【正文】 速率 _ _ _ _ _ _ _ _ _ K B p s 1 ． 與分公司互聯(lián) : □點(diǎn)對(duì)點(diǎn)專線 □ VPN □其他 ____ ____ _ _____。 是 否 10. 室內(nèi)之信號(hào)線用塑料壓條或塑料管隔絕；室外之信號(hào)線請(qǐng)用鉛管與外隔 是 否 11. 信號(hào)線若過長須加裝信號(hào)加強(qiáng)器。 是 否 1 0 、數(shù)據(jù)庫主機(jī)安裝 P C A n y w h e r e , 并連線測(cè)試 是 否 1 1 、客戶 M I S 基本工程知識(shí)培訓(xùn)。 ? 其中的經(jīng)驗(yàn)也好、教訓(xùn)也好，點(diǎn)點(diǎn)滴滴積淀下來，對(duì)于今天的企業(yè)就好比是可以沿著 路標(biāo) 在這條 ERP應(yīng)用道路上行進(jìn) ——而這些路標(biāo)，用咨詢服務(wù)業(yè)的術(shù)語，就叫做 ERP實(shí)施方法論 變革的阻力 熱情，期望 阻力 項(xiàng)目時(shí)間 1. 領(lǐng)導(dǎo)層一致 2. 宣傳， 溝通 3. 改變企業(yè) 文化 4. 鼓勵(lì) 參與 5. 教育和培訓(xùn) 6. 人事工作的支 持和協(xié)調(diào) 7. 重在結(jié)果 ERP實(shí)施方法論的意義 ? 建立了項(xiàng)目實(shí)施的完整“ 計(jì)劃 ”； ? 明確具體可行的項(xiàng)目 范圍 和 目標(biāo) ； ? 共同的“ 語言 ”和 行為準(zhǔn)則 ； ? 明確的階段劃分與 階段成果 ； ? 具體的項(xiàng)目 里程碑 ； ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與 管理 程序； ? 質(zhì)量 保證體系； ● 項(xiàng) 目 啟 動(dòng) ● 現(xiàn) 狀 調(diào) 研 ● 確 定 計(jì) 劃 ● 安 裝 集 成 ● 教 育 培 訓(xùn) ● 編 碼 討 論 及 基 本 數(shù) 據(jù) 收 集 ● 信 息 化 業(yè) 務(wù) 流 程 設(shè) 計(jì) ● 上 線 前 系 統(tǒng) 客 戶 化 ● 基 本 數(shù) 據(jù) 查 核 修 正 ● 試 運(yùn) 行 ● 收 集 錄 入 期 初 數(shù) 據(jù) ● 正 式 運(yùn) 行 ● 第 一 次 月 結(jié) ● 效 益 評(píng) 估 制度 規(guī)劃 階段 項(xiàng)目 計(jì)劃 階段 上線 準(zhǔn)備 階段 正式 上線 階段 討論 優(yōu)化 階段 ● 規(guī) 劃 下 階 段 計(jì) 劃 與 目 標(biāo) ● 總 結(jié) 優(yōu) 化 標(biāo)準(zhǔn)化的 ERP實(shí)施流程 標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù) ? 全程輔導(dǎo)文件及進(jìn)度監(jiān)控，協(xié)助企業(yè)確保進(jìn)度 ? 內(nèi)部知識(shí)庫的建置，讓輔導(dǎo)顧問有效快速的協(xié)助企業(yè)信息化的推動(dòng) 企業(yè) 知識(shí)庫 項(xiàng) 目啟動(dòng) 用戶成立 ERP 實(shí)施 推動(dòng)的項(xiàng)目組 ERP 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 重視一把手工程 以使用單位為主 信息部門為輔 實(shí)施顧問深入了解 用戶營業(yè)型態(tài) ,產(chǎn)品 , 生產(chǎn)流程 ,組織 , 信息化的需求 忠實(shí)反應(yīng)現(xiàn)狀 及對(duì)信息化的 需求與期望 與用戶討論確定 ERP 實(shí)施計(jì)劃 考慮單位的工作量及 使用者程度 ,制定合 理可行的實(shí)施計(jì)劃 現(xiàn)狀調(diào)研 確定計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)化的 ERP實(shí)施流程 安裝集成 將 ERP 軟件安裝 到用戶的服務(wù)器上 ,并 確定軟件可正常運(yùn)行 確定服務(wù)器 ,計(jì)算機(jī) , 網(wǎng)絡(luò) , 打印機(jī)等 整體環(huán)境集成正常 讓用戶學(xué)習(xí) ERP 的管理功能與 用戶操作接口 不遲到早退 ,認(rèn)真學(xué)習(xí) 課后測(cè)驗(yàn) ,了解學(xué)習(xí) 情況 , 遇學(xué)習(xí)情況 不佳應(yīng)立即處理 討論并確定用戶的 , 料件編碼 ,BOM 斷階 , 客戶 ,廠商 ,設(shè)備資產(chǎn) 等編碼原則 一號(hào)一物 , 一物一號(hào) 適度反應(yīng)規(guī)格與分類 勿過份追求有意義編號(hào) 書面記錄 ,預(yù)留擴(kuò)充性 教育培訓(xùn) 編碼原則 討論確定 標(biāo)準(zhǔn)化的 ERP實(shí)施流程 收集錄入 基本數(shù)據(jù) 用戶依據(jù)討論確定的 各種編碼及斷階 原則 ,搜集各項(xiàng)基本 數(shù)據(jù)并進(jìn)行錄入 訂計(jì)劃 不遺漏 , 要周密 不遲延 備份數(shù)據(jù) 討論并確定信息化 作業(yè)流程 , 如接單 , 出貨 , 發(fā)料 ,設(shè)計(jì)變更 , 結(jié)帳流程等 以管理改善的態(tài)度 及先進(jìn)的軟件工具 重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程 勿堅(jiān)持現(xiàn)行作業(yè)流程 針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)軟件不適用 處進(jìn)行系統(tǒng)分析設(shè)計(jì) , 程序設(shè)計(jì)等客戶化 工作 審慎確定必要性 區(qū)分上線前后客戶化 限制客戶化總量 先適度僵化再優(yōu)化 信息化業(yè)務(wù) 流程設(shè)計(jì) 上線前系 統(tǒng)客戶化 標(biāo)準(zhǔn)化的 ERP實(shí)施流程 檢查修正 基本數(shù)據(jù) 檢視用戶錄入基本 數(shù)據(jù)的完整性及 正確性 ,若有瑕疵 , 通知用戶補(bǔ)齊修正 不遺漏要周密 無錯(cuò)誤 絕對(duì)不可輕忽 與用戶各部門逐一依據(jù) 信息化作業(yè)流程圖進(jìn)行 仿真演練 ,確定流程 可行性及操作熟練度 全員參加 ,嚴(yán)格執(zhí)行 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)記錄并 擬定改進(jìn)計(jì)劃 不熟練者反復(fù)演練 至熟練為止 用戶著手收集并錄入 各項(xiàng)余額數(shù)據(jù)及未結(jié)案 單據(jù) (存貨 ,應(yīng)收帳款 , 應(yīng)付帳款訂單 ,采購單 ) 訂計(jì)劃 不遺漏 不遲延 無錯(cuò)誤 試運(yùn)行 收集錄入 期初數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)化的 ERP實(shí)施流程 正式運(yùn)行 系統(tǒng)正式上線 (交易 數(shù)據(jù)開始錄入 )。 例 從需求匯集中確認(rèn)本次項(xiàng)目實(shí)施中要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果： 。 比速度 ： 比速度： ?希望 獲得較高的性價(jià)比 意義是 : ?降低成本是所有經(jīng)營者努力追求的目標(biāo) ?在各方面的條件都一致時(shí) , 當(dāng)然應(yīng)該選擇成本 較低廉的解決方案 ?嚴(yán)格采行預(yù)算制度的企業(yè) , 信息化的支出金額 應(yīng)符合預(yù)算數(shù)字 比價(jià)錢 ： 比價(jià)錢： 明確有效的選型流程 合同 IT現(xiàn)狀的調(diào)查 清晰明確的合同 理性戰(zhàn)略的決策 解決需求的演示 需求的最后確認(rèn) 工具類需求匯集 明確推進(jìn)時(shí)間表 有效的組織準(zhǔn)備 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目決策委員會(huì) 項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái)務(wù)小組： 組長 核心成員 顧問（顧問公司） 生產(chǎn)小組： 組長 核心成員 顧問（顧問公司） 后勤與分銷小組： 組長 核心成員 顧問（顧問公司） 實(shí)施方經(jīng)理 客戶方經(jīng)理 實(shí)施方質(zhì)量監(jiān)督顧問 系統(tǒng)管理小組： 組長 核心成員 顧問（顧問公司） 最終用戶 有效的組織準(zhǔn)備 明確推進(jìn)時(shí)間表 標(biāo)識(shí)號(hào) 任務(wù)名稱 開始時(shí)間 完成時(shí)間 1 武漢凡谷電子公司信息化項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度表 2022年 8月 18日 2022年 1月 20日 2 項(xiàng)目推進(jìn)前期工作實(shí)施計(jì)劃 2022年 8月 18日 2022年 9月 4日 3 神州數(shù)碼提供深湘信息化進(jìn)度建議表 2022年 8月 18日 2022年 8月 18日 4 凡谷進(jìn)度建議表修正反饋 2022年 8月 19日 2022年 8月 19日 5 凡谷企業(yè) IT使用現(xiàn)狀問詢表發(fā)出 2022年 8月 18日 2022年 8月 18日 6 凡谷信息化進(jìn)度表確認(rèn) 2022年 8月 19日 2022年 8月 19日 7 凡谷企業(yè) IT使用現(xiàn)狀問詢表反饋 2022年 8月 19日 2022年 8月 19日 8 神碼提供企業(yè)內(nèi)部調(diào)研匯集表 2022年 8月 18日 2022年 8月 18日 9 凡谷進(jìn)行內(nèi)部需求匯集 2022年 8月 19日 2022年 8月 21日 10 凡谷－神碼就內(nèi)部需求進(jìn)行交流分類 2022年 8月 22日 2022年 8月 22日 11 確定信息化當(dāng)前需求并完成書面匯集及確認(rèn)工作 2022年 8月 22日 2022年 8月 22日 12 神碼顧問師現(xiàn)場演示與用戶端管理層交流 2022年 8月 25日 2022年 8月 25日 13 實(shí)施需求的確認(rèn)工作 2022年 8月 25日 2022年 8月 25日 14 神碼提交凡谷信息化項(xiàng)目規(guī)劃建議書 2022年 8月 26日 2022年 8月 27日 15 凡谷進(jìn)行信息化項(xiàng)目規(guī)劃建議書意見反饋 2022年 8月 28日 2022年 8月 29日 16 凡谷信息化推進(jìn)整體時(shí)間進(jìn)度檢討 2022年 9月 1日 2022年 9月 1日 17 區(qū)域重點(diǎn)企業(yè)扶持項(xiàng)目立項(xiàng)推薦表 2022年 9月 1日 2022年 9月 1日 18 區(qū)域重點(diǎn)企業(yè)扶持項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查表 2022年 9月 1日 2022年 9月 1日 19 區(qū)域重點(diǎn)企業(yè)扶持項(xiàng)目立項(xiàng)推薦表反饋 2022年 9月 2日 2022年 9月 2日 20 區(qū)域重點(diǎn)企業(yè)扶持項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查表反饋 2022年 9月 2日 2022年 9月 2日 21 凡谷信息化項(xiàng)目初步報(bào)價(jià) 2022年 9月 3日 2022年 9月 3日 22 凡谷信息化合作伙伴初定 2022年 9月 4日 2022年 9月 4日 23 商務(wù)階段工作進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃 2022年 9月 5日 2022年 9月 9日 24 商務(wù)項(xiàng)目合同文本提交 2022年 9月 5日 2022年 9月 5日 25 合同條款初步商討 2022年 9月 8日 2022年 9月 8日 26 區(qū)域重點(diǎn)企業(yè)扶持項(xiàng)目特價(jià)申請(qǐng)表 2022年 9月 5日 2022年 9月 5日 27 合同分歧磋商并確認(rèn)最終條款 2022年 9月 9日 2022年 9月 9日 28 凡谷信息化合作伙伴確定 2022年 9月 9日 2022年 9月 9日 29 確定合作關(guān)系并簽署合作合同 2022年 9月 9日 2022年 9月 9日 30 項(xiàng)目正式實(shí)施階段實(shí)施計(jì)劃 2022年 9月 18日 2022年 1月 20日 神碼 凡谷 神碼 凡谷 /神碼 凡谷 神碼 凡谷管理層 凡谷管理層 /神碼 凡谷 /神碼 凡谷管理層 /神碼顧問師 凡谷 /神碼 神碼 凡谷 凡谷管理層 /神碼 神碼 神碼 凡谷 凡谷 神碼 凡谷管理層 神碼 凡谷管理層 /神碼 神碼 凡谷管理層 /神碼 凡谷 凡谷管理層 /神碼 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 August September 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃是 ERP實(shí)施成功的起點(diǎn) 工具類需求匯集 業(yè)務(wù)流程問題 公司 : 部門 : 業(yè)務(wù)流程名稱 : 生產(chǎn)管理 備注 : 流 程 負(fù) 責(zé) 人 （ 或臨時(shí) ） : 工作 : 咨詢顧問 : 日期 : 流程主要內(nèi)容和目的 主流程 ： 計(jì)劃 /執(zhí)行管理： 制造過程管理： 制造過程 制造過程 kanban 制造過程 – 外協(xié) 過程管理和調(diào)整工單： 監(jiān)控： 涉及項(xiàng)目實(shí)施的部門按崗位逐條記錄工作中要解決的問題、難處、斷點(diǎn)、灰色結(jié)點(diǎn)、希望和困惑。 ?任何企業(yè)或個(gè)人在購買商品時(shí)都希望買到質(zhì)量 穩(wěn)定 , 維護(hù) (修 )容易的產(chǎn)品 。 ” 驗(yàn)收、入庫、轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款 緊急采購 采購 委外單跟催購 6： 45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？” “不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好。