【文章內容簡介】 階段 系統(tǒng) 培訓 階段 系統(tǒng) 安裝 階段 項目 規(guī)劃 階段 Effect 實施法 服務網(wǎng)點 , 遍布全國 ?希望選擇的公司 ,擁有廣大的 滿意客戶群 ,最好有其同行案例客戶 意義是 : ?ERP 的選型相當復雜困難 , 如果所選擇的軟件公司 擁有廣大的滿意客戶群 , 這就是其產(chǎn)品及服務被廣 為接受的象征 , 如此 , 客戶選擇這家公司才會安心 。 ?ERP 的選型相當復雜困難 ,而且大部份的企業(yè)不 了解本身的需求 , 因此 , 高比例的客戶都會要求 軟件公司提供其同行案例客戶名單 , 作為評估該 軟件功能對其行業(yè)是否適用及該軟件公司對其 行業(yè)是否有經(jīng)驗的依據(jù) 。 看案例 ： 看案例： ?希望在較短的時間內使用系統(tǒng) 。 意義是 : ?速度是現(xiàn)代企業(yè)適應競爭環(huán)境必須掌握的重要因素 ,因此 , 當面臨選擇企業(yè) 信息化 解決方案時 ,應當盡量 選擇能在較短的時間內上線的方案 。 ?時間就是金錢 , 一旦簽約后 ,客戶當然希望能夠在 最短的時間內使用系統(tǒng) 。 比速度 ： 比速度： ?希望 獲得較高的性價比 意義是 : ?降低成本是所有經(jīng)營者努力追求的目標 ?在各方面的條件都一致時 , 當然應該選擇成本 較低廉的解決方案 ?嚴格采行預算制度的企業(yè) , 信息化的支出金額 應符合預算數(shù)字 比價錢 ： 比價錢： 明確有效的選型流程 合同 IT現(xiàn)狀的調查 清晰明確的合同 理性戰(zhàn)略的決策 解決需求的演示 需求的最后確認 工具類需求匯集 明確推進時間表 有效的組織準備 項目組織結構 項目決策委員會 項目經(jīng)理 財務小組： 組長 核心成員 顧問（顧問公司） 生產(chǎn)小組： 組長 核心成員 顧問（顧問公司） 后勤與分銷小組： 組長 核心成員 顧問（顧問公司） 實施方經(jīng)理 客戶方經(jīng)理 實施方質量監(jiān)督顧問 系統(tǒng)管理小組： 組長 核心成員 顧問（顧問公司） 最終用戶 有效的組織準備 明確推進時間表 標識號 任務名稱 開始時間 完成時間 1 武漢凡谷電子公司信息化項目推進進度表 2022年 8月 18日 2022年 1月 20日 2 項目推進前期工作實施計劃 2022年 8月 18日 2022年 9月 4日 3 神州數(shù)碼提供深湘信息化進度建議表 2022年 8月 18日 2022年 8月 18日 4 凡谷進度建議表修正反饋 2022年 8月 19日 2022年 8月 19日 5 凡谷企業(yè) IT使用現(xiàn)狀問詢表發(fā)出 2022年 8月 18日 2022年 8月 18日 6 凡谷信息化進度表確認 2022年 8月 19日 2022年 8月 19日 7 凡谷企業(yè) IT使用現(xiàn)狀問詢表反饋 2022年 8月 19日 2022年 8月 19日 8 神碼提供企業(yè)內部調研匯集表 2022年 8月 18日 2022年 8月 18日 9 凡谷進行內部需求匯集 2022年 8月 19日 2022年 8月 21日 10 凡谷－神碼就內部需求進行交流分類 2022年 8月 22日 2022年 8月 22日 11 確定信息化當前需求并完成書面匯集及確認工作 2022年 8月 22日 2022年 8月 22日 12 神碼顧問師現(xiàn)場演示與用戶端管理層交流 2022年 8月 25日 2022年 8月 25日 13 實施需求的確認工作 2022年 8月 25日 2022年 8月 25日 14 神碼提交凡谷信息化項目規(guī)劃建議書 2022年 8月 26日 2022年 8月 27日 15 凡谷進行信息化項目規(guī)劃建議書意見反饋 2022年 8月 28日 2022年 8月 29日 16 凡谷信息化推進整體時間進度檢討 2022年 9月 1日 2022年 9月 1日 17 區(qū)域重點企業(yè)扶持項目立項推薦表 2022年 9月 1日 2022年 9月 1日 18 區(qū)域重點企業(yè)扶持項目技術調查表 2022年 9月 1日 2022年 9月 1日 19 區(qū)域重點企業(yè)扶持項目立項推薦表反饋 2022年 9月 2日 2022年 9月 2日 20 區(qū)域重點企業(yè)扶持項目技術調查表反饋 2022年 9月 2日 2022年 9月 2日 21 凡谷信息化項目初步報價 2022年 9月 3日 2022年 9月 3日 22 凡谷信息化合作伙伴初定 2022年 9月 4日 2022年 9月 4日 23 商務階段工作進度實施計劃 2022年 9月 5日 2022年 9月 9日 24 商務項目合同文本提交 2022年 9月 5日 2022年 9月 5日 25 合同條款初步商討 2022年 9月 8日 2022年 9月 8日 26 區(qū)域重點企業(yè)扶持項目特價申請表 2022年 9月 5日 2022年 9月 5日 27 合同分歧磋商并確認最終條款 2022年 9月 9日 2022年 9月 9日 28 凡谷信息化合作伙伴確定 2022年 9月 9日 2022年 9月 9日 29 確定合作關系并簽署合作合同 2022年 9月 9日 2022年 9月 9日 30 項目正式實施階段實施計劃 2022年 9月 18日 2022年 1月 20日 神碼 凡谷 神碼 凡谷 /神碼 凡谷 神碼 凡谷管理層 凡谷管理層 /神碼 凡谷 /神碼 凡谷管理層 /神碼顧問師 凡谷 /神碼 神碼 凡谷 凡谷管理層 /神碼 神碼 神碼 凡谷 凡谷 神碼 凡谷管理層 神碼 凡谷管理層 /神碼 神碼 凡谷管理層 /神碼 凡谷 凡谷管理層 /神碼 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 August September 嚴格執(zhí)行進度計劃是 ERP實施成功的起點 工具類需求匯集 業(yè)務流程問題 公司 : 部門 : 業(yè)務流程名稱 : 生產(chǎn)管理 備注 : 流 程 負 責 人 （ 或臨時 ） : 工作 : 咨詢顧問 : 日期 : 流程主要內容和目的 主流程 ： 計劃 /執(zhí)行管理： 制造過程管理： 制造過程 制造過程 kanban 制造過程 – 外協(xié) 過程管理和調整工單： 監(jiān)控： 涉及項目實施的部門按崗位逐條記錄工作中要解決的問題、難處、斷點、灰色結點、希望和困惑。 將匯總的記錄進行研討分類就是管理大盤點： 善的 （ 1.＋ ）就是你對各類管理工具的需求。 （ 2.＋ ）是你對其他管理制度規(guī)范的需求 IT現(xiàn)狀的調查 業(yè)務代表姓名： 沈斌 員工編碼： 0031439 隸屬總部： 華中區(qū)總部 我們愿與您一起成功，共圓中華企業(yè)“飛躍”之夢 企業(yè) IT使用現(xiàn)狀問詢記錄表 （ ） 問卷編號： DCMS/HZQ/X 問詢記錄時間： 第一部分 企業(yè)概況 ： 名稱 : ______________________________________________________________ 地址： ______________________________________________________________ 公司法人： 電話： : 負責人： _______________________ 公司職務 :__________________________ 電話 : _______________________ 傳真： __________________________ 通信地址 :__________________________ 郵編 :___________________________ EMAIL: __________________________ 項目經(jīng)理： _______________________ 公司職務 :__________________________ 電話 : _______________________ 傳真： __________________________ 通信地址 :__________________________ 郵編 :___________________________ EMAIL: __________________________ 項目組成員： _______________________ 公司職務 :__________________________ 項目組成員： _______________________ 公司職務 :__________________________ 項目組成員： _______________________ 公司職務 :__________________________ 項目組成員： _______________________ 公司職務 :__________________________ 項目組成員： _______________________ 公司職務 :__________________________ 3． 貴公司所屬行業(yè)類別 ？ （ 可多選 ） □ 制造業(yè) □ 金融業(yè) □ 信息業(yè) □ 藥業(yè) □ 保險業(yè) □ 百貨 □ 餐飲業(yè) □ 政府機構 □ 醫(yī)療業(yè) □ 旅游業(yè) □ 化工業(yè) □ 教育機構 □ 新聞媒體傳播事業(yè) □ 貿(mào)易業(yè) □ 其他行業(yè) _______________________ 配合軟件服務供應商對企業(yè)軟硬件及網(wǎng)路現(xiàn)狀做一次完整的掃描，以保證項目實施時的順暢。 需求的最后確認 ，票到后沖減暫估入庫。領用后下帳 價格自動套，移動加權平均價，根據(jù)已確定的價格入庫，輸入含稅價，稅率，自動換算為不含稅價，不含稅金額核算。移動加權平均及時計算庫存物資價格 3.…… 4…….. 5. …….. 需有以下功能 .各計劃單位在各自的微機上查詢庫存，并根據(jù)需要報計劃，生成計劃表，在打印機上輸出一份，審批后計劃傳至物管部。注：通過編號，名稱，規(guī)格型號均可查到某種物資。上述經(jīng)企管部審批后傳至物管部（用人工傳遞）的計劃表，校正審批數(shù)量后，按采購員采購的物資范圍細分到相應采購員，自動生成表格并打印輸出。 例 從需求匯集中確認本次項目實施中要實現(xiàn)的結果： 。 進行綜合考慮的。 。 解決需求的演示 軟件供應商使用真實的軟件系統(tǒng)，對最后確認的需求進行細致的演示和交流。 至關重要 關乎實施成敗 選公司 選產(chǎn)品 看服務 永續(xù)經(jīng)營的優(yōu)良體質 長期積累的專業(yè)經(jīng)驗 含蓋大中小型規(guī)模 滿足企業(yè)成長需求 完善的售后服務 能獲得貼心照顧 廣大的客戶滿意群 信息化的成功見證 完整成熟的產(chǎn)品線 信息化無后顧之憂 成熟理智的企業(yè)信息化建設的擇偶要點 理性戰(zhàn)略的決策 理性綜合的基于企業(yè)長期發(fā)展的高度進行合作伙伴的選擇 看案例 比價錢 性價比高，物超所值 比速度 較短時間內上線 , 最短時間內上線 制造業(yè)面