的； 經(jīng)常使用的。 將第 1類物品處理掉，第 3類物品放置在儲(chǔ)存處，第 4類物品留置工作場(chǎng)所。 5S管理 （二）整頓 含義： 把留下來(lái)的必要用的物品定點(diǎn)定位放軒，并放軒整齊，必要時(shí)加以標(biāo)識(shí)。它是提高效率的基礎(chǔ)。 目的： 工作場(chǎng)所一目了然； 消除找尋物品的時(shí)間； 整整齊齊的工作環(huán)境。 做法：對(duì)可供放置的場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃； 將物品在上述場(chǎng)所擺放整齊； 必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識(shí)。 5S管理 （三）清掃 含義： 將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干凈； 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。 目的： 保持良好工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)。 做法： 清掃從地面到墻板到天花板所有物品； 杜絕污染源