【正文】 _____ 項(xiàng)目經(jīng)理： _______________________ 公司職務(wù) :__________________________ 電話 : _______________________ 傳真： __________________________ 通信地址 :__________________________ 郵編 :___________________________ EMAIL: __________________________ 項(xiàng)目組成員： _______________________ 公司職務(wù) :__________________________ 項(xiàng)目組成員： _______________________ 公司職務(wù) :__________________________ 項(xiàng)目組成員： _______________________ 公司職務(wù) :__________________________ 項(xiàng)目組成員： _______________________ 公司職務(wù) :__________________________ 項(xiàng)目組成員： _______________________ 公司職務(wù) :__________________________ 3． 貴公司所屬行業(yè)類別 ？ （ 可多選 ） □ 制造業(yè) □ 金融業(yè) □ 信息業(yè) □ 藥業(yè) □ 保險(xiǎn)業(yè) □ 百貨 □ 餐飲業(yè) □ 政府機(jī)構(gòu) □ 醫(yī)療業(yè) □ 旅游業(yè) □ 化工業(yè) □ 教育機(jī)構(gòu) □ 新聞媒體傳播事業(yè) □ 貿(mào)易業(yè) □ 其他行業(yè) _______________________ 配合軟件服務(wù)供應(yīng)商對(duì)企業(yè)軟硬件及網(wǎng)路現(xiàn)狀做一次完整的掃描，以保證項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的順暢。 。 信息化階段性總結(jié)會(huì)議 數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性與 正確性相等重要 唯有數(shù)據(jù)被管理者 使用 ,才能正確實(shí)時(shí) 總結(jié)優(yōu)化 進(jìn)行第一次 月結(jié)工作 月結(jié)完成 ,帳帳核對(duì) 改正錯(cuò)誤后 立即停止手工記帳 手工帳本集中管理 第一次月結(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化的 ERP實(shí)施流程 針對(duì)信息化產(chǎn)生 的效益進(jìn)行評(píng)估 有形效益 無(wú)形效益 有形效益來(lái)自管理 者采取的管理措施 進(jìn)行下階段 ERP 及 企業(yè)信息化進(jìn)行 計(jì)劃與目標(biāo)的研擬 向更遠(yuǎn)大的 目標(biāo)邁進(jìn) 效益評(píng)估 規(guī)劃下階段 計(jì)劃與目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化的 ERP實(shí)施流程 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人致詞 二、宣布 ERP項(xiàng)目小組的組織及任務(wù) ERP項(xiàng)目小組組織構(gòu)成 ERP項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 三、宣布 ERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 四、 ERP項(xiàng)目實(shí)施需注意的事項(xiàng) 五、會(huì)議總結(jié) ERP啟動(dòng)大會(huì) 會(huì)議議程 一 項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 客戶基本資料問(wèn)卷表 采購(gòu)單位 客戶簡(jiǎn)稱： 1. 廠商編號(hào) 廠商分類 采購(gòu)人員 核準(zhǔn)管制 □否 □是： 碼 ， 說(shuō)明 ： □否 □是： ( □ 類別 □ 地區(qū) □ 國(guó)家 ) □否 □是： ( □采購(gòu)下單 □貨款管理 ) □否 □是 2. 國(guó)內(nèi)廠商 國(guó)外廠商 采單交期 送貨 地址 家，經(jīng)常往來(lái)： 家； 家，經(jīng)常往來(lái)： 家；直接外購(gòu)比率： % ，間接外購(gòu)率： % 最短 天，最長(zhǎng) 天，平均 天，緊急采購(gòu) % （月采單數(shù)） □交貨廠別 □采購(gòu)單指定 3. 請(qǐng)購(gòu)管理 現(xiàn)行是否有請(qǐng)購(gòu)程序 □否 □是 類別︰□常備料品 □耗材料件 □ MRP 計(jì)算 請(qǐng)購(gòu)程序： 4. 單價(jià)管理 采購(gòu)單價(jià)之決定方式 □采購(gòu)詢議價(jià)管理 □隨采批采購(gòu)后議價(jià) □合約 訂價(jià) □收料議價(jià) 詢議價(jià)管制程序： 5. 采購(gòu)作業(yè) 單價(jià)管制 現(xiàn)行采購(gòu)來(lái)源：□請(qǐng)購(gòu)單 □產(chǎn)銷協(xié)調(diào) □ MR P 計(jì)算 □合約采單 □否 □是 采購(gòu)程序： 6. 采購(gòu)變更 頻率： % ，是否發(fā)出變更文件給廠商□否 □是，電話通知□是 □否 原因： 程序： 7. 收料 / 退貨 □ 一單一料 □一單多料 □進(jìn)料檢驗(yàn) □品質(zhì)扣款（決定權(quán)：□采購(gòu)，□品管） □無(wú)采購(gòu)不可收料 □超交管制 □提早交貨管制 □買(mǎi) A 收 B □雜項(xiàng)是否納入收料程序（固定資產(chǎn)、耗材、雜項(xiàng)等?） 收料程序： 退貨程序： 8. 驗(yàn)退管制 □ 否 □是 驗(yàn)退退回程序： 9. 預(yù)付貨款 □否 □是（□ BY 采購(gòu)單 □其它）需發(fā)票□是 □否 程序： 10 廠商評(píng)核 □ ABC 管理 □交期 AB C □品質(zhì) ABC( □廠商核準(zhǔn)系統(tǒng)判斷 ) 11 發(fā)票管理 結(jié)帳方式 結(jié)帳單位 □ 收料單位 □采購(gòu)單位 □ 會(huì)計(jì) 單位 □隨貨發(fā)票 □月結(jié)發(fā)票（ 日） □會(huì)計(jì)單位 □采購(gòu)單位；付款請(qǐng)款單位：□會(huì)計(jì)單位 □采購(gòu)單位 12 套表需求 □請(qǐng)購(gòu)單 □采購(gòu)單 □核價(jià)單 □收料單 □退貨單 13 采購(gòu)職掌 □有職掌說(shuō)明書(shū) □無(wú)職掌說(shuō)明書(shū) 客 戶 受訪者 訪 談?wù)? 企業(yè)基本信息及 IT 應(yīng)用情況 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 三、企業(yè) IT 應(yīng)用情況 序號(hào) 問(wèn)題 答案 ( 備選 ) 備注 服務(wù)器硬件狀況 共 臺(tái) 廠商 □ I B M □ H P □ D EL L □其他 C PU □ P ent i um □ X e on □其他 數(shù)量 1 內(nèi)存 □ 256M □ 5 12M □ 1 G □ 1G 以上 服務(wù)器軟件狀況 OS □ W INN T □ W IN2 0 0 0 □ W IN 2 0 0 3 2 SQ L SE R V E R □ S Q L □ S Q L 2022 □其他 工作站硬件狀況 共 臺(tái) 品牌機(jī) 共 臺(tái) 組裝機(jī) 共 臺(tái) C PU P I I 400 共 臺(tái) 3 其余 共 臺(tái) 工作站軟件狀況 WI N 98 共 臺(tái) WI N N T 共 臺(tái) 4 WI N 2022/ X P 共 臺(tái) 5 網(wǎng)絡(luò)狀況 □ 10M □ 1 00M □ 1 000 M 6 I nt er 連接 □無(wú) □ A D SL □光纖 □其他 7 與分公司連接 □無(wú) □點(diǎn)對(duì)點(diǎn) □ V PN □其他 目前正在使用系統(tǒng) 情況 系統(tǒng)名稱 總投資額 覆蓋范圍 □物流 □生產(chǎn) □財(cái)務(wù) □其他 工作站數(shù)量 8 目前主要問(wèn)題 對(duì) E R P 項(xiàng)目的期望 項(xiàng)目總體目標(biāo) 欲涵蓋范圍 □報(bào)價(jià)接單 □生產(chǎn)排程 □ MR P □車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) □ 外協(xié)加工 □國(guó)內(nèi)采購(gòu) □國(guó)外采購(gòu) □質(zhì)量檢驗(yàn) □倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨 □應(yīng)收應(yīng)付 □會(huì)計(jì)總帳 □固定資產(chǎn) □人事薪資 □票據(jù)資金 預(yù)計(jì)上線日期 其他 9 企業(yè)基本信息及 IT 應(yīng)用情況 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 二、組織架構(gòu)圖 備注 : 集團(tuán)式公司請(qǐng)列出集團(tuán)架構(gòu) 姓名 職務(wù) 企業(yè)基本信息及 IT 應(yīng)用情況 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) _______________________ 公司 ERP 項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告 企業(yè)基本信息及 IT 應(yīng)用情況 讓 ERP 在中國(guó)普遍成功 客戶名稱 客戶經(jīng)理 版 本 號(hào) 編 寫(xiě) 人 調(diào)研日期 審 閱 人 審閱日期 二 現(xiàn) 狀 調(diào) 研 制定 ERP 實(shí)施計(jì)劃的重點(diǎn) 通盤(pán)規(guī)劃 , 分段實(shí)施 , 痛處先行 目標(biāo)制定要高低適中 ——帶一點(diǎn)難度但經(jīng)努力可合理達(dá)成 ——太輕松的計(jì)劃對(duì)企業(yè) 的幫助有限 ——但也別想一口氣做完所有的事 三 確 定 計(jì) 劃 項(xiàng)目 時(shí)間（周）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12成立項(xiàng)目組工作進(jìn)度與內(nèi)容協(xié)調(diào)軟硬件安裝集成項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議系統(tǒng)功能培訓(xùn)系統(tǒng)操作培訓(xùn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與編碼信息化業(yè)務(wù)流程規(guī)劃上線前系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檢核試運(yùn)行期初余額結(jié)算錄入正式運(yùn)行階段討論及優(yōu)化結(jié)項(xiàng)報(bào)告效益評(píng) 估與優(yōu) 化階段 正式 上線 階段 制度 規(guī)劃 階段 系統(tǒng) 培訓(xùn) 階段 系統(tǒng) 安裝 階段 項(xiàng)目 規(guī)劃 階段 三 確 定 計(jì) 劃 五、系統(tǒng)測(cè)試 1 、 建檔 , 批次 , 報(bào)表 , 查詢作業(yè)開(kāi)窗正常 ( 每一類型作業(yè)測(cè)試 3 支以上作業(yè) ) 是 否 2 、 單據(jù)新增 , 刪除 , 修改 , 確認(rèn) , 取消確認(rèn)可以正常使用 ( 測(cè)試 3 支以上作業(yè) 是 否 3 、銷售分析及財(cái)務(wù)比例分析網(wǎng)頁(yè)能正常生成及瀏覽。 是 否 2. 有一獨(dú)立地線且不與其它地線共享。 是 否 四﹑安裝設(shè)置 1 . ERP 安裝信息 : 易飛系統(tǒng)版本號(hào) :_____________ 工作站標(biāo)準(zhǔn)程序安裝方式 : □ FI LESE RVER □本機(jī) 公司代號(hào) ____ _ ___ 公司簡(jiǎn)稱 ___ ____ ___ 數(shù)據(jù)庫(kù)名稱 ﹕ ___ ____ ERP 授權(quán)密碼 __ ____ ___ 工作站登入 ERP 賬號(hào) DS 密碼 __ ____ ____ ___。 AP P+TS SER VER_ ___ 臺(tái) 。 型號(hào)： CPU 主頻：□ P enli um__ ____ □ cele ron_ ____ □其它 __ ____ 內(nèi)存 容量： ____ ____ MB 硬盤(pán) 容量： C: \ _ ____ G D: \ _ _ ____G E: \ ____ __G 。 是 否 8. 信號(hào)線不可通過(guò)電源開(kāi)關(guān)或插座，也不可通過(guò)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)力磁場(chǎng)機(jī)器設(shè)備。 是 否 8 、 B . B . C a l l 傳話功能可以正常使用 。 ? ERP項(xiàng)目涉及供應(yīng)商 項(xiàng)目實(shí)施 和 售后服務(wù) 。注：通過(guò)編號(hào)，名稱，規(guī)格型號(hào)均可查到某種物資。 意義是 : ?速度是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境必須掌握的重要因素 ,因此 , 當(dāng)面臨選擇企業(yè) 信息化 解決方案時(shí) ,應(yīng)當(dāng)盡量 選擇能在較短的時(shí)間內(nèi)上線的方案 。 意義是 : ?ERP 的成本不低 ,在導(dǎo)入實(shí)施時(shí)又這 么 辛苦費(fèi)事 , 因此 ,選擇 ERP 時(shí) ,當(dāng)然不可只選擇滿足現(xiàn)況的 產(chǎn)品 ,而該選擇可滿足長(zhǎng)期發(fā)展 (成長(zhǎng) )需求 的產(chǎn)品。 ” 門(mén)鈴響了， “李太，這是您要的烤鴨。 妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費(fèi)時(shí)間， 用微波爐自己做烤鴨可能就來(lái)不及， 于是決定在樓下的餐廳里買(mǎi)現(xiàn)成的。 MRP/ERP 信息 集成 范圍 與 解決的問(wèn)題 MRP MRP II ERP 的擴(kuò)展關(guān)系 ERP 需求市場(chǎng) / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成 面向供需鏈 Enterprise Re