erp應(yīng)用評(píng)估培訓(xùn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-07 16:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 P19 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 0 . 0 2 . 0 4 . 0 6 . 0 8 . 0 1 0 . 0 銷(xiāo)售管理采購(gòu)管理倉(cāng)庫(kù)管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理成本管理財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)處理注：滿(mǎn)分 10分計(jì) ERP應(yīng)用調(diào)各模塊總體狀況 業(yè)務(wù)處理 業(yè)務(wù)處理覆蓋較全面； 財(cái)務(wù)應(yīng)用不夠，一直以來(lái)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在不斷完善，到現(xiàn)在已經(jīng)具備了系統(tǒng)計(jì)算成本及財(cái)務(wù)管理的可能 P20 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 0 . 0 2 . 0 4 . 0 6 . 0 8 . 0 1 0 . 0 銷(xiāo)售管理采購(gòu)管理倉(cāng)庫(kù)管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理成本管理財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)分析注：滿(mǎn)分 10分計(jì) ERP應(yīng)用調(diào)各模塊總體狀況 業(yè)務(wù)分析 分析應(yīng)用嚴(yán)重不足，沒(méi)有發(fā)揮信息化應(yīng)有價(jià)值 P21 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 企業(yè) ERP應(yīng)用因?yàn)楦鞑块T(mén)的管理水平差異、人員工作習(xí)慣不同、ERP的業(yè)務(wù)匹配度不同， ERP應(yīng)用水平將出現(xiàn)參差不齊，影響企業(yè)ERP總體水平發(fā)揮 ERP應(yīng)用調(diào)研結(jié)果分析 各模塊狀況分析 項(xiàng)目成果示例 P22 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 改進(jìn)方法 問(wèn)題確認(rèn) 管理基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)處理 業(yè)務(wù)分析 ERP應(yīng)用調(diào)研結(jié)果分析 深度分析方法 管理基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)處理 業(yè)務(wù)分析 銷(xiāo)售管理 采購(gòu)管理 倉(cāng)庫(kù)管理 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 設(shè)備管理 成本管理 財(cái)務(wù)管理 IT管理 總體 評(píng)價(jià) 通過(guò)總體評(píng)分，掌握公司 ERP應(yīng)用取總體概貌 從 ERP的總體管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)處理、分析應(yīng)用發(fā)現(xiàn)不足 分模塊分析企業(yè) ERP的基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)處理、分析應(yīng)用狀況 對(duì)于有疑惑問(wèn)題再次確認(rèn)，達(dá)成共識(shí) 提供評(píng)估報(bào)告，提出問(wèn)題點(diǎn)及改善建議 ? 找出 ERP應(yīng)用不足模塊，發(fā)現(xiàn)阻礙模組功能發(fā)揮的癥結(jié)點(diǎn)，對(duì)癥下藥，提升應(yīng)用水平，發(fā)揮 ERP應(yīng)有價(jià)值 P23 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 采購(gòu)管理應(yīng)用總體評(píng)估 ?總體概況 ? 采購(gòu)功能在整個(gè) ERP系統(tǒng)應(yīng)用中相對(duì)較好 ,調(diào)研問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)得分為 ，在系統(tǒng)中基本實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)循環(huán)的全部業(yè)務(wù)活動(dòng)： ? 在系統(tǒng)中控制了物料申請(qǐng)數(shù)量，并且有對(duì)產(chǎn)生呆滯物料的責(zé)任單位、人員進(jìn)行管理的制度 ? 采購(gòu)過(guò)程控制了只能購(gòu)買(mǎi)最低價(jià)供應(yīng)商物料 ? 在系統(tǒng)上嚴(yán)格按訂單收貨，并有進(jìn)料質(zhì)量記錄，作為供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)估（手工）方面依據(jù) 采購(gòu)整個(gè)過(guò)程管理采用防呆式管理，分析太少，沒(méi)有發(fā)揮采購(gòu)的管理功能，靈活運(yùn)用好事后分析將是一個(gè)有力提升的方向 過(guò)程瓶頸： ? 整個(gè)業(yè)務(wù)處理效率受限：所有單據(jù)需要總經(jīng)理簽字，總經(jīng)理工作繁忙，影響審批效率 ? 業(yè)務(wù)瓶頸：材料型號(hào)多，小批量、多批次，造成替代物料多，數(shù)量控制困難、工作量大 P24 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 采購(gòu)管理基礎(chǔ)評(píng)估 ?采購(gòu)周期表數(shù)據(jù)只在部門(mén)內(nèi)部使用，其他部門(mén)因?yàn)椴涣私庑畔⒍绊懙浇訂蔚慕黄诔兄Z、生產(chǎn)任務(wù)單安排的合理性 ?供應(yīng)商無(wú)分類(lèi)管理，對(duì)于一些對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響或者對(duì)產(chǎn)品交期有重大影響的供應(yīng)商沒(méi)有分類(lèi)管理，不能有重點(diǎn)的培養(yǎng)供應(yīng)商關(guān)系，保障產(chǎn)品交期，特別是五金件供應(yīng)商需要加強(qiáng) 0 2 4 6 8 10E RP 系統(tǒng)管理全部采購(gòu)業(yè)務(wù)企業(yè)供應(yīng)商有編碼有分類(lèi)有標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)周期表根據(jù) A BC 法分類(lèi)制定采購(gòu)策略E RP 系統(tǒng)采購(gòu)管理模塊響應(yīng)速度E R P 系統(tǒng)采購(gòu)管理模塊穩(wěn)定性E RP 采購(gòu)管理模塊推行很成功采購(gòu)管理基礎(chǔ)部門(mén)內(nèi)部使用 無(wú)分類(lèi) P25 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 供應(yīng)商管理應(yīng)用評(píng)估 0 2 4 6 8 10供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確率和完整性按合格供應(yīng)商名錄進(jìn)行采購(gòu)相關(guān)部門(mén)參與供應(yīng)商認(rèn)證及評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估及考核流程多供應(yīng)商采購(gòu)配額控制供應(yīng)商管理?多個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)同一種料時(shí)，采購(gòu)數(shù)量沒(méi)有分配標(biāo)準(zhǔn)，由采購(gòu)人員自己決定，容易發(fā)生不公正現(xiàn)象，建議建立多供應(yīng)商供貨管理制度 采購(gòu)數(shù)量由采購(gòu)員分配 采購(gòu)評(píng)估采購(gòu)人員自行決定 P26 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 ?建立供應(yīng)商管理制度（供應(yīng)商資質(zhì)審查、年度評(píng)審） ?建立數(shù)據(jù)維護(hù)管理規(guī)范（負(fù)責(zé)人、維護(hù)時(shí)間要求），并定期檢查執(zhí)行狀態(tài) ?分析單位時(shí)間工作量，確實(shí)不足進(jìn)行人力補(bǔ)充 ?考慮 ABC分類(lèi)管理，關(guān)注重點(diǎn) ?分析采購(gòu)策略，考慮質(zhì)量、交期、長(zhǎng)期成本。與關(guān)鍵供應(yīng)商建立合作關(guān)系 ?ERP產(chǎn)品個(gè)性化開(kāi)發(fā) ERP應(yīng)用問(wèn)題定位及建議（舉例） 系統(tǒng)功能 不支持 ERP數(shù)據(jù)操作制度執(zhí)行不力 供應(yīng)商管理制度 工作量太大 未納入管理 操作紀(jì)律不嚴(yán) 變動(dòng)太頻繁 人員不夠 數(shù)據(jù)太多 沒(méi)有 ERP操作 制度 沒(méi)有供應(yīng)商管理制度 對(duì)策： 管理制度執(zhí)行不力 供應(yīng)商 資料不全 分析沒(méi)有意義 采購(gòu)分析 應(yīng)用不足 P27 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國(guó) )有限公司 采購(gòu)業(yè)務(wù)應(yīng)用評(píng)估總結(jié) ? XX公司的 ERP系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的覆蓋比較完整，從請(qǐng)購(gòu)到收貨已經(jīng)形成了嚴(yán)格控制，但主要以簡(jiǎn)化過(guò)
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