物業(yè)管理對房地產(chǎn)運營的支撐(編輯修改稿)
2025-02-07 10:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作的關(guān)鍵路線，然后地產(chǎn)與物管雙方認真研究，把具體工作細分為可以明確執(zhí)行的責(zé)任階段或范疇，才能在復(fù)雜的配合工作體系中達到理性的默契，體現(xiàn)配合的科學(xué)性，也只有這樣，才能從根本上提升配合質(zhì)量和效率。在具體實踐中，往往因為地產(chǎn)與物管方在開發(fā)期工作繁忙，加之認為是同一集團的“一家人”而忽視了配合系統(tǒng)化、科學(xué)化的研究，從而淡化了科學(xué)配合的觀點，影響了工作進展和配合效率。 二、物業(yè)管理與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的配合 ? 樹立相互配合的思路。配合從心態(tài)上講可以分為主動配合與被動配合；被動配合又可以分為主觀的被動配合與客觀的被動配合等多種形式。在地產(chǎn)與物業(yè)的配合問題上，一般來說已經(jīng)形成了一個基本配合的層面，但這還不夠，必須把一般的配合形態(tài)，上升到“切實”、“主動”的配合層面，才能稱之為有深度配合；其二，從主、客觀的被動配合角度來說，有些工作是因為主觀上沒有重視、沒有發(fā)現(xiàn)或積極性不夠而缺乏主動配合；有些問題即便有主動配合的想法，但因為組織職責(zé)的客觀制約，而無法實施配合，形成了客觀被動配合的氛圍或局面 . 二、物業(yè)管理與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的配合 ? 物業(yè)管理介入的階段 ? 業(yè)內(nèi)一般認為可以分為前期配合和正常管理期配合兩個主要階段，但這樣的劃分僅僅是一般的劃分，而不是細節(jié)性的劃分，過于粗略而不細膩。 ? 如果要細分配合階段，一般包括下列八個階段：第一階段：策劃拿地階段；第二階段：設(shè)計規(guī)劃階段；第三階段：項目開工階段；第四階段：項目施、竣工階段；第五階段：銷售、入伙階段；第六階段：保修磨合階段；第七階段：常規(guī)管理階段；第八階段：自然期結(jié)束階段。 二、物業(yè)管理與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的配合 ? 物業(yè)公司介入的階段及深度 ? 策劃拿地階段：一般都是由地產(chǎn)項目拓展組或市場拓展組來承擔城市地產(chǎn)大市場研究，以判斷某地塊是否具有開發(fā)價值，物業(yè)公司目前還很難涉及并提出建議或意見，這是因為物業(yè)管理人才的地產(chǎn)專業(yè)化能力或水平不足以支撐地產(chǎn)拿地期的配合工作所致。 二、物業(yè)管理與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的配合 ? 設(shè)計規(guī)劃階段：該階段物業(yè)管理的參與程度也不是十分活躍，原因是物業(yè)公司在設(shè)計規(guī)劃階段盡管能夠提出一些基本問題供設(shè)計者參考，但從專業(yè)化范圍、水平角度、問題的系統(tǒng)性等方面來說，也存在信息價值不足
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1