漢康erp實(shí)施ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-14 15:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 映像 (mapping)實(shí)況，故實(shí)況的改善才是主體，要靠 WCM模式，而 ERP是 enabler(不是魔鏡 )。 ? 不少企業(yè)上 ERP就僵化了而無(wú)法優(yōu)化 → 主導(dǎo)思想不對(duì)？系統(tǒng)太過(guò)龐雜？ e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 現(xiàn)象 6： ERP與中國(guó)的國(guó)情不合？ ? MRP時(shí)代 3個(gè) 1/3結(jié)論的余毒？ ? 高明的思想往往違反直覺(jué)。 (地球是平的？天再旦？ ) ? 經(jīng)驗(yàn)和比擬能力的助紂為虐？ (二次開(kāi)發(fā)？ ) ? 總體優(yōu)化也是違反直覺(jué)的，不學(xué)就不會(huì)。 ? 國(guó)情特色表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)面、產(chǎn)業(yè)面，不必表現(xiàn)在內(nèi)部管理中?？烧{(diào)整系統(tǒng)使吻合交易習(xí)慣，不難。 ? 好男人只有一種，壞男人則有許多種？ e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 實(shí)施法 1：知行互動(dòng)法 成功率＝？ 供應(yīng)鏈管理 /全面 e 化 手工管理 知行互動(dòng) (iterative)→ 互為依托，相互促進(jìn) → 劃分階段的必要性！ e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 實(shí)施法 1： ERP的階段性 ? 劃分階段，逐期實(shí)施 職能別的交易處理 functional transaction processing 職能間的交易整合 amp。協(xié)調(diào) interfunction transaction integration amp。 coordination 全職能規(guī)劃 amp。協(xié)調(diào) allfunction planning amp。 coordination 例：?jiǎn)螕?jù)自動(dòng)產(chǎn)生與轉(zhuǎn)換， AP/AR自動(dòng)產(chǎn)生， AIS… 例： MRP用于重規(guī)劃 amp。定期做執(zhí)行檢核，data可靠度提升 … 全盤(pán)管理 amp。決策支持 overall management amp。 decision support 例：客戶(hù)需求管理、 MPS等規(guī)劃；ECN、 PICO、 BI應(yīng)用 … 等決策支持 全面 e 化 eBusiness 例：藉 EAI做 B2B整合，內(nèi)部員工 KB應(yīng)用、eService、 eMarketing… 最終建立Enterprise Portal。 1 階 2 階 3 階 4 階 5 階 51~60 61~70 71~80 81~90 91~99 1 階 e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 實(shí)施法 1： ERP的階段性 管理 模式 I T 系統(tǒng) (人：體型 ) (人：衣服 ) ：窗體與流程， ISO制度，經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)，事后管控 e化管理：?jiǎn)我宦毮?e化 (如財(cái)會(huì) )，職能提速，事后管控 e化管理：多職能 (如進(jìn)銷(xiāo)存 )e化及整合，事前管控 e化管理：全職能整合，統(tǒng)合性作業(yè)規(guī)劃，全面提速 ：預(yù)測(cè)需求以主導(dǎo)全面規(guī)劃，全面提效 ：參與產(chǎn)業(yè)一或多個(gè)價(jià)值鏈，以 EB為手段 ：進(jìn)銷(xiāo)存，產(chǎn)供銷(xiāo)，財(cái)會(huì) ： ERP (+WF+BI) ： ERP+需求管理 (+WF+BI) ： B2B(esell, ebuy)， CRM 互 動(dòng) e 化 管 理 技 術(shù) 領(lǐng) 航 員 漢康科技 實(shí)施法 2：模式指導(dǎo)系統(tǒng) ? 以 WCM思想為主導(dǎo)，分析企業(yè)決策特性，以先確立管理模式的具體內(nèi)容： 總供應(yīng)鏈成本的分析 → 總體優(yōu)化的績(jī)效指針 產(chǎn)供銷(xiāo)特性分析 → 職能間協(xié)調(diào)順序與管理模式 制程特性分析 → 車(chē)間管理模式與 IT真實(shí)需求 ?
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