【正文】 AP P+TS SER VER_ ___ 臺 。 型號： CPU 主頻：□ P enli um__ ____ □ cele ron_ ____ □其它 __ ____ 內(nèi)存 容量： ____ ____ MB 硬盤 容量： C: \ _ ____ G D: \ _ _ ____G E: \ ____ __G 。 是 否 四﹑安裝設置 1 . ERP 安裝信息 : 易飛系統(tǒng)版本號 :_____________ 工作站標準程序安裝方式 : □ FI LESE RVER □本機 公司代號 ____ _ ___ 公司簡稱 ___ ____ ___ 數(shù)據(jù)庫名稱 ﹕ ___ ____ ERP 授權(quán)密碼 __ ____ ___ 工作站登入 ERP 賬號 DS 密碼 __ ____ ____ ___。 是 否 8. 信號線不可通過電源開關(guān)或插座，也不可通過會產(chǎn)生強力磁場機器設備。 是 否 2. 有一獨立地線且不與其它地線共享。 是 否 8 、 B . B . C a l l 傳話功能可以正常使用 。 信息化階段性總結(jié)會議 數(shù)據(jù)的實時性與 正確性相等重要 唯有數(shù)據(jù)被管理者 使用 ,才能正確實時 總結(jié)優(yōu)化 進行第一次 月結(jié)工作 月結(jié)完成 ,帳帳核對 改正錯誤后 立即停止手工記帳 手工帳本集中管理 第一次月結(jié) 標準化的 ERP實施流程 針對信息化產(chǎn)生 的效益進行評估 有形效益 無形效益 有形效益來自管理 者采取的管理措施 進行下階段 ERP 及 企業(yè)信息化進行 計劃與目標的研擬 向更遠大的 目標邁進 效益評估 規(guī)劃下階段 計劃與目標 標準化的 ERP實施流程 一、項目負責人致詞 二、宣布 ERP項目小組的組織及任務 ERP項目小組組織構(gòu)成 ERP項目服務團隊構(gòu)成 三、宣布 ERP項目實施計劃 四、 ERP項目實施需注意的事項 五、會議總結(jié) ERP啟動大會 會議議程 一 項 目 啟 動 客戶基本資料問卷表 采購單位 客戶簡稱： 1. 廠商編號 廠商分類 采購人員 核準管制 □否 □是： 碼 ， 說明 ： □否 □是： ( □ 類別 □ 地區(qū) □ 國家 ) □否 □是： ( □采購下單 □貨款管理 ) □否 □是 2. 國內(nèi)廠商 國外廠商 采單交期 送貨 地址 家，經(jīng)常往來： 家； 家，經(jīng)常往來： 家；直接外購比率： % ，間接外購率： % 最短 天，最長 天，平均 天，緊急采購 % （月采單數(shù)） □交貨廠別 □采購單指定 3. 請購管理 現(xiàn)行是否有請購程序 □否 □是 類別︰□常備料品 □耗材料件 □ MRP 計算 請購程序： 4. 單價管理 采購單價之決定方式 □采購詢議價管理 □隨采批采購后議價 □合約 訂價 □收料議價 詢議價管制程序： 5. 采購作業(yè) 單價管制 現(xiàn)行采購來源：□請購單 □產(chǎn)銷協(xié)調(diào) □ MR P 計算 □合約采單 □否 □是 采購程序： 6. 采購變更 頻率： % ，是否發(fā)出變更文件給廠商□否 □是，電話通知□是 □否 原因： 程序： 7. 收料 / 退貨 □ 一單一料 □一單多料 □進料檢驗 □品質(zhì)扣款（決定權(quán)：□采購，□品管） □無采購不可收料 □超交管制 □提早交貨管制 □買 A 收 B □雜項是否納入收料程序（固定資產(chǎn)、耗材、雜項等?） 收料程序： 退貨程序： 8. 驗退管制 □ 否 □是 驗退退回程序： 9. 預付貨款 □否 □是（□ BY 采購單 □其它）需發(fā)票□是 □否 程序： 10 廠商評核 □ ABC 管理 □交期 AB C □品質(zhì) ABC( □廠商核準系統(tǒng)判斷 ) 11 發(fā)票管理 結(jié)帳方式 結(jié)帳單位 □ 收料單位 □采購單位 □ 會計 單位 □隨貨發(fā)票 □月結(jié)發(fā)票（ 日） □會計單位 □采購單位；付款請款單位：□會計單位 □采購單位 12 套表需求 □請購單 □采購單 □核價單 □收料單 □退貨單 13 采購職掌 □有職掌說明書 □無職掌說明書 客 戶 受訪者 訪 談者 企業(yè)基本信息及 IT 應用情況 第 1 頁 共 1 頁 三、企業(yè) IT 應用情況 序號 問題 答案 ( 備選 ) 備注 服務器硬件狀況 共 臺 廠商 □ I B M □ H P □ D EL L □其他 C PU □ P ent i um □ X e on □其他 數(shù)量 1 內(nèi)存 □ 256M □ 5 12M □ 1 G □ 1G 以上 服務器軟件狀況 OS □ W INN T □ W IN2 0 0 0 □ W IN 2 0 0 3 2 SQ L SE R V E R □ S Q L □ S Q L 2022 □其他 工作站硬件狀況 共 臺 品牌機 共 臺 組裝機 共 臺 C PU P I I 400 共 臺 3 其余 共 臺 工作站軟件狀況 WI N 98 共 臺 WI N N T 共 臺 4 WI N 2022/ X P 共 臺 5 網(wǎng)絡狀況 □ 10M □ 1 00M □ 1 000 M 6 I nt er 連接 □無 □ A D SL □光纖 □其他 7 與分公司連接 □無 □點對點 □ V PN □其他 目前正在使用系統(tǒng) 情況 系統(tǒng)名稱 總投資額 覆蓋范圍 □物流 □生產(chǎn) □財務 □其他 工作站數(shù)量 8 目前主要問題 對 E R P 項目的期望 項目總體目標 欲涵蓋范圍 □報價接單 □生產(chǎn)排程 □ MR P □車間現(xiàn)場生產(chǎn) □ 外協(xié)加工 □國內(nèi)采購 □國外采購 □質(zhì)量檢驗 □倉庫進出貨 □應收應付 □會計總帳 □固定資產(chǎn) □人事薪資 □票據(jù)資金 預計上線日期 其他 9 企業(yè)基本信息及 IT 應用情況 第 1 頁 共 3 頁 二、組織架構(gòu)圖 備注 : 集團式公司請列出集團架構(gòu) 姓名 職務 企業(yè)基本信息及 IT 應用情況 第 1 頁 共 4 頁 _______________________ 公司 ERP 項目調(diào)研報告 企業(yè)基本信息及 IT 應用情況 讓 ERP 在中國普遍成功 客戶名稱 客戶經(jīng)理 版 本 號 編 寫 人 調(diào)研日期 審 閱 人 審閱日期 二 現(xiàn) 狀 調(diào) 研 制定 ERP 實施計劃的重點 通盤規(guī)劃 , 分段實施 , 痛處先行 目標制定要高低適中 ——帶一點難度但經(jīng)努力可合理達成 ——太輕松的計劃對企業(yè) 的幫助有限 ——但也別想一口氣做完所有的事 三 確 定 計 劃 項目 時間（周）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12成立項目組工作進度與內(nèi)容協(xié)調(diào)軟硬件安裝集成項目啟動會議系統(tǒng)功能培訓系統(tǒng)操作培訓基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與編碼信息化業(yè)務流程規(guī)劃上線前系統(tǒng)二次開發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檢核試運行期初余額結(jié)算錄入正式運行階段討論及優(yōu)化結(jié)項報告效益評 估與優(yōu) 化階段 正式 上線 階段 制度 規(guī)劃 階段 系統(tǒng) 培訓 階段 系統(tǒng) 安裝 階段 項目 規(guī)劃 階段 三 確 定 計 劃 五、系統(tǒng)測試 1 、 建檔 , 批次 , 報表 , 查詢作業(yè)開窗正常 ( 每一類型作業(yè)測試 3 支以上作業(yè) ) 是 否 2 、 單據(jù)新增 , 刪除 , 修改 , 確認 , 取消確認可以正常使用 ( 測試 3 支以上作業(yè) 是 否 3 、銷售分析及財務比例分析網(wǎng)頁能正常生成及瀏覽。 ? ERP項目涉及供應商 項目實施 和 售后服務 。 。注：通過編號，名稱，規(guī)格型號均可查到某種物資。 （ 2.＋ ）是你對其他管理制度規(guī)范的需求 IT現(xiàn)狀的調(diào)查 業(yè)務代表姓名： 沈斌 員工編碼： 0031439 隸屬總部： 華中區(qū)總部 我們愿與您一起成功，共圓中華企業(yè)“飛躍”之夢 企業(yè) IT使用現(xiàn)狀問詢記錄表 （ ） 問卷編號： DCMS/HZQ/X 問詢記錄時間： 第一部分 企業(yè)概況 ： 名稱 : ______________________________________________________________ 地址： ______________________________________________________________ 公司法人： 電話： : 負責人： _______________________ 公司職務 :__________________________ 電話 : _______________________ 傳真： __________________________ 通信地址 :__________________________ 郵編 :___________________________ EMAIL: __________________________ 項目經(jīng)理： _______________________ 公司職務 :__________________________ 電話 : _______________________ 傳真： __________________________ 通信地址 :__________________________ 郵編 :___________________________ EMAIL: __________________________ 項目組成員： _______________________ 公司職務 :__________________________ 項目組成員： _______________________ 公司職務 :__________________________ 項目組成員： _______________________ 公司職務 :__________________________ 項目組成員： _______________________ 公司職務 :_______________