erp培訓大綱ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-15 04:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求等級 」 。 當 「 需求等級 」 太低或 「 績效目標 」 不明確時， 大家應該深入討論 ， 是否可以改變習慣或者是否有存在的必要性 。 必要的例外流程或差異 ， 先試圖以標準流程及標準功能為基礎 ， 找出例外流程與差異的替代方案 。 若真的沒有替代方案 ， 顧問會提出技術改善的方案與主要使用者 、 信息部門共同討論確認 。 AIM for Business Flow 的主要組成 現(xiàn)有流程 / 未來需求分析 BUSINESS PROCESS MODEL ACME Building Supplies 流程 實施階段 AIM的主要組成有：工作任務（ Task）， 流程（ Process）， 實施階段（ Phase），交付品（ Deliverable） , 其關聯(lián)如圖： 工作任務 （ Task） 所謂的一個工作任務，是項目計劃上被層層細分到一個最小的計劃執(zhí)行單位（ Work Unit）， 它必須能被指派到一個負責人或單位，及有明確被執(zhí)行的起迄時程。 交付品（ Deliverables）指的是工作項目的產(chǎn)出，它可以是以下各種型態(tài)： ?文件、報告 ?計劃、時程表 ?程序 ?測試結(jié)果 … 等 流程 （ Process） 是一群性質(zhì)相同的工作項目 ，工作項目間具有相當高的相依性 ， 可能橫跨各個階段 。例：資料轉(zhuǎn)換作業(yè)有： ?定義資料轉(zhuǎn)換需求與策略 ?制訂資料轉(zhuǎn)換標準 ?準備資料轉(zhuǎn)換環(huán)境 ?資料轉(zhuǎn)換設計 ?資料轉(zhuǎn)換測試 … 等 實施階段 （ Phase） 是將項目計劃中的工作項目依主要階段性工作目標 （ Milestone）及主要交付項目來劃分為階段 ，它必須有很明確的階段完成查核點 ， 在 Oracle AIM for Flow的實施方法論中 ， 共分五大階段為： ?定義 （ Definition） ?設計 （ Elaboration） ?架構(gòu) （ Build） ?轉(zhuǎn)換 （ Transition） ?運行 （ Production） 工作任務 交付品 和 OBM 的業(yè)務流程相匹配 列出詳細工作職責和步驟 自動產(chǎn)生的可作Web發(fā)布的流程圖 若此步驟和軟件系統(tǒng)操作相 關，則顯示出 Oracle軟件的 瀏覽路徑 可以根據(jù)公司未來執(zhí)行流程進行客戶化并且和 Oracle的應用軟件相聯(lián)系 作為軟件用戶幫助 OCS的實施方法 —OBM的 Tutor工具 Oracle 業(yè)務模型 Enterprise Roles Outside Roles PM5794 Sign Project Contract ? Customer review s, chan
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