erp沙盤培訓ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-02-06 14:20 本頁面
【文章內容簡介】 售 ? 選單需要關注的問題： ? 除了關注總量，也要關注單價，總價低的單子，利潤未必低 ? 注意交貨期 ? 賬期會高度影響企業(yè)現(xiàn)金流，銷售總監(jiān)應于財務總監(jiān)及時溝通 銷售總監(jiān)互動時間 這張 P1訂單賺多少？ ? P1生產(chǎn)成本為 2M*3 = 6M ? 維護費成本 1M*(3/4)= ? 生產(chǎn)線折舊 3M*(3/4)= ? 大廠房租金 5M，每條生產(chǎn)線年租金為 5/6M,租金成本為 (5/6)*= ? 原材料成本為 6M，假設該部分款項需要融資完成，借款期限為 2Q，借款成本為 10%,則財務成本為 ? 廣告成本：以最低 1M計算 ? 則該單總成本為 ： ? 在未分攤管理費的情況下，該單已虧損 ? 注意：該案例意在說明，當某一產(chǎn)品的利潤太低時，應盡量回避生產(chǎn)該產(chǎn)品?；驅a(chǎn)品賣到高利潤的市場當中去。 ? 但在選單時，不再高利潤的產(chǎn)品應盡快清空庫存 財務 ? 信貸總額不能超過上一年權益的三倍，如上一年權益為 50，長短貸總額為 120，則本年只可新增貸款 30 ? 若上一年權益為
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