【總結(jié)】銷售隊(duì)伍的管理1/21/20231卓高顧問銷售隊(duì)伍的管理?課程目的。?根據(jù)銷售策略制定銷售目標(biāo)?有效管理銷售活動(dòng)的方法?學(xué)會(huì)如何與銷售人員互動(dòng),提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力?輔導(dǎo)銷售人員提高銷售技能?適合對(duì)象。?公司的銷售主管,銷售經(jīng)理?公司的后備銷售主管?課程大綱。?銷售主管
2025-01-17 06:58
【總結(jié)】?2023PrenticeHall本章要點(diǎn)?設(shè)計(jì)銷售隊(duì)伍?管理銷售隊(duì)伍?人員推銷的原則?2023PrenticeHall什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)決定采用人員推銷??緊預(yù)算(直接授權(quán))?集中的市場(chǎng)?很少的購(gòu)買者?高價(jià)值產(chǎn)品?產(chǎn)品定制化?個(gè)人聯(lián)系重要
2025-01-08 21:38
【總結(jié)】區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷隊(duì)伍管理張淑謙?藥價(jià)改革:前途未卜?中控目錄,地控目錄?四個(gè)級(jí)別:原廠、達(dá)標(biāo)、認(rèn)證、普通廠、社保選舉?藥價(jià)結(jié)構(gòu):“順加作價(jià)”難以推行?控制銷售費(fèi)用,誰管醫(yī)院?處方藥與非處方藥?處方藥與OTC—OTC目錄=自由定價(jià),價(jià)格放開,不能報(bào)銷—處方藥不能做大眾媒介廣
2025-03-10 20:57
【總結(jié)】銷售隊(duì)伍管理方法及模型許惠?此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,未經(jīng)書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密再創(chuàng)管理研究中心項(xiàng)目匯報(bào)2021年8月天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632SCM010727BJ-strategicplan(GB)1內(nèi)容提要
2024-10-16 04:58
【總結(jié)】銷售管理銷售人員的評(píng)價(jià)和控制基本業(yè)績(jī)測(cè)量統(tǒng)計(jì)?平均值(算術(shù)平均值)銷售總量銷售人數(shù)?命中率286個(gè)訂單/1425次訪問=(5次訪問有一次銷售)1銷售管理銷售人員的評(píng)價(jià)和控制基本業(yè)績(jī)測(cè)量統(tǒng)計(jì)?各部分百分比在全部銷售中,每
2025-01-10 06:31
【總結(jié)】銷售隊(duì)伍管理方法及模型許惠?此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,未經(jīng)書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密再創(chuàng)管理研究中心項(xiàng)目匯報(bào)2020年8月SCM010727BJ-strategicplan(GB)1內(nèi)容提要?銷售隊(duì)伍規(guī)模設(shè)計(jì)模型?銷售區(qū)域設(shè)計(jì)模型和激勵(lì)設(shè)計(jì)模型
2025-08-05 13:33
【總結(jié)】區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與營(yíng)銷隊(duì)伍管理張淑謙藥價(jià)改革:前途未卜?中控目錄,地控目錄?四個(gè)級(jí)別:原廠、達(dá)標(biāo)、認(rèn)證、普通廠、社保選舉?藥價(jià)結(jié)構(gòu):“順加作價(jià)”難以推行?控制銷售費(fèi)用,誰管醫(yī)院處方藥與非處方藥?處方藥與OTC—OTC目錄=自由定價(jià),價(jià)格放開,不能報(bào)銷—處方藥不能做大眾媒介廣告
2025-01-11 19:26
【總結(jié)】壽險(xiǎn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)隊(duì)伍管理1.營(yíng)銷與營(yíng)銷的地位和作用2.壽險(xiǎn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)隊(duì)伍管理的特點(diǎn)3.營(yíng)銷專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)4.營(yíng)銷管理實(shí)務(wù)?計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?現(xiàn)代營(yíng)銷?內(nèi)部營(yíng)銷和外部營(yíng)銷營(yíng)銷與營(yíng)銷的地位和作用壽險(xiǎn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)隊(duì)伍管理特點(diǎn)?管理的基本職能:——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
2025-01-27 02:49
【總結(jié)】有效管理銷售隊(duì)伍課程大綱1.銷售經(jīng)理的角色2.確定銷售目標(biāo)3.銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)4.領(lǐng)導(dǎo)不激勵(lì)5.管理不評(píng)估6.團(tuán)隊(duì)管理第一章銷售經(jīng)理的角色高速發(fā)展的信息交換技術(shù)交通工具縮短了時(shí)間企業(yè)并購(gòu),金融波動(dòng)加劇了對(duì)成本和價(jià)格的影響銷售手段變化多端客戶
2025-02-28 15:34
【總結(jié)】第2頁企業(yè)組織必需在競(jìng)爭(zhēng)中生存、進(jìn)化,形成關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)、參與競(jìng)爭(zhēng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)的習(xí)性。只有在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,組織的成員才會(huì)被激勵(lì);組織的力量才會(huì)被需要;所有的資源才會(huì)被整合。只有在贏得競(jìng)爭(zhēng)的過程中,組織才會(huì)具備內(nèi)生經(jīng)驗(yàn)與智慧的能力。第3頁矛盾的焦點(diǎn)?職業(yè)化要求高,職業(yè)化氛圍
2025-01-13 01:48
【總結(jié)】行銷組織管理(直銷系統(tǒng);銷售隊(duì)伍的組織和管理)銷售管理(1)如何發(fā)掘銷售問題1.比較各種產(chǎn)品(包括各種不同品牌、包裝、銷售量等)2.檢核問題產(chǎn)品(滯銷產(chǎn)品、不規(guī)則銷量產(chǎn)品、個(gè)別產(chǎn)品的問題)3.檢核問題地區(qū)(地區(qū)性的成長(zhǎng)、銷售偏差、管道的分布)(2)九項(xiàng)特點(diǎn)1.強(qiáng)調(diào)實(shí)際行動(dòng)2.精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)3.與顧客保持密切聯(lián)系4.產(chǎn)
2025-04-08 05:37
【總結(jié)】如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍銷售隊(duì)伍的核心作用銷售隊(duì)伍常見的五個(gè)問題?1.銷售人員懶散疲憊?2.銷售動(dòng)作混亂?“雞肋充斥?,能人留不住?銷售人員懶散疲憊的主要表現(xiàn)?晚出早歸?辦事拖拉?工作消極銷售人員的3個(gè)發(fā)展階段?
2025-01-18 19:55
【總結(jié)】營(yíng)銷/銷售隊(duì)伍管理培訓(xùn)北京京東方科技集團(tuán)有限公司追求卓越管理-京東方組織提升與流程再造項(xiàng)目京東方組織提升和流程再造項(xiàng)目分五個(gè)工作系列進(jìn)行?明確企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織要求?確定集團(tuán)管理模式?確定集團(tuán)總部組織變革方案?確定品牌經(jīng)營(yíng)本部組織方案?總部核心管理流程目標(biāo)提供
2025-01-18 23:09
【總結(jié)】營(yíng)銷隊(duì)伍管理培訓(xùn)教材1/21/2023-2-DCM|渠道管理部銷售中心培訓(xùn)系列教程學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)完本章,你應(yīng)該了解以下內(nèi)容:1.合格營(yíng)銷人員具備的素質(zhì);2.對(duì)營(yíng)銷人員培訓(xùn)的必要性;3.如何激勵(lì)銷售人員;4.如何對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行行動(dòng)管理;5.建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)的重要性;6.如何
2025-04-06 13:01