【文章內(nèi)容簡介】 500輛，拖欠訂單數(shù)量是 300輛。自行車的年預測銷售量是1200輛。 （ 1）把預測總銷售量分配到計劃展望期上。 1200輛分配到1年的 12個月上，每月 100輛。 （ 2）計算 期初庫存 =當前庫存（ 500） 拖欠量（ 300） =200 （ 3）計算 庫存變化 =目標庫存（ 100） 期初庫存（ 200） =100 （ 4）計算 總生產(chǎn)量 =預測總銷售量（ 1200） +庫存變化量（ 100） =1100 （ 5）把總生產(chǎn)量按均衡生產(chǎn)率原則分配到計劃展望期上。（ 9010)+(1002) 計算預計庫存1月份預計庫存 =200+90100=1902月份預計庫存 =190+90100=1803月份預計庫存 =180+90100=170……….月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 18 11 12 全年銷售預測 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200計劃大綱 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 100 100 1100預計庫存起初庫存200190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 100 100目標庫存100練習題 某公司的經(jīng)營計劃目標為：假如單臺錄像機的價格為500元。完成全年錄像機市場銷售額的 10%，據(jù)預測，全部市場的年銷售額為 4800萬元。要做到全年均衡銷售。企業(yè)當前庫存為 1500臺，未完成訂單為 100臺，期末所需庫存為 800臺。試編制該企業(yè)的生產(chǎn)計劃大綱。1. 錄像機年預測銷售量 平均每月生產(chǎn)量。2. 期初庫存 :（目前庫存） （未完成訂單）3. 庫存水平變化： (目標庫存 ) (期初庫存）4. 全年總生產(chǎn)量： 預測銷售量 +庫存水平變化5. 均衡生產(chǎn)率計算每月產(chǎn)量6. 計算每月預計庫存 =期初庫存 +月產(chǎn)量 本月銷售量解答錄像機年預測銷售量：48000000 10%247。500=9600臺，平均每月 800臺期初庫存 :1500（目前庫存） 100（未完成訂單） =1400臺庫存水平變化： 800(目標庫存 )1400(期初庫存 )=600臺全年總生產(chǎn)量： 9600+（ 600） =9000臺均衡生產(chǎn)率計算每月產(chǎn)量 :(10 700)+(2 1000)=9000計算預計庫存為：1月份： 1400+700800臺 =13002月份： 1300+700800臺 =12003月份： 1200+700800臺 =11004月份： 1100+700800臺 =10005月份： 1000+700800臺 =9006月份： 900+700800臺 =800練習題答案7月份： 800+700800臺 =7008月份： 700+700800臺 =6009月份： 600+700800臺 =50010月份： 500+700800臺 =40011月份： 400+1000800臺 =60012月份： 600+1000800臺 =800月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年銷售預測 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 9600計劃大綱 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 1000 1000 9000預計庫存起初庫存14001300 1200 1100 1000 900 800 700 600 500 400 600 800目標庫存800216。MTO（ 訂貨生產(chǎn)）生產(chǎn)計劃大綱的編制 MTO面向訂單生產(chǎn)MTO的特點：先有訂單后組織生產(chǎn) 編制 MTO生產(chǎn)計劃大綱的基本思路：使生產(chǎn)滿足預測需求量和拖欠量，控制未完成訂單的水平 具體步驟： （ 1）把預測數(shù)量分不到計劃展望期的各時段上 （ 2）按交貨日期把為完成訂單量分配到計劃展望期的相應時段內(nèi) （ 3）計算未完成（拖欠）訂單的改變量 未完成（拖欠）訂單的改變量 =期末目標拖欠量 當前拖欠量 （ 4）計算 總生產(chǎn)需求 =預測量 拖欠訂單改變量 注：該算式表明：若期末拖欠量增加，則少生產(chǎn)；若期末拖欠量減少，則多生產(chǎn)。 （ 5）把總生產(chǎn)需求量分配到計劃展望期的各時段上。分配時通常按均衡生產(chǎn)率原則，且月生產(chǎn)量應保證滿足月拖欠（未完成訂單）量 （ 6）計算 預計拖欠量 =上月拖欠量 +本月銷售量本月計劃生產(chǎn)量例： 假設(shè)某工廠對自行車類產(chǎn)品作生產(chǎn)規(guī)劃，計劃展望期為 1年，按月劃分時段。期末未完成訂單數(shù)為 300輛，當前未完成訂單是 420輛，年預測銷售量是 1200輛，據(jù)此編制生產(chǎn)計劃大綱 步驟： （ 1）把年預測銷售量分配到計劃展望期的各時段上，（ 1200/12=100） （ 2）把當前拖欠量分配到計劃展望期的相應時段上（實際中應該根據(jù)這些訂單的交貨日期來分配，本例沒有給出交貨日期）：分配結(jié)果是： 1月 2月 90輛， 3月 70輛， 4月 60輛， 5月 50輛， 6月 7月 30輛 （ 3）計算拖欠改變量 =期末目標拖欠量 當前（期初 )拖欠量 =300420=120 （ 4）計算總生產(chǎn)需求 =預測銷售量 拖欠改變量 =1200（ 120） =1320 （ 5）把總生產(chǎn)需求量分配到計劃展望期各時段月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年銷售預測 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200期初未完成 42090 90 70 60 50 30 30生產(chǎn)計劃 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 1320 （ 6）計算預計未完成訂單 =上月拖欠量 +本月銷售量本月計劃產(chǎn)量 1月份預計拖欠 =420+100110=520110=410 2月份預計拖欠 =410+100110=510110=400 3月份預計拖欠 =400+100110=500110=390……….月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年銷售預測 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200期初未完成 42090 90 70 60 50 30 30生產(chǎn)計劃 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 1320預計拖欠量410 400 390 380 370 360 350 340 330 320 310 300期末拖欠300MTO生產(chǎn)計劃大綱編制練習題 某公司的經(jīng)營計劃目標為：完成全年激光切割機市場銷售額的 10%，全部市場的年銷售額是 4800萬元。每臺激光切割機的價格是 500元。假如，設(shè)定期初未交貨數(shù)量是 800臺，交貨日期是： 1月 150臺， 2月 400臺， 3月 200臺， 4月 50臺，期末拖欠交貨數(shù)量 1400臺。試依據(jù)以上數(shù)據(jù)編制企業(yè)的計劃生產(chǎn)大綱。 試比較 MTS和 MTO編制生產(chǎn)計劃大綱步驟的異同。解答 切割機年預測銷售量： 48000000 10%247。500=9600臺，平均每月 800臺 分配當前拖欠量 :分配結(jié)果是： 150臺， 2月 400臺， 3月 200臺， 4月 50臺 計算拖欠改變量：期末目標 1400當前拖欠 800=600臺 計算總生產(chǎn)需求量： 9600600=9000臺 把總生產(chǎn)需求量分配到計劃展望期各時段為 750臺計算預計未完成訂單為 :上月拖欠量 +本月銷售量 本月計劃產(chǎn)量1月份： 800+800750臺 =850 4月份： 950+800750臺 =10002月份： 850+800750臺 =900 5月份： 1000+800750臺 =10503月份： 900+800750臺 =950 6月份： 900+700800臺 =1100練習題答案7月份： 1100+800750臺 =11508月份： 1150+800750臺 =12009月份： 1200+800750臺 =125010月份： 1250+800750臺 =130011月份： 1300+800750臺 =135012月份： 1350+800750臺 =1400月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年銷售預測 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 800 9600期初未完成 800150 400 200 50生產(chǎn)計劃 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 9600預計拖欠量850 900 950 1000 1050 1100 1150 1200 1250 1300 1350 1400期末拖欠1400作業(yè)：168。試比較 MTS和 MTO編制生產(chǎn)計劃大綱步驟的異同。216。確定資源需求計劃 資源需求計劃 —— Resource Requirements Planning—RRP 目的：確定生產(chǎn)計劃量時考慮生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要占用多少資源（物力、人力和設(shè)備）。如果資源不足，則應協(xié)調(diào)需求與資源供給之間的差距。這個過程也稱為資源需求計劃 在 RRP中考慮的是關(guān)鍵工作中心的資源，即關(guān)鍵工作中心的物力，人力，設(shè)備 具體編制過程： （ 1）審定資源需求清單； （ 2）計算資源需求； （ 3）協(xié)調(diào)可用資源與資源需求之間的差距216。資源需求計劃例 （ 1）根據(jù)資源清單和生產(chǎn)計劃大綱確定資源需求。以下是某摩托車廠的資源清單和生產(chǎn)計劃大綱。請確定資源需求。產(chǎn)品系列 鋼（噸） 工時（小時） 收入（元 ) 利潤（元）二輪車 200 50三輪車 280 40四輪車 60 45產(chǎn)品系列 二輪車 三輪車 四輪車計劃產(chǎn)量 1500 1000 200產(chǎn)品系列 計劃產(chǎn)量 總工時需求 總鋼材需求二輪車