【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)所需要的原材料（或外加工件）。采購(gòu)管理就是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過(guò)程。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,8. 采購(gòu)管理,采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,8. 采購(gòu)管理,采購(gòu)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,8. 采購(gòu)管理,采購(gòu)子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,8. 采購(gòu)管理——思考題,思考題 采購(gòu)作業(yè)有哪些工作內(nèi)容？ 請(qǐng)說(shuō)出采購(gòu)子系統(tǒng)的處理流程。 你們企業(yè)的采購(gòu)存在問(wèn)題嗎？ERP能否提供解決方案？ 請(qǐng)畫(huà)出采購(gòu)子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。 你們企業(yè)的用款計(jì)劃是如何制訂的？,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,9. 庫(kù)存管理,庫(kù)存管理是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)管理的需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,9. 庫(kù)存管理,庫(kù)存作用 維持銷(xiāo)售產(chǎn)品的穩(wěn)定。 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。 平衡企業(yè)物流。 平衡流通資金的占用。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,9. 庫(kù)存管理,庫(kù)存的弊端 占用企業(yè)大量資金。 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。 掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題，如計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場(chǎng)銷(xiāo)售不力等。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,9. 庫(kù)存管理,掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,9. 庫(kù)存管理,庫(kù)存管理子系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,9. 庫(kù)存管理——思考題,思考題 倉(cāng)庫(kù)管理有哪些業(yè)務(wù)？ 請(qǐng)概要說(shuō)說(shuō)庫(kù)存的分類(lèi)。 您覺(jué)得庫(kù)存對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)重要嗎？您想過(guò)零庫(kù)存管理嗎？ 什么是定量庫(kù)存控制模型？請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際舉個(gè)例子。 什么是定期庫(kù)存控制模型？請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際舉個(gè)例子。 什么是獨(dú)立需求與相關(guān)需求？ 請(qǐng)描述一下ABC庫(kù)存控制法。你們企業(yè)用過(guò)嗎？ 請(qǐng)繪制庫(kù)存子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。 請(qǐng)繪制庫(kù)存與子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖，并描述一下。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,10. 車(chē)間管理,車(chē)間管理處于ERP的計(jì)劃執(zhí)行與控制層，其管理目標(biāo)是按物料需求計(jì)劃的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量與低成本地完成加工制造任務(wù)。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,車(chē)間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,10. 車(chē)間管理,車(chē)間管理子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,10. 車(chē)間管理,車(chē)間任務(wù)下達(dá)流程,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,10. 車(chē)間管理,加工單生成,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,10. 車(chē)間管理,投入產(chǎn)出控制 （或稱為輸入/輸出控制，input / output controlI/O）是衡量能力執(zhí)行情況的一種方法。投入產(chǎn)出報(bào)告即I/O報(bào)告是一個(gè)計(jì)劃與實(shí)際投入以及計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)出的控制報(bào)告。I/O計(jì)算主要生成某一時(shí)間段內(nèi)各工作中心的計(jì)劃投入工時(shí)（臺(tái)時(shí)、能力標(biāo)準(zhǔn)），計(jì)劃產(chǎn)出工時(shí)（臺(tái)時(shí)、能力標(biāo)準(zhǔn)）等其它信息。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,10. 車(chē)間管理,投入產(chǎn)出的物流控制模型,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,10. 車(chē)間管理,投入產(chǎn)出報(bào)表分析 計(jì)劃投入 ＞ 實(shí)際投入，加工件推遲到達(dá) 計(jì)劃投入 ＝ 實(shí)際投入，加工件推遲按計(jì)劃到達(dá) 計(jì)劃投入 ＜ 實(shí)際投入，加工件提前到達(dá) 實(shí)際投入 ＞ 實(shí)際`產(chǎn)出，在制品增加 實(shí)際投入 = 實(shí)際產(chǎn)出，在制品維持不變 實(shí)際投入 ＜ 實(shí)際`產(chǎn)出，在制品減少 計(jì)劃產(chǎn)出 ＞ 實(shí)際產(chǎn)出，工作中心落后計(jì)劃 計(jì)劃產(chǎn)出 ＝ 實(shí)際產(chǎn)出，工作中心按計(jì)劃 計(jì)劃產(chǎn)出 ＜ 實(shí)際產(chǎn)出，工作中心超前計(jì)劃,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,10. 車(chē)間管理——,思考題 概要描述車(chē)間管理的工作內(nèi)容。 車(chē)間控制處于ERP計(jì)劃的什么層次？ 請(qǐng)繪制車(chē)間子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程。 理解系統(tǒng)中的生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)嗎（如計(jì)劃、確認(rèn)、下達(dá)與完工等）？ 派工單如何生成？ 加工單與派工單有何不同？ 什么是任務(wù)優(yōu)先級(jí)？你們企業(yè)車(chē)間任務(wù)如何編排？ 車(chē)間的投入與產(chǎn)出有什么作用？如何控制？ 您能解釋能力的投入產(chǎn)出與車(chē)間物流的關(guān)系嗎？,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,11. JIT生產(chǎn)管理,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造JIT（JUSTINTIME）工作特點(diǎn): 拉式作業(yè)方式,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,11. JIT生產(chǎn)管理,反沖法核銷(xiāo)成本 一般來(lái)說(shuō)反沖法多適用于生產(chǎn)節(jié)拍較短的重復(fù)制造作業(yè)（如總裝配線），并要求物料清單準(zhǔn)確率100%，生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)（完工產(chǎn)品數(shù)、廢品數(shù)）也必需準(zhǔn)確無(wú)誤。應(yīng)用時(shí)設(shè)立采用反沖法計(jì)算的工序起點(diǎn)與反沖法計(jì)算的工序結(jié)束點(diǎn)。 按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計(jì)劃 傳統(tǒng)的離散型車(chē)間作業(yè)按生產(chǎn)工票（即生產(chǎn)工單）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，而JIT作業(yè)管理采用按生產(chǎn)率（時(shí)產(chǎn)、日產(chǎn)）來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃，不需下達(dá)生產(chǎn)工票，作業(yè)計(jì)劃一般是最終組裝計(jì)劃（FAS），生產(chǎn)安排要平衡能力，同時(shí)又要平衡物流。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,11. JIT生產(chǎn)管理,企業(yè)是否采用JIT模塊（或管理方式），現(xiàn)提供下參考，如果滿足條件則可以應(yīng)用ERP的JIT管理模塊： 物料清單準(zhǔn)確率100%； 庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%； 工藝路線穩(wěn)定； 生產(chǎn)能力穩(wěn)定（設(shè)備良好，人員穩(wěn)定）； 生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量比較穩(wěn)定； 物料供應(yīng)穩(wěn)定。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,11. JIT生產(chǎn)管理,JIT系統(tǒng)運(yùn)行流程圖,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,11. JIT生產(chǎn)管理,JIT子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系如圖,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,11. JIT生產(chǎn)管理——思考題,思考題 JIT是什么？ JIT管理與上一章講的車(chē)間管理有什么異同？ 您認(rèn)為有沒(méi)有必要把JIT處理流程移到計(jì)算機(jī)中處理嗎？ 請(qǐng)繪制出JIT子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,12. 財(cái)務(wù)管理,會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)工作的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理是對(duì)會(huì)計(jì)工作、活動(dòng)的統(tǒng)稱，現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)把企業(yè)的會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（financial accounting）與管理會(huì)計(jì)(management accounting)。主要為企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù)稱為管理會(huì)計(jì)。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,12. 財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理分為三大部分： 財(cái)務(wù)管理。它是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，包括賬務(wù)管理、應(yīng)收、應(yīng)付、工資核算、現(xiàn)金管理、材料、銷(xiāo)售核算等業(yè)務(wù)，本章即討該部分內(nèi)容。 成本管理。描述成本核算、成本控制等業(yè)務(wù)的有關(guān)理論與實(shí)現(xiàn)，這部分將在下一章討論。 固定資產(chǎn)管理。描述ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,12. 財(cái)務(wù)管理,會(huì)計(jì)的日常工作主要是會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算： 制作憑證； 根據(jù)憑證記賬； 財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,12. 財(cái)務(wù)管理,賬務(wù)處理流程,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,12. 財(cái)務(wù)管理,賬務(wù)處理的主要內(nèi)容有： 設(shè)置賬戶； 填制和審核記賬憑證； 登記賬簿對(duì)賬和結(jié)賬； 編制會(huì)計(jì)報(bào)表；,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,賬務(wù)處理的業(yè)務(wù)流程,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,12. 財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)各子系統(tǒng)關(guān)系圖,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,12. 財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與ERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,12. 財(cái)務(wù)管理——思考題,思考題 財(cái)務(wù)工作有哪些工作內(nèi)容？ 你們公司用過(guò)財(cái)務(wù)軟件嗎？ 什么是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)？ 請(qǐng)畫(huà)出財(cái)務(wù)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程。 請(qǐng)繪制財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,13. 固定資產(chǎn)管理,固定資產(chǎn)是指使用年限超過(guò)1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具、以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具與工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備的物品，但單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限超過(guò)兩年的，也屬于固定資產(chǎn)，其余的工具、器具等作為低值易耗品處理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制訂企業(yè)的固定資產(chǎn)目錄與分類(lèi)方法，各類(lèi)或各項(xiàng)固定資產(chǎn)的折舊年限、折舊方法，作為企業(yè)固定資產(chǎn)核算的依據(jù)。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,13. 固定資產(chǎn)管理,固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：固定資產(chǎn)分類(lèi)、固定資產(chǎn)科目設(shè)置（如固定資產(chǎn)、累計(jì)折舊、租金費(fèi)用等）、固定資產(chǎn)卡片等。企業(yè)固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)處理有固定資產(chǎn)增減、出租與租入、修理與折舊等。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,13. 固定資產(chǎn)管理,固定資產(chǎn)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程圖,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,13. 固定資產(chǎn)管理,固定管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,13. 固定資產(chǎn)管理——思考題,思考題 什么是固定資產(chǎn)？ 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)固定資產(chǎn)卡片形式。 請(qǐng)繪制固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。 你們公司采用什么樣的固定資產(chǎn)折舊方式？ 請(qǐng)繪制固定資產(chǎn)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖，并加以解釋。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,14. 成本管理,成本管理子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫(kù)存與銷(xiāo)售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。它可以更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配，提高成本計(jì)算的及時(shí)性和正確性。同時(shí)通過(guò)定額成本的管理、成本模擬、成本計(jì)劃，能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析與考核，提高企業(yè)成本的管理水平。工業(yè)企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容大致包括：成本計(jì)算、成本計(jì)劃、成本日?？刂?、管理與成本分析等幾個(gè)環(huán)節(jié)。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,14. 成本管理,責(zé)任會(huì)計(jì)制要求建立責(zé)任中心。制造業(yè)的主要責(zé)任中心有成本中心與利潤(rùn)中心。成本中心只負(fù)責(zé)對(duì)成本的管理與控制，是一個(gè)成本積累點(diǎn)，它可以是分廠、業(yè)務(wù)部門(mén)、車(chē)間、班組與工作中心等。利潤(rùn)中心是獨(dú)立核算、有收入來(lái)源的部門(mén)（或單位），如分廠等。在ERP系統(tǒng)中可以靈活設(shè)置成本中心與利潤(rùn)中心。,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,14. 成本管理,各種成本的構(gòu)成,11/18/2024,ERP培訓(xùn)講稿課件,14. 成本管理,產(chǎn)品成本計(jì)算工作大致可以劃分為以下幾項(xiàng)工作：成本計(jì)算對(duì)象確定，成本計(jì)算期的確定，材料實(shí)