【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 階段 系統(tǒng) 培訓(xùn) 階段 系統(tǒng) 安裝 階段 項(xiàng)目 規(guī)劃 階段 Effect 實(shí)施法 服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) , 遍布全國(guó) ?希望選擇的公司 ,擁有廣大的 滿意客戶群 ,最好有其同行案例客戶 意義是 : ?ERP 的選型相當(dāng)復(fù)雜困難 , 如果所選擇的軟件公司 擁有廣大的滿意客戶群 , 這就是其產(chǎn)品及服務(wù)被廣 為接受的象征 , 如此 , 客戶選擇這家公司才會(huì)安心 。 ?ERP 的選型相當(dāng)復(fù)雜困難 ,而且大部份的企業(yè)不 了解本身的需求 , 因此 , 高比例的客戶都會(huì)要求 軟件公司提供其同行案例客戶名單 , 作為評(píng)估該 軟件功能對(duì)其行業(yè)是否適用及該軟件公司對(duì)其 行業(yè)是否有經(jīng)驗(yàn)的依據(jù) 。 看案例 ： 看案例： ?希望在較短的時(shí)間內(nèi)使用系統(tǒng) 。 意義是 : ?速度是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境必須掌握的重要因素 ,因此 , 當(dāng)面臨選擇企業(yè) 信息化 解決方案時(shí) ,應(yīng)當(dāng)盡量 選擇能在較短的時(shí)間內(nèi)上線的方案 。 ?時(shí)間就是金錢 , 一旦簽約后 ,客戶當(dāng)然希望能夠在 最短的時(shí)間內(nèi)使用系統(tǒng) 。 比速度 ： 比速度： ?希望 獲得較高的性價(jià)比 意義是 : ?降低成本是所有經(jīng)營(yíng)者努力追求的目標(biāo) ?在各方面的條件都一致時(shí) , 當(dāng)然應(yīng)該選擇成本 較低廉的解決方案 ?嚴(yán)格采行預(yù)算制度的企業(yè) , 信息化的支出金額 應(yīng)符合預(yù)算數(shù)字 比價(jià)錢 ： 比價(jià)錢： 明確有效的選型流程 合同 IT現(xiàn)狀的調(diào)查 清晰明確的合同 理性戰(zhàn)略的決策 解決需求的演示 需求的最后確認(rèn) 工具類需求匯集 明確推進(jìn)時(shí)間表 有效的組織準(zhǔn)備 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目決策委員會(huì) 項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái)務(wù)小組： 組長(zhǎng) 核心成員 顧問（顧問公司） 生產(chǎn)小組： 組長(zhǎng) 核心成員 顧問（顧問公司） 后勤與分銷小組： 組長(zhǎng) 核心成員 顧問（顧問公司） 實(shí)施方經(jīng)理 客戶方經(jīng)理 實(shí)施方質(zhì)量監(jiān)督顧問 系統(tǒng)管理小組： 組長(zhǎng) 核心成員 顧問（顧問公司） 最終用戶 有效的組織準(zhǔn)備 明確推進(jìn)時(shí)間表 標(biāo)識(shí)號(hào) 任務(wù)名稱 開始時(shí)間 完成時(shí)間 1 武漢凡谷電子公司信息化項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度表 2022年 8月 18日 2022年 1月 20日 2 項(xiàng)目推進(jìn)前期工作實(shí)施計(jì)劃 2022年 8月 18日 2022年 9月 4日 3 神州數(shù)碼提供深湘信息化進(jìn)度建議表 2022年 8月 18日 2022年 8月 18日 4 凡谷進(jìn)度建議表修正反饋 2022年 8月 19日 2022年 8月 19日 5 凡谷企業(yè) IT使用現(xiàn)狀問詢表發(fā)出 2022年 8月 18日 2022年 8月 18日 6 凡谷信息化進(jìn)度表確認(rèn) 2022年 8月 19日 2022年 8月 19日 7 凡谷企業(yè) IT使用現(xiàn)狀問詢表反饋 2022年 8月 19日 2022年 8月 19日 8 神碼提供企業(yè)內(nèi)部調(diào)研匯集表 2022年 8月 18日 2022年 8月 18日 9 凡谷進(jìn)行內(nèi)部需求匯集 2022年 8月 19日 2022年 8月 21日 10 凡谷－神碼就內(nèi)部需求進(jìn)行交流分類 2022年 8月 22日 2022年 8月 22日 11 確定信息化當(dāng)前需求并完成書面匯集及確認(rèn)工作 2022年 8月 22日 2022年 8月 22日 12 神碼顧問師現(xiàn)場(chǎng)演示與用戶端管理層交流 2022年 8月 25日 2022年 8月 25日 13 實(shí)施需求的確認(rèn)工作 2022年 8月 25日 2022年 8月 25日 14 神碼提交凡谷信息化項(xiàng)目規(guī)劃建議書 2022年 8月 26日 2022年 8月 27日 15 凡谷進(jìn)行信息化項(xiàng)目規(guī)劃建議書意見反饋 2022年 8月 28日 2022年 8月 29日 16 凡谷信息化推進(jìn)整體時(shí)間進(jìn)度檢討 2022年 9月 1日 2022年 9月 1日 17 區(qū)域重點(diǎn)企業(yè)扶持項(xiàng)目立項(xiàng)推薦表 2022年 9月 1日 2022年 9月 1日 18 區(qū)域重點(diǎn)企業(yè)扶持項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查表 2022年 9月 1日 2022年 9月 1日 19 區(qū)域重點(diǎn)企業(yè)扶持項(xiàng)目立項(xiàng)推薦表反饋 2022年 9月 2日 2022年 9月 2日 20 區(qū)域重點(diǎn)企業(yè)扶持項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查表反饋 2022年 9月 2日 2022年 9月 2日 21 凡谷信息化項(xiàng)目初步報(bào)價(jià) 2022年 9月 3日 2022年 9月 3日 22 凡谷信息化合作伙伴初定 2022年 9月 4日 2022年 9月 4日 23 商務(wù)階段工作進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃 2022年 9月 5日 2022年 9月 9日 24 商務(wù)項(xiàng)目合同文本提交 2022年 9月 5日 2022年 9月 5日 25 合同條款初步商討 2022年 9月 8日 2022年 9月 8日 26 區(qū)域重點(diǎn)企業(yè)扶持項(xiàng)目特價(jià)申請(qǐng)表 2022年 9月 5日 2022年 9月 5日 27 合同分歧磋商并確認(rèn)最終條款 2022年 9月 9日 2022年 9月 9日 28 凡谷信息化合作伙伴確定 2022年 9月 9日 2022年 9月 9日 29 確定合作關(guān)系并簽署合作合同 2022年 9月 9日 2022年 9月 9日 30 項(xiàng)目正式實(shí)施階段實(shí)施計(jì)劃 2022年 9月 18日 2022年 1月 20日 神碼 凡谷 神碼 凡谷 /神碼 凡谷 神碼 凡谷管理層 凡谷管理層 /神碼 凡谷 /神碼 凡谷管理層 /神碼顧問師 凡谷 /神碼 神碼 凡谷 凡谷管理層 /神碼 神碼 神碼 凡谷 凡谷 神碼 凡谷管理層 神碼 凡谷管理層 /神碼 神碼 凡谷管理層 /神碼 凡谷 凡谷管理層 /神碼 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 August September 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃是 ERP實(shí)施成功的起點(diǎn) 工具類需求匯集 業(yè)務(wù)流程問題 公司 : 部門 : 業(yè)務(wù)流程名稱 : 生產(chǎn)管理 備注 : 流 程 負(fù) 責(zé) 人 （ 或臨時(shí) ） : 工作 : 咨詢顧問 : 日期 : 流程主要內(nèi)容和目的 主流程 ： 計(jì)劃 /執(zhí)行管理： 制造過程管理： 制造過程 制造過程 kanban 制造過程 – 外協(xié) 過程管理和調(diào)整工單： 監(jiān)控： 涉及項(xiàng)目實(shí)施的部門按崗位逐條記錄工作中要解決的問題、難處、斷點(diǎn)、灰色結(jié)點(diǎn)、希望和困惑。 將匯總的記錄進(jìn)行研討分類就是管理大盤點(diǎn)： 善的 （ 1.＋ ）就是你對(duì)各類管理工具的需求。 （ 2.＋ ）是你對(duì)其他管理制度規(guī)范的需求 IT現(xiàn)狀的調(diào)查 業(yè)務(wù)代表姓名： 沈斌 員工編碼： 0031439 隸屬總部： 華中區(qū)總部 我們?cè)概c您一起成功，共圓中華企業(yè)“飛躍”之夢(mèng) 企業(yè) IT使用現(xiàn)狀問詢記錄表 （ ） 問卷編號(hào)： DCMS/HZQ/X 問詢記錄時(shí)間： 第一部分 企業(yè)概況 ： 名稱 : ______________________________________________________________ 地址： ______________________________________________________________ 公司法人： 電話： : 負(fù)責(zé)人： _______________________ 公司職務(wù) :__________________________ 電話 : _______________________ 傳真： __________________________ 通信地址 :__________________________ 郵編 :___________________________ EMAIL: __________________________ 項(xiàng)目經(jīng)理： _______________________ 公司職務(wù) :__________________________ 電話 : _______________________ 傳真： __________________________ 通信地址 :__________________________ 郵編 :___________________________ EMAIL: __________________________ 項(xiàng)目組成員： _______________________ 公司職務(wù) :__________________________ 項(xiàng)目組成員： _______________________ 公司職務(wù) :__________________________ 項(xiàng)目組成員： _______________________ 公司職務(wù) :__________________________ 項(xiàng)目組成員： _______________________ 公司職務(wù) :__________________________ 項(xiàng)目組成員： _______________________ 公司職務(wù) :__________________________ 3． 貴公司所屬行業(yè)類別 ？ （ 可多選 ） □ 制造業(yè) □ 金融業(yè) □ 信息業(yè) □ 藥業(yè) □ 保險(xiǎn)業(yè) □ 百貨 □ 餐飲業(yè) □ 政府機(jī)構(gòu) □ 醫(yī)療業(yè) □ 旅游業(yè) □ 化工業(yè) □ 教育機(jī)構(gòu) □ 新聞媒體傳播事業(yè) □ 貿(mào)易業(yè) □ 其他行業(yè) _______________________ 配合軟件服務(wù)供應(yīng)商對(duì)企業(yè)軟硬件及網(wǎng)路現(xiàn)狀做一次完整的掃描，以保證項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的順暢。 需求的最后確認(rèn) ，票到后沖減暫估入庫(kù)。領(lǐng)用后下帳 價(jià)格自動(dòng)套，移動(dòng)加權(quán)平均價(jià)，根據(jù)已確定的價(jià)格入庫(kù)，輸入含稅價(jià)，稅率，自動(dòng)換算為不含稅價(jià)，不含稅金額核算。移動(dòng)加權(quán)平均及時(shí)計(jì)算庫(kù)存物資價(jià)格 3.…… 4…….. 5. …….. 需有以下功能 .各計(jì)劃單位在各自的微機(jī)上查詢庫(kù)存，并根據(jù)需要報(bào)計(jì)劃，生成計(jì)劃表，在打印機(jī)上輸出一份，審批后計(jì)劃傳至物管部。注：通過編號(hào)，名稱，規(guī)格型號(hào)均可查到某種物資。上述經(jīng)企管部審批后傳至物管部（用人工傳遞）的計(jì)劃表，校正審批數(shù)量后，按采購(gòu)員采購(gòu)的物資范圍細(xì)分到相應(yīng)采購(gòu)員，自動(dòng)生成表格并打印輸出。 例 從需求匯集中確認(rèn)本次項(xiàng)目實(shí)施中要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果： 。 進(jìn)行綜合考慮的。 。 解決需求的演示 軟件供應(yīng)商使用真實(shí)的軟件系統(tǒng)，對(duì)最后確認(rèn)的需求進(jìn)行細(xì)致的演示和交流。 至關(guān)重要 關(guān)乎實(shí)施成敗 選公司 選產(chǎn)品 看服務(wù) 永續(xù)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)良體質(zhì) 長(zhǎng)期積累的專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 含蓋大中小型規(guī)模 滿足企業(yè)成長(zhǎng)需求 完善的售后服務(wù) 能獲得貼心照顧 廣大的客戶滿意群 信息化的成功見證 完整成熟的產(chǎn)品線 信息化無后顧之憂 成熟理智的企業(yè)信息化建設(shè)的擇偶要點(diǎn) 理性戰(zhàn)略的決策 理性綜合的基于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的高度進(jìn)行合作伙伴的選擇 看案例 比價(jià)錢 性價(jià)比高，物超所值 比速度 較短時(shí)間內(nèi)上線 , 最短時(shí)間內(nèi)上線 制造業(yè)面